Nhiều thiết bị điện tử bị người Nhật vứt bỏ lại được người Việt 'nhặt về' dùng thêm cả chục năm nhờ triết lý sản xuất và chất lượng vượt trội.
Mô hình liên kết giữa trường nghề - cơ quan quản lý khoa học - các doanh nghiệp cung ứng công nghệ và các nhà máy sản xuất đã được triển khai tích cực tại Bắc Ninh thời gian qua. Điểm nổi bật trong quá trình thực hiện mô hình liên kết này là việc đưa công cụ Kaizen (cải tiến liên tục) vào sản xuất, tạo thành chuỗi hoàn chỉnh trong đào tạo, chuyển giao, ứng dụng, giúp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cũng như hiệu quả sản xuất của doanh nghiệp.
Áp dụng Kaizen – triết lý cải tiến liên tục của Nhật Bản, nhiều doanh nghiệp Việt đã từng bước tối ưu quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và phát huy sức sáng tạo của người lao động. Những câu chuyện thực tiễn cho thấy Kaizen đang trở thành công cụ hiệu quả giúp doanh nghiệp vượt qua thách thức và duy trì đà tăng trưởng.
Ông Trần Lê Tuấn – Tổng giám đốc Công ty CP Cảng Đà Nẵng cho biết, năm 2026, Cảng Đà Nẵng sẽ dồn toàn lực để chuyển đổi từ một bến cảng truyền thống sang hệ sinh thái cảng xanh và thông minh.
Chương trình 1322 giai đoạn 2021- 2025 đã tạo lực đẩy rõ rệt cho doanh nghiệp khu vực Tây Nguyên đối với việc chuẩn hóa quy trình, nâng cao chất lượng sản phẩm và đổi mới công nghệ.
Khi các phương pháp cải tiến truyền thống dần bộc lộ giới hạn, Training Within Industry (TWI) xuất hiện như lời giải giúp doanh nghiệp nâng cao tay nghề, rút ngắn thời gian đào tạo và tạo ra lực lượng lao động ổn định, chất lượng cao.
Có nhiều con đường để doanh nghiệp phát triển và việc tích hợp các công cụ cải tiến được coi là lựa chọn chiến lược.
Kỹ sư Nguyễn Thái Hải, sinh năm 1991, hiện là Trưởng nhóm Kaizen của Công ty Trách nhiệm hữu hạn điện tử Sumida Việt Nam, Khu công nghiệp An Phát 1, Hải Phòng, là điển hình được vinh danh trong Đại hội Thi đua yêu nước thành phố Hải Phòng lần thứ I, giai đoạn 2025-2030.
Nâng cao năng suất chất lượng thông qua ứng dụng công nghệ và công cụ cải tiến đã giúp nhiều doanh nghiệp Việt tự tin bước vào những thị trường khó tính.
Trước sức ép cạnh tranh và yêu cầu ngày càng cao từ thị trường xuất khẩu, doanh nghiệp Việt Nam đang đẩy mạnh đầu tư công nghệ mới, tự động hóa và chuyển đổi số để nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, hướng tới sản xuất xanh và bền vững.
Từ thực tiễn triển khai, các chuyên gia cho rằng, để Chương trình năng suất chất lượng quốc gia lan tỏa mạnh mẽ hơn, đào tạo và truyền thông cần được đặt lên hàng đầu.
Việc triển khai Chương trình 1322/QĐ-TTg giai đoạn 2021–2025 đã tạo lực đẩy rõ rệt cho các địa phương trong chuẩn hóa quy trình, nâng cao chất lượng sản phẩm và đổi mới công nghệ. Hàng trăm doanh nghiệp, hợp tác xã được hỗ trợ áp dụng tiêu chuẩn quốc tế, truy xuất nguồn gốc và cải tiến mô hình sản xuất, qua đó nâng năng lực cạnh tranh, gia tăng giá trị và mở rộng thị trường.
Trong làn sóng tinh gọn đang lan khắp thị trường lao động, doanh nghiệp buộc phải cắt giảm chi phí nhưng vẫn cần giữ vững đội ngũ nòng cốt. Bài toán đặt ra: làm sao bảo toàn nhân tài khi tuyển dụng chậm lại, yêu cầu hiệu suất tăng lên và cạnh tranh nguồn lực ngày càng khốc liệt?
Sự kết hợp giữa công nghệ nguồn của Nhật Bản và khát vọng vươn lên của Bắc Ninh tạo nên nền tảng vững chắc để xây dựng những mô hình hợp tác mới, hiệu quả và bền vững.
Trong bối cảnh kinh tế khu vực cạnh tranh ngày càng gay gắt, năng suất lao động thấp vẫn là 'điểm trũng' kéo lùi khả năng cạnh tranh của nhiều doanh nghiệp Việt Nam. So với nhóm nước ASEAN như Thái Lan, Malaysia hay Indonesia, thậm chí so với khối doanh nghiệp FDI ngay trong nước, năng suất của doanh nghiệp nội vẫn thua kém đáng kể. Đây không còn là câu chuyện của riêng từng ngành, mà là thách thức mang tính hệ thống, đòi hỏi chiến lược cải thiện cả trong ngắn hạn lẫn dài hạn.