Chi phí logistics và nguyên vật liệu gia tăng, thời gian vận chuyển kéo dài là những hệ lụy mà doanh nghiệp đang phải gánh chịu từ cuộc xung đột ở Trung Đông.
Triển lãm Global Sourcing Fair Việt Nam 2026 sẽ diễn ra từ ngày 22 (Thứ 4) đến ngày 24 tháng 4 (Thứ 6) năm 2026 tại Trung tâm Hội chợ và Triển lãm Sài Gòn (SECC), 799 Nguyễn Văn Linh, Phường Tân Mỹ, TP. Hồ Chí Minh.
Dù giữ vai trò trụ cột trong sản xuất và xuất khẩu, ngành nhựa Việt Nam đang đứng trước bài toán chiến lược về quyền kiểm soát chi phí và tự chủ nguyên liệu...
Hành trình từ 61 triệu USD lên 17,2 tỷ USD trong 30 năm qua phản ánh tốc độ tăng trưởng phi thường của ngành gỗ Việt Nam. Tuy nhiên, để chinh phục mục tiêu 25 tỷ USD vào năm 2030, không thể dựa vào việc khai thác nhanh hay phụ thuộc nguồn cung nhập khẩu. Thay vào đó, toàn ngành phải chuyển đổi sang mô hình lâm nghiệp bền vững, tự chủ nguyên liệu, nâng cấp chuỗi giá trị và tối ưu hiệu suất sinh thái rừng...
TCM cho biết doanh thu tập trung ở ba mảng chính, trong đó may mặc chiếm gần 76%, vải hơn 16% và sợi đóng góp 7,6% tổng doanh thu.
Theo báo cáo kết quả hoạt động công ty mẹ tháng 1/2026, Công ty Cổ phần Dệt may - Đầu tư - Thương mại Thành Công (mã TCM) đạt doanh thu 365,6 tỷ đồng, tăng 5% so với cùng kỳ năm trước và lợi nhuận sau thuế đạt 22,6 tỷ đồng, bằng 87%.
Tại các nhà máy, xí nghiệp, không khí làm việc sôi nổi thể hiện quyết tâm hoàn thành kế hoạch sản xuất, tạo động lực thúc đẩy tăng trưởng, góp phần duy trì thu nhập ổn định cho người lao động.
Không khí lao động sản xuất những ngày đầu xuân tại các doanh nghiệp dệt may trong nước diễn ra sôi động, nhộn nhịp. Các doanh nghiệp đang tập trung triển khai nhiều giải pháp cụ thể, trọng điểm, hướng tới nâng cao năng lực nội tại, cải thiện năng suất lao động tổng hợp, tạo nền tảng cho tăng trưởng dài hạn.
Từ năm 2026, khi Chính phủ đặt mục tiêu phấn đấu tăng trưởng kinh tế tối thiểu 10% mỗi năm, yêu cầu đặt ra với các ngành xuất khẩu chủ lực không chỉ là duy trì quy mô, mà phải tạo ra động lực tăng trưởng mới, bền vững hơn. Với ngành dệt may - lĩnh vực sử dụng nhiều lao động, đóng góp lớn cho xuất khẩu, thì mục tiêu này càng trở nên thách thức.
Từ năm 2026, Chính phủ đặt mục tiêu phấn đấu tăng trưởng kinh tế tối thiểu 10%/năm. Đối với ngành dệt may, mục tiêu này đặt ra yêu cầu buộc phải thay đổi cách thức phát triển và con đường khả thi nằm ở tăng trưởng theo chiều sâu.
Mục tiêu tăng trưởng kinh tế hai con số giai đoạn 2026 - 2030 yêu cầu ngành dệt may thay đổi cách thức phát triển, con đường khả thi nằm ở tăng trưởng theo chiều sâu.
Trong bối cảnh chuỗi cung ứng toàn cầu tái cấu trúc mạnh mẽ, yêu cầu về phát triển bền vững, tiêu chuẩn môi trường và chuyển đổi số ngày càng khắt khe, nâng cao năng lực cạnh tranh của hàng hóa xuất khẩu Việt Nam không chỉ là yêu cầu trước mắt, mà là chiến lược dài hạn để tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu.
Đại diện Hiệp hội gỗ và Lâm sản Việt Nam cho biết các doanh nghiệp đang rất sốt ruột chờ đợi kết quả từ đoàn đàm phán thuế đối ứng từ Hoa Kỳ - thị trường mà ngành này đang 'bỏ trứng vào cùng một giỏ'.
Ngành da giày Việt Nam đứng trước yêu cầu chuyển từ tăng trưởng theo sản lượng sang nâng cao giá trị, biên lợi nhuận và năng lực cạnh tranh bền vững.
Sản phẩm gỗ Việt đang có chỗ đứng trên thị trường xuất khẩu, tiềm năng mở rộng thị phần lớn, tuy nhiên tăng trưởng xuất khẩu bền vững vẫn được coi là 'bài toán khó'.
Với nền tảng kim ngạch xuất khẩu hơn 46 tỷ USD trong năm 2025, tăng trưởng khoảng 5%, ngành dệt may đặt mục tiêu kim ngạch xuất khẩu khoảng 48 - 49 tỷ USD năm 2026. Tuy nhiên, phía sau mục tiêu này là hàng loạt câu hỏi lớn về chất lượng tăng trưởng, khả năng khai thác FTA và vị thế thực sự của doanh nghiệp Việt trong chuỗi giá trị toàn cầu.
Năm 2025 được xem là một năm 'vượt sóng' của ngành dệt may Việt Nam. Dù kinh tế toàn cầu phục hồi chậm, sức mua tại các thị trường lớn chưa thực sự khởi sắc, ngành dệt may vẫn giữ vững vị thế tốp 3 thế giới, với kim ngạch xuất khẩu ước đạt khoảng 46 tỷ USD. Trong bức tranh chung đó, dệt may Thái Nguyên nổi lên như một điểm sáng trong chuyển đổi mô hình tăng trưởng, nhiều doanh nghiệp chủ động tái cấu trúc, lấy xanh hóa và số hóa làm trụ cột chiến lược nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, giữ vững đơn hàng và từng bước tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu.
Gắn với mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh của thương hiệu quốc gia, ngành dệt may Việt Nam hướng tới kim ngạch xuất khẩu khoảng 50 tỷ USD trong năm 2026.
Sự hiện diện của doanh nghiệp đầu chuỗi toàn cầu tại Việt Nam đang tạo cú hích quan trọng, buộc cơ khí chính xác nội địa phải tái định vị trong chuỗi giá trị toàn cầu.
Bước sang năm 2026, ngành dệt may Việt Nam tiếp tục ghi nhận những tín hiệu tích cực từ hoạt động xuất khẩu, song bức tranh toàn cảnh vẫn đan xen không ít gam màu thách thức. Trong bối cảnh kinh tế thế giới phục hồi chậm, sức mua suy yếu và cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc duy trì đà tăng trưởng được xem là nỗ lực lớn của cộng đồng doanh nghiệp.
Lễ kỷ niệm 80 năm thành lập Tổng công ty May 10 (1946–2026) không đơn thuần là một buổi lễ mừng công. Đó là điểm giao thời của lịch sử, nơi một thương hiệu 'lão làng' tuyên bố về một cuộc tái định vị toàn diện: Từ xưởng may quân nhu trong khói lửa chiến tranh trở thành Tập đoàn thời trang quốc tế, tiên phong trong cuộc cách mạng Xanh và Số hóa, xứng tầm là 'sứ giả' của văn hóa và trí tuệ Việt Nam trên bàn đàm phán quốc tế.
Chiều 8/1, tại Hà Nội, Thủ tướng Phạm Minh Chính dự và phát biểu chị đạo tại Lễ kỷ niệm 80 năm ngày thành lập Tổng Công ty May 10 – CTCP (1946 – 2026), vinh dự đón nhận Huân chương Lao động hạng Nhất.
Khi xuất khẩu Việt Nam đã đạt quy mô hàng trăm tỷ USD và các phương thức thương mại mới như thương mại điện tử đang mở ra không gian tăng trưởng mới, thách thức cốt lõi trong giai đoạn tới không còn nằm ở câu hỏi 'xuất khẩu bao nhiêu', mà là 'xuất khẩu theo cách nào'. Trong bối cảnh thương mại toàn cầu tái cấu trúc, các yêu cầu về phát triển bền vững, tiêu chuẩn môi trường - xã hội và minh bạch chuỗi cung ứng đang trở thành điều kiện bắt buộc đối với hàng hóa xuất khẩu.
Nhìn lại cả giai đoạn 2021 - 2025, ngành dệt may Việt Nam vừa giữ được nhịp tăng trưởng đồng thời từng bước điều chỉnh cấu trúc, chuẩn bị cho chặng đường phía trước.
Theo ông Thân Đức Việt, trước đây khách hàng thường chốt đơn từ 3–6 tháng trước, thì nay có những thời điểm chỉ xác nhận đơn hàng vài tuần trước kế hoạch sản xuất. Điều này buộc hệ thống của doanh nghiệp phải tăng tốc độ xử lý, nếu không sẽ lỡ cơ hội.
Google và Apple tự thiết kế điện thoại nhưng thuê đối tác lắp ráp để giảm chi phí, rủi ro chính trị và tập trung thế mạnh cốt lõi.
Việc mua lại iRobot đánh dấu bước chuyển mình của Picea, từ nhà sản xuất đứng sau hậu trường trở thành công ty có khả năng định hình ngành robot gia đình thông minh.
Với tầm nhìn 'Một hội - một sức mạnh – một tâm điểm thế giới', HAWA sau sáp nhập đặt mục tiêu chinh phục 15 tỷ USD xuất khẩu năm 2035, khẳng định vị thế dẫn dắt.