87% doanh nghiệp tại Việt Nam gặp thách thức trong việc lập kế hoạch kế nhiệm
Robert Walters - tập đoàn tư vấn tuyển dụng chuyên nghiệp hàng đầu thế giới, vừa công bố báo cáo 'Thành công trong kế nhiệm: Xây dựng đội ngũ kế nhiệm tiềm năng để phát triển bền vững'.
Báo cáo được thực hiện với gần 100 doanh nghiệp thuộc nhiều lĩnh vực như sản xuất, hàng tiêu dùng nhanh, y tế, công nghệ và logistics.
Doanh nghiệp cần có kế hoạch giữ chân và phát triển nhân tài nội bộ thành lãnh đạo kế cận. Ảnh: Tấn Lộc
Cụ thể, 87% doanh nghiệp Việt gặp thách thức, trong đó 44% chưa có kế hoạch và hơn 20% đánh giá chiến lược hiện tại kém hiệu quả.
Đồng thời, báo cáo cũng nhấn mạnh lợi ích mà một kế hoạch kế nhiệm hiệu quả mang lại, từ việc đảm bảo tính liên tục trong lãnh đạo, đến nâng cao khả năng giữ chân nhân sự và giúp tổ chức thích ứng với các thách thức trong tương lai.
Doanh nghiệp Việt Nam hiện đang chịu áp lực kép, gồm: Lực lượng lao động già hóa và thế hệ trẻ thiếu mặn mà với vai trò lãnh đạo. Theo khảo sát, 37% gặp khó khăn trong việc chuyển giao kiến thức cho nhân sự trẻ, 22% cho biết thế hệ kế cận không hứng thú, 16% khó tìm người thay thế cho nhân viên sắp nghỉ hưu. Đáng chú ý, 18% lo ngại thất thoát kỹ năng và kinh nghiệm quan trọng.
Ngoài nhân khẩu học, nghiên cứu chỉ ra văn hóa và cách vận hành cũng đang ảnh hưởng đến việc lập kế hoạch kế nhiệm tại Việt Nam. 67% doanh nghiệp ưu tiên sự hòa hợp trong tập thể, 45% đặt nặng thứ bậc và thâm niên, 20% còn lại thừa nhận yếu tố gia đình chi phối quyết định.
Ở khía cạnh tổ chức, 59% thiếu nhân sự đủ năng lực, 55% cho rằng bộ máy quá cứng nhắc và 35% gặp hạn chế do quy mô hoặc đặc thù ngành. Ngoài ra, 53% thiếu nguồn lực đào tạo và sự cam kết từ lãnh đạo, khiến việc duy trì chiến lược kế nhiệm hiệu quả càng khó khăn.
Để vượt qua rào cản, báo cáo đề xuất khung 6 bước giúp doanh nghiệp xây dựng và duy trì kế hoạch kế nhiệm hiệu quả, bao gồm: Xác định vị trí then chốt gắn với mục tiêu dài hạn; Lựa chọn và đánh giá mức độ sẵn sàng của nhân sự tiềm năng; Xây dựng lộ trình nghề nghiệp cá nhân hóa; Triển khai kế hoạch giữ chân phù hợp; Chuẩn bị phương án tuyển dụng bên ngoài cho vị trí đặc thù; Thường xuyên rà soát, truyền thông rõ ràng chiến lược kế nhiệm để đáp ứng nhu cầu thay đổi của tổ chức.
Báo cáo mang đến cái nhìn chuyên sâu về cách các doanh nghiệp Việt hiện đang tiếp cận việc lập kế hoạch kế nhiệm, đồng thời nhấn mạnh những cơ hội để củng cố đội ngũ lãnh đạo kế cận và gia tăng khả năng phát triển bền vững cho tổ chức.
