Một lần trò chuyện với bà con nông dân trồng xoài, có người hỏi: 'Bán xoài sao mà giàu hả chú?' Câu nói tưởng như bông đùa ấy lại chạm đến một triết lý rất sâu của kinh tế hiện đại: Ngày nay, người ta không chỉ mua sản phẩm, mà còn mua niềm tin vào con người tạo ra sản phẩm.
Tỷ lệ nữ giới trong ngành công nghệ toàn cầu tăng nhẹ, phản ánh bước tiến đáng kể song vẫn còn nhiều rào cản ở các vị trí kỹ thuật và lãnh đạo.
Hiến máu tình nguyện là hoạt động định kỳ được Siêu Nhật Thanh tổ chức 2 lần mỗi năm
Tại sự kiện Leadership Summit 2026, chiến lược tái định hình văn hóa doanh nghiệp của Tập đoàn Gelex thu hút sự chú ý khi ghi nhận 98% nhân sự áp dụng các hành vi mới vào công việc chỉ sau nửa năm. Dự án yêu cầu đội ngũ quản lý cấp cao trực tiếp tham gia giảng dạy, tạo ra đòn bẩy nội lực phục vụ kế hoạch mở rộng quy mô đầu tư trên toàn mạng lưới 34 tỉnh thành của Việt Nam.
Chiều 6/3, Công đoàn cơ sở Công ty Điện lực An Giang tổ chức họp mặt kỷ niệm 116 năm ngày Quốc tế Phụ nữ (8/3/1910 - 8/3/2026) và 1986 năm khởi nghĩa Hai Bà Trưng.
Thiếu trải nghiệm giao tiếp trực diện và va chạm xã hội, một bộ phận Gen Z gặp khó khi bắt nhịp văn hóa doanh nghiệp, xử lý xung đột và nhận góp ý từ cấp trên.
Tại Tổng công ty Điện lực miền Nam (EVNSPC), dù chỉ chiếm 15,8% tổng số CBCNV, lực lượng lao động nữ vẫn không ngừng khẳng định vai trò, bản lĩnh và tinh thần đổi mới sáng tạo, đóng góp quan trọng vào hoạt động sản xuất kinh doanh, góp phần hiện đại hóa và phát triển bền vững Tổng công ty.
Tại TCT Điện lực miền Nam (EVNSPC), dù chỉ chiếm 15,8% tổng số CBCNV song lực lượng lao động nữ vẫn khẳng định vai trò, bản lĩnh, trách nhiệm và tinh thần đổi mới, đóng góp tích cực vào hoạt động sản xuất kinh doanh, góp phần thúc đẩy sự phát triển bền vững và hiện đại hóa.
Sáng 5/3, Hội Doanh nhân Cựu chiến binh (CCB) tỉnh tổ chức đại hội lần thứ II nhiệm kỳ 2026 - 2031.
Nhận được offer công việc là khoảnh khắc đầy háo hức, đặc biệt sau hành trình nỗ lực chinh phục nhà tuyển dụng. Tuy nhiên, niềm vui ấy cũng đi kèm nhiều quyết định quan trọng cần được cân nhắc kỹ lưỡng. Không ít người vội vàng phản hồi mà bỏ qua những bước cần thiết. Để khởi đầu suôn sẻ và tránh rủi ro, bạn nên chuẩn bị một checklist rõ ràng cho giai đoạn sau khi nhận offer.
Trong bức tranh hợp tác thương mại giữa Việt Nam và Brazil, lĩnh vực hàng tiêu dùng nhanh (FMCG), trong đó đặc biệt là thực phẩm, đang nổi lên như một điểm nhấn đáng chú ý. Kim ngạch thương mại song phương liên tục tăng trưởng, nhu cầu tiêu dùng tại thị trường Nam Mỹ ngày càng mở rộng, trong khi doanh nghiệp Việt Nam có lợi thế rõ rệt về năng lực sản xuất, giá và khả năng thích ứng sản phẩm. Tuy nhiên, phía sau những con số tích cực ấy vẫn tồn tại một 'điểm nghẽn mềm', đó là văn hóa doanh nghiệp và năng lực giao tiếp quốc tế.
Có một hiện tượng khá phổ biến ở các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME): khi gặp khó khăn trong quản trị con người, họ bắt đầu tìm đến 'văn hóa doanh nghiệp' như một chiếc phao cứu sinh. Và cách nhanh nhất là nhìn sang các tập đoàn lớn, học theo bộ giá trị cốt lõi, cách truyền thông nội bộ, thậm chí sao chép cả khẩu hiệu treo tường.
Trong năm 2026, doanh nghiệp xác định các yếu tố tạo nên lợi thế cạnh tranh trong thu hút và giữ chân nhân tài bao gồm cam kết phát triển con người; minh bạch, tuân thủ và trách nhiệm xã hội rõ ràng, lộ trình thăng tiến và phúc lợi toàn diện..
Bước vào năm 2026, Wepar chọn tăng trưởng chiều sâu thay vì mở rộng bằng mọi giá. Theo CEO Nguyễn Thị Xuân Mãi, không gian tăng trưởng mới nằm ở việc nâng giá trị, chuẩn hóa hệ thống và xây dựng niềm tin dài hạn.
Bên cạnh điều chỉnh chính sách lương, thưởng, doanh nghiệp cần cải thiện môi trường làm việc, xây dựng văn hóa doanh nghiệp và lộ trình phát triển nghề nghiệp rõ ràng nhằm giữ chân lao động.
Năm 2026 là năm bắt đầu thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh và đầu tư phát triển giai đoạn 2026-2030, Công ty Điện lực Nghệ An sẽ quyết tâm, nỗ lực hoàn thành các mục tiêu, nhiệm vụ được giao để tạo đà phát triển bền vững.
Giữa làn sóng sa thải, nhiều công ty công nghệ, tài chính tích cực đầu tư mạnh vào bữa trưa văn phòng như một chiến lược giữ chân nhân tài và xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
Để đảm bảo một năm mới làm việc hanh thông, cán bộ và nhân viên cần tuyệt đối tuân thủ nội quy lao động, tuyệt đối không tổ chức đánh bài bạc dưới mọi hình thức.
Sau kỳ nghỉ Tết Nguyên đán Bính Ngọ 2026, thị trường lao động ghi nhận nhiều tín hiệu tích cực khi nhu cầu tuyển dụng gia tăng, tỷ lệ lao động quay trở lại làm việc đạt mức cao. Tuy nhiên, phía sau những con số tăng trưởng là áp lực mới về chất lượng nhân lực, văn hóa doanh nghiệp và chiến lược phát triển con người trong bối cảnh trí tuệ nhân tạo (AI) ngày càng phổ biến.
Trong kỷ nguyên mới, văn hóa doanh nghiệp không còn là 'phần mềm bổ trợ', mà trở thành nền tảng tinh thần và sức mạnh nội sinh quyết định năng lực cạnh tranh, bản lĩnh hội nhập và khát vọng phát triển bền vững của doanh nghiệp Việt Nam.
Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), văn hóa thường được nhắc đến bằng những câu chữ rất hay: giá trị cốt lõi, tầm nhìn, sứ mệnh được in đẹp, đóng khung và treo trang trọng ở văn phòng. Nhưng trớ trêu thay, chính những nơi treo nhiều khẩu hiệu nhất lại là nơi văn hóa vận hành yếu nhất.
Việc đổi mới quản trị không chỉ giúp tối ưu vận hành, nâng cao năng suất mà còn tạo ra môi trường làm việc tích cực, nơi nhân viên cảm thấy được tin tưởng, được lắng nghe và có cơ hội phát triển.
Tỷ phú Warren Buffett chia sẻ 5 nguyên tắc tưởng chừng đơn giản nhưng giúp ông xây dựng 'đế chế kinh doanh' bền vững và truyền cảm hứng cho nhiều thế hệ lãnh đạo.
Một trong những điểm nhấn quan trọng trong nhiệm kỳ Đại hội Đảng lần thứ xiv là quyết tâm đặt văn hóa vào vị trí trung tâm, coi đó là nguồn lực nội sinh để đất nước vươn mình bền vững.
Chào năm mới với tinh thần lạc quan, hy vọng 'mã đáo thành công', các doanh nhân đã chia sẻ những kế hoạch hành động trong năm 2026.
Với thương vụ này, eBay nỗ lực tạo sự khác biệt bằng cách mở rộng sang thị trường bán lại (recommerce), hướng tới nền kinh tế tuần hoàn, tập trung vào hàng hóa đã qua sử dụng, sửa chữa, trong bối cảnh thị trường thương mại điện tử đầy thách thức.
Mỗi dịp Tết đến, Xuân về, bên cạnh nhịp sản xuất – kinh doanh hối hả, các đơn vị trực thuộc Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) vẫn duy trì những hoạt động mang đậm bản sắc văn hóa doanh nghiệp. Tại Công ty Cổ phần Chế tạo Giàn khoan Dầu khí (PV Shipyard), hoạt động gói bánh chưng đã trở thành một nét sinh hoạt quen thuộc, góp phần bồi đắp tinh thần gắn kết và gìn giữ giá trị truyền thống trong tập thể người lao động.