Nguy cơ mất nhân sự vì trì hoãn tăng lương

Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp tại Việt Nam ngày càng nhận thức rõ vai trò của lương thưởng trong việc thu hút và giữ chân nhân tài. Tuy nhiên, trước áp lực kinh tế hiện tại, nhiều doanh nghiệp buộc phải trì hoãn hoặc cắt giảm kế hoạch tăng lương.

Khảo sát mới nhất do Robert Walters – tập đoàn cung cấp giải pháp nhân sự toàn cầu – thực hiện đã cho thấy: trong số 10 doanh nghiệp được khảo sát, có tới 9 doanh nghiệp ghi nhận tình trạng nhân viên nghỉ việc hoặc mất gắn kết sau khi trì hoãn tăng lương.

Tăng trưởng kinh doanh chững lại, bất ổn thị trường và áp lực ngân sách khiến nhiều doanh nghiệp phải ưu tiên kiểm soát chi phí vận hành. Điều này dẫn đến việc cân nhắc lại chính sách tăng lương, thậm chí là trì hoãn tăng lương hoặc cắt giảm.

Ông Phạm Đức Phúc, Giám đốc của Robert Walters Việt Nam đánh giá: “Việc cắt giảm chi phí là điều dễ hiểu, nhưng không phải không đi kèm hệ quả. Chúng tôi đang chứng kiến sự gia tăng tỷ lệ nghỉ việc, giảm tinh thần làm việc và những tác động tiêu cực về lâu dài đối với văn hóa doanh nghiệp”.

Ông Phạm Đức Phúc, Giám đốc của Robert Walters Việt Nam

Trước áp lực ngày càng lớn trong việc cắt giảm chi phí, nhiều doanh nghiệp cho biết việc tăng lương trong năm nay là điều khó khả thi.

Ông Phúc cho biết, gần 50% lãnh đạo doanh nghiệp được khảo sát xác định hiệu suất kinh doanh không đạt kỳ vọng là lý do chính khiến họ trì hoãn hoặc cắt giảm tăng lương. Yếu tố tiếp theo đến từ bất ổn thị trường.

Các quyết định còn lại xuất phát từ hạn chế ngân sách - hoặc đơn giản là không có lý do cụ thể rõ ràng.

Kết quả khảo sát cho thấy, dù các biện pháp tiết kiệm chi phí có thể là điều bắt buộc trong thời điểm hiện tại, nhưng các biện pháp này chắc chắn không vô hại.

“Từ tỷ lệ nghỉ việc tăng cao đến tinh thần làm việc giảm sút, nhiều doanh nghiệp đang dần cảm nhận rõ những tác động dài hạn từ chính những quyết định tưởng chừng chỉ mang tính tạm thời này”, ông Phúc phân tích.

Khảo sát cũng cho thấy khoảng cách ngày càng lớn giữa quyết định của nhà tuyển dụng và kỳ vọng của nhân viên. Trong số những người không được tăng lương, 60% đang tích cực tìm kiếm cơ hội mới. Thậm chí, trong số nhân viên đã được tăng, đa phần vẫn cảm thấy chưa đáp ứng mong đợi.

“Dù người lao động có thể hiểu những khó khăn mà doanh nghiệp đang đối mặt, nhưng nếu kỳ vọng không được đáp ứng, họ vẫn sẽ chủ động tìm kiếm cơ hội tốt hơn”, ông Phúc cho biết.

“Các công cụ hỗ trợ từ AI ngày càng đơn giản hóa quy trình ứng tuyển, việc nhảy việc trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết. Đây chính là lúc doanh nghiệp cần cập nhật dữ liệu lương thị trường và truyền thông rõ ràng với đội ngũ của mình để đảm bảo công bằng và quản lý kỳ vọng hiệu quả”, ông khuyến nghị.

Trong bối cảnh tăng lương không còn là lựa chọn khả thi, nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang đặt câu hỏi làm sao giữ chân người tài khi ngân sách eo hẹp.

Theo ông Phúc, giải pháp không chỉ nằm ở lương. Theo đó, doanh nghiệp cần nghĩ xa hơn - đầu tư vào các cơ hội phát triển nghề nghiệp, tạo điều kiện làm việc linh hoạt hoặc thiết kế lộ trình thăng tiến rõ ràng.

“Khi ngân sách eo hẹp, việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp tích cực và duy trì sự minh bạch trong giao tiếp sẽ là yếu tố then chốt. Doanh nghiệp thành công sẽ là những tổ chức biết cân bằng giữa quản lý chi phí và chiến lược thu hút - giữ chân nhân tài một cách dài hạn”, ông nhấn mạnh.

Mai Anh