THS. DƯƠNG THỊ TÂN - THS. DƯƠNG THỊ HOÀN (Trường Đại học Công nghiệp Dệt May Hà Nội)
Trong 5 năm gần đây, Công ty Cổ phần TOMECO An Khang (Nhà máy sản xuất của Công ty Cổ phần Cơ điện TOMECO) đã có 15 nhóm cải tiến và áp dụng đồng thời các công cụ cải tiến và tiêu chuẩn quốc tế như 5S, Kaizen, TPM, ISO 9001, ISO 140001…
Được thành lập từ năm 1993, Công ty cổ phần TOMECO An Khang hiện là nhà cung ứng sản phẩm cơ khí cho nhiều đối tác lớn trong và ngoài nước.
Công ty TNHH SX - TM Thiên Long Long Thành thuộc Tập đoàn Thiên Long là đơn vị chuyên sản xuất các loại văn phòng phẩm, đồ dùng giáo dục bằng nhựa và sản phẩm gia dụng bằng nhựa.
Cho dù Bộ Công Thương đã hỗ trợ khoảng 500 mô hình điểm tại các doanh nghiệp giúp cải tiến quá trình sản xuất, tuy nhiên, nhiều hoạt động cải tiến, phong trào cải tiến của doanh nghiệp khó có thể tiếp tục duy trì.
Việc tham gia các mô hình sản xuất tinh gọn giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, thời gian sản xuất, nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm. Từ đó, tăng năng lực cạnh tranh, đáp ứng yêu cầu hội nhập kinh tế.
Xu hướng dịch chuyển dòng đầu tư của các nhà đầu tư nước ngoài sang Việt Nam và tác động từ các hiệp định thương mại tự do đã mở ra nhiều cơ hội cho doanh nghiệp Việt Nam tiếp cận các thị trường mới. Tuy nhiên, để nắm bắt các cơ hội này còn phụ thuộc vào năng lực của các doanh nghiệp.
Sau quá trình làm việc nghiêm túc và công tâm, ngày 3/12, Hội đồng giám khảo Cuộc thi Nhóm cải tiến năng suất chất lượng ngành Công Thương năm 2020 đã lựa chọn được 12 nhóm cải tiến vào Vòng Chung kết của cuộc thi dự kiến ra vào ngày 21/12/2020 tại Hà Nội. Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) có 02 đơn vị vào chung kết cuộc thi là Tổng Công ty Khí Việt Nam (PV GAS) và Công ty Cổ phần Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR).
Thời gian qua, Sở Khoa học và Công nghệ (KH-CN) tỉnh Gia Lai chú trọng áp dụng hệ thống truy xuất nguồn gốc sản phẩm, hàng hóa cho các doanh nghiệp, hợp tác xã. Không chỉ giúp nâng cao hiệu quả quản lý nhà nước đối với lĩnh vực sản xuất kinh doanh, hệ thống này còn góp phần bảo đảm chất lượng, tính an toàn của hàng hóa.
Nhân đọc cuốn 'Chiến tranh Việt Nam qua ảnh' tôi phát hiện ra còn có một bức ảnh cô gái Việt Nam áp giải phi công Mỹ tương tự bức 'O du kích nhỏ' của nhiếp ảnh gia Phan Thoan.
HOÀNG XUÂN HIỆP - ThS. VÕ THỊ LAN HƯƠNG (Trường Đại học Công nghiệp Dệt may Hà Nội)
Tại Việt Nam, sau khi tiêu chuẩn IATF 16949:2016 chính thức được áp dụng thay thế ISO/TS 16949:2009, nhiều doanh nghiệp trong ngành sản xuất ôtô đã chuyển đổi thành công.
Lean công nghệ số giúp doanh nghiệp (DN) may tăng năng suất lao động so với Lean truyền thống từ 10 - 15% trở lên, tùy theo DN và mã hàng. Đây là kết quả nghiên cứu của đề tài cấp nhà nước 'Nghiên cứu, đề xuất mô hình ứng dụng Lean cho doanh nghiệp ngành may trong bối cảnh chuyển đổi theo công nghệ số', do Trường Đại học Công nghiệp Dệt may Hà Nội (HTU) thực hiện.
THS. NGUYỄN THÚY NINH (Khoa Quản lý Công nghiệp và Năng lượng, Trường Đại học Điện lực) - THS. CHU VĂN TUẤN (Phó Giám đốc Trung tâm Hỗ trợ việc làm và khởi nghiệp Trường Đại học Điện lực)
Nhờ áp dụng công cụ cải tiến năng suất 5S, Kaizen mà Công ty Cổ phần Bá Hải (Đông Hòa - Phú Yên) đã giảm chi phí sản xuất; môi trường làm việc sạch, xanh; sản phẩm sản xuất ra đáp ứng các tiêu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm.
Trước sự phát triển của công nghệ thời 4.0, các doanh nghiệp cố gắng đổi mới tư duy, xây dựng mô hình quản lý hiện đại và cải tiến chất lượng sản phẩm để phát triển bền vững.