Kaizen dường như khó thực hiện ở các doanh nghiệp phương Tây. Vậy còn ở Việt Nam thì sao?
Triển khai nhiệm vụ 'Đào tạo, hướng dẫn thực hành phương pháp cải tiến liên tục Kaizen tại các doanh nghiệp ngành công nghiệp' thuộc dự án 'Nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, hàng hóa ngành công nghiệp', chuỗi bài viết về thực hành Kaizen được nhóm chuyên gia tổng hợp, biên soạn nhằm phổ biến kiến thức, kinh nghiệm để các doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận có hệ thống với Kaizen.
Chia sẻ với với giới truyền thông, cựu danh thủ Leandro tiết lộ sẵn sàng trở lại Việt Nam thi đấu nếu nhận được lời đề nghị từ một đội bóng ở V.League.
Những năm gần đây, nhiều người đã có xu hướng chuyển sang mừng tuổi ngày Tết bằng sách với mong muốn gửi gắm những giá trị và ý nghĩa tốt đẹp trong năm mới, khơi dậy văn hóa đọc.
Động lực cải tiến từ nội tại doanh nghiệp có thể đến từ quyết tâm tham gia chuỗi cung ứng; có thể nảy sinh trước sức ép cạnh tranh của các đối thủ; có thể đến từ khát vọng tăng thị phần, chinh phục đỉnh cao mới… Tất cả đều đúng! Nhưng sẽ chẳng biết bắt đầu từ đầu nếu không có công cụ, kỹ năng cải tiến.
Trong bối cảnh hội nhập và cạnh tranh gay gắt hiện nay, việc áp dụng các hệ thống quản lý, công cụ cải tiến nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, hàng hóa là một trong những giải pháp then chốt, giúp doanh nghiệp đứng vững và nâng cao vị thế trên thị trường.
THS. DƯƠNG THỊ TÂN - THS. DƯƠNG THỊ HOÀN (Trường Đại học Công nghiệp Dệt May Hà Nội)
Trong 5 năm gần đây, Công ty Cổ phần TOMECO An Khang (Nhà máy sản xuất của Công ty Cổ phần Cơ điện TOMECO) đã có 15 nhóm cải tiến và áp dụng đồng thời các công cụ cải tiến và tiêu chuẩn quốc tế như 5S, Kaizen, TPM, ISO 9001, ISO 140001…
Được thành lập từ năm 1993, Công ty cổ phần TOMECO An Khang hiện là nhà cung ứng sản phẩm cơ khí cho nhiều đối tác lớn trong và ngoài nước.
Công ty TNHH SX - TM Thiên Long Long Thành thuộc Tập đoàn Thiên Long là đơn vị chuyên sản xuất các loại văn phòng phẩm, đồ dùng giáo dục bằng nhựa và sản phẩm gia dụng bằng nhựa.
Cho dù Bộ Công Thương đã hỗ trợ khoảng 500 mô hình điểm tại các doanh nghiệp giúp cải tiến quá trình sản xuất, tuy nhiên, nhiều hoạt động cải tiến, phong trào cải tiến của doanh nghiệp khó có thể tiếp tục duy trì.
Việc tham gia các mô hình sản xuất tinh gọn giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, thời gian sản xuất, nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm. Từ đó, tăng năng lực cạnh tranh, đáp ứng yêu cầu hội nhập kinh tế.
Xu hướng dịch chuyển dòng đầu tư của các nhà đầu tư nước ngoài sang Việt Nam và tác động từ các hiệp định thương mại tự do đã mở ra nhiều cơ hội cho doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận các thị trường mới. Tuy nhiên, để nắm bắt các cơ hội này còn phụ thuộc vào năng lực của các doanh nghiệp.
Sau quá trình làm việc nghiêm túc và công tâm, ngày 3/12, Hội đồng giám khảo Cuộc thi Nhóm cải tiến năng suất chất lượng ngành Công Thương năm 2020 đã lựa chọn được 12 nhóm cải tiến vào Vòng Chung kết của cuộc thi dự kiến ra vào ngày 21/12/2020 tại Hà Nội. Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) có 02 đơn vị vào chung kết cuộc thi là Tổng Công ty Khí Việt Nam (PV GAS) và Công ty Cổ phần Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR).
Thời gian qua, Sở Khoa học và Công nghệ (KH-CN) tỉnh Gia Lai chú trọng áp dụng hệ thống truy xuất nguồn gốc sản phẩm, hàng hóa cho các doanh nghiệp, hợp tác xã. Không chỉ giúp nâng cao hiệu quả quản lý nhà nước đối với lĩnh vực sản xuất kinh doanh, hệ thống này còn góp phần bảo đảm chất lượng, tính an toàn của hàng hóa.
Nhân đọc cuốn 'Chiến tranh Việt Nam qua ảnh' tôi phát hiện ra còn có một bức ảnh cô gái Việt Nam áp giải phi công Mỹ tương tự bức 'O du kích nhỏ' của nhiếp ảnh gia Phan Thoan.
HOÀNG XUÂN HIỆP - ThS. VÕ THỊ LAN HƯƠNG (Trường Đại học Công nghiệp Dệt may Hà Nội)