Văn hóa lao động, một yếu tố khó đo lường nhưng quan trọng, đóng vai trò then chốt trong hiệu quả vận hành kinh tế.
Nhiều doanh nghiệp bứt phá nhờ áp dụng hệ thống quản lý và công cụ cải tiến, nhưng không ít đơn vị vẫn loay hoay; nếu không đổi tư duy, nguy cơ tụt hậu là khó tránh.
Không cần đầu tư hàng tỷ đồng cho máy móc, nhiều doanh nghiệp vẫn nâng cao năng suất và giảm chi phí nhờ áp dụng các công cụ cải tiến. Từ việc sắp xếp mặt bằng đến tối ưu quy trình, những thay đổi này đang mang lại hiệu quả rõ rệt trong sản xuất.
Cải tiến quy trình sản xuất đang trở thành xu hướng quan trọng giúp doanh nghiệp chế biến thực phẩm nâng cao năng suất, tối ưu chi phí và đáp ứng tiêu chuẩn ngày càng khắt khe của thị trường.
Chương trình 1322 đang góp phần hỗ trợ nhiều doanh nghiệp ngành nông sản áp dụng các hệ thống quản lý và công cụ cải tiến như ISO, 5S, Kaizen. Nhờ đó, quy trình sản xuất từng bước được chuẩn hóa, giảm lãng phí và nâng cao chất lượng sản phẩm.
Nâng cao năng suất là con đường tất yếu để doanh nghiệp duy trì sức cạnh tranh và bảo đảm phát triển bền vững. Trong bối cảnh Việt Nam đặt mục tiêu tăng trưởng hai con số từ năm 2026, năng suất đã vượt khỏi phạm vi khẩu hiệu để trở thành yêu cầu mang tính sống còn.
Những vạt mưa xuân mỏng mảnh như tơ giăng mắc trên những nhành lộc biếc của hàng sưa bên hồ Gươm, mang theo cái se lạnh đặc trưng của Hà Nội những ngày đầu năm mới. Ngồi trong phòng làm việc tại trụ sở giữa lòng Thủ đô, nhìn tờ lịch xuân, chúng tôi chợt nhận ra mình đang đứng trước một vận hội mới, nhưng cũng đầy rẫy những áp lực của một khối lượng công việc khổng lồ.
Giai đoạn 2021-2025, công nghiệp nông thôn chịu tác động nặng nề từ đại dịch Covid-19, đứt gãy chuỗi cung ứng, chi phí đầu vào tăng cao cùng những biến động phức tạp của kinh tế, chính trị thế giới. Trước những sức ép chưa từng có, nhiều cơ sở sản xuất nhỏ và siêu nhỏ ở khu vực nông thôn đứng trước nguy cơ thu hẹp quy mô, thậm chí ngừng hoạt động.