Trước biến động tỷ giá, lãi suất và giá năng lượng, các chuyên gia cho rằng doanh nghiệp cần xây dựng nhiều kịch bản, xác định ngưỡng điều chỉnh kế hoạch, chủ động quản trị dòng tiền và đa dạng hóa nguồn vốn để ứng phó biến động trong những tháng cuối năm 2026 và năm 2027.
Áp lực thị trường, yêu cầu chuyển đổi xanh, chuyển đổi số và sự dịch chuyển của chuỗi cung ứng đang buộc doanh nghiệp (DN) phải nhìn lại mô hình kinh doanh. Không ít đơn vị vẫn có doanh thu nhưng thiếu dòng tiền ổn định, đầu tư nhưng hiệu quả chưa tương xứng, sản xuất được hàng nhưng khó tham gia sâu vào chuỗi cung ứng.
Diễn đàn Kinh tế Mùa thu 2026 đã tổ chức thành công 16 chuyên đề trong ngày 27/10. Các chuyên đề tập trung thảo luận những động lực tăng trưởng mới, tái cấu trúc chuỗi giá trị toàn cầu, công nghệ đột phá, logistics xanh, kinh tế tuần hoàn, kinh tế số và khả năng huy động các nguồn lực tài chính quốc tế.
Trước những chuyển dịch về công nghệ, chuỗi cung ứng và yêu cầu phát triển bền vững, TP.HCM cùng các chuyên gia, doanh nghiệp trong nước và quốc tế trao đổi...
Tái cấu trúc trong bối cảnh mới không phải là giải pháp tình thế ngắn hạn, mà là yêu cầu tất yếu để doanh nghiệp nâng cao sức chống chịu và phát triển bền vững. Biến động kinh tế thế giới cùng sức ép từ công nghệ và các tiêu chuẩn phát triển bền vững càng khiến vấn đề này trở nên cấp thiết hơn đối với doanh nghiệp trong nước.
Tái cấu trúc từ chiến lược, mô hình kinh doanh đến quản trị và khơi thông dòng vốn tín dụng là những vấn đề được đặt ra nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh...