Bước vào nhiệm kỳ mới 2025–2030, Hà Nội – trái tim của cả nước – đang đứng trước yêu cầu cấp thiết phải đổi mới mạnh mẽ mô hình quản trị, hiện đại hóa nền hành chính và nâng cao hiệu lực, hiệu quả của chính quyền hai cấp.
Bước vào giai đoạn phát triển 2025–2030, Hà Nội không chỉ đứng trước cơ hội lớn, mà còn đối diện những thách thức mang tính bản lề trong tiến trình xây dựng Thủ đô 'Văn hiến – Văn minh – Hiện đại'.
Theo Phó Bí thư Thường trực Thành ủy Hà Nội Nguyễn Văn Phong, nhiệm kỳ 2025-2030, TP. Hà Nội 'chủ động, tiên phong thí điểm các cơ chế, chính sách mới, loại chưa có tiền lệ, để kiến tạo mô hình cho cả nước'. Đây là cách Hà Nội thể hiện bản lĩnh dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm, đồng thời phát huy vai trò trung tâm chính trị, hành chính quốc gia trong thực tiễn phát triển.
Già yếu là một quá trình không thể đảo ngược nhưng có thể kiểm soát, trong đó, thứ có thể dễ dàng kiểm soát nhất chính là thân hình.
Chiều 17-10, Thường trực Thành ủy Hà Nội đã chủ trì họp báo thông tin kết quả Đại hội đại biểu Đảng bộ thành phố Hà Nội khóa XVIII, nhiệm kỳ 2025-2030.
Hà Nội đưa chỉ số hạnh phúc vào văn kiện Đại hội XVIII, khẳng định mọi chính sách và hành động của Đảng bộ, chính quyền Thủ đô đều hướng tới mục tiêu cao nhất: vì hạnh phúc của Nhân dân.
Phó Bí thư Thường trực Thành ủy Hà Nội cho biết công tác nhân sự của Đại hội Đảng bộ TP Hà Nội khóa XVIII được chuẩn bị kỹ lưỡng, khoa học, dân chủ.
Chiều 17/10, tại họp báo thông tin kết quả Đại hội đại biểu Đảng bộ thành phố Hà Nội khóa XVIII, nhiệm kỳ 2025-2030, Ủy viên Ban Thường vụ Thành ủy, Trưởng ban Tổ chức Thành ủy Hà Nội Hà Minh Hải đã trả lời báo chí về công tác nhân sự tại Đại hội và công tác cán bộ của thành phố.
Chiều 17/10, Thành ủy Hà Nội tổ chức họp báo thông tin kết quả Đại hội đại biểu Đảng bộ thành phố Hà Nội khóa XVIII, nhiệm kỳ 2025-2030.
Chiều 17-10, tại họp báo thông tin kết quả Đại hội đại biểu Đảng bộ thành phố Hà Nội khóa XVIII, nhiệm kỳ 2025-2030, Ủy viên Ban Thường vụ Thành ủy, Trưởng ban Tổ chức Thành ủy Hà Nội Hà Minh Hải đã trả lời báo chí về công tác nhân sự tại Đại hội.
Phó Bí thư Thường trực Thành ủy Hà Nội Nguyễn Văn Phong cho biết công tác nhân sự của Đại hội Đảng bộ TP Hà Nội khóa XVIII được chuẩn bị kỹ lưỡng, khoa học, dân chủ và đạt kết quả rất tập trung, thể hiện sự đồng đều, không có chênh lệch về chất lượng giữa các nhân sự chủ chốt.
Văn kiện Đại hội XVIII Đảng bộ Thành phố Hà Nội đã phản ánh một tinh thần đổi mới, tiên phong mạnh mẽ khi mạnh dạn ứng dụng các mô hình quản trị tiên tiến vào hoạt động của Đảng bộ và chính quyền.
Trước yêu cầu của thời kỳ phát triển mới, Đảng bộ các cơ quan Đảng TP. Hà Nội xác định phải có đột phá trong đổi mới phương thức lãnh đạo, 'lấy dữ liệu làm căn cứ vận hành và ra quyết định; lấy đổi mới sáng tạo làm động lực phát triển; lấy niềm tin của Nhân dân làm thước đo hiệu quả'.
Theo Trưởng Ban Tổ chức Thành ủy Hà Nội Hà Minh Hải, việc lựa chọn cán bộ phải dựa trên dữ liệu, tiêu chuẩn và sản phẩm cụ thể; khuyến khích, bảo vệ người dám nghĩ, dám làm, dám đột phá vì lợi ích chung. Xây dựng đội ngũ cán bộ có chuyên môn, có tri thức, kỹ năng và tư duy số, minh bạch với bản lĩnh chính trị, tinh thần phụng sự.
Trưởng Ban Tổ chức Thành ủy Hà Minh Hải khẳng định vai trò 'trái tim chính trị' của hệ thống chính trị Thủ đô, không ngừng đổi mới tư duy và hành động, đột phá công nghệ, chuyển đổi số, nâng cao năng lực lãnh đạo.
Theo Ủy viên Ban Thường vụ Thành ủy, Trưởng Ban Tổ chức Thành ủy Hà Minh Hải, Đảng bộ các cơ quan Đảng TP Hà Nội khẳng định vai trò 'trái tim chính trị' của hệ thống chính trị Thủ đô, không ngừng đổi mới tư duy và hành động, đột phá công nghệ, chuyển đổi số, nâng cao năng lực lãnh đạo, tổ chức thực hiện, góp phần cùng toàn Đảng bộ thực hiện thắng lợi Nghị quyết Đại hội XVIII Đảng bộ TP.
Đảng bộ Thành phố Hà Nội đặt ra mục tiêu xây dựng 'Đảng bộ số' và 'Đảng viên số', khẳng định quyết tâm đi đầu cả nước trong chuyển đổi số hệ thống chính trị.
Đổi mới quản trị và nâng cao chất lượng đội ngũ giảng viên là hai trụ cột quyết định thành công của tự chủ đại học.
Đại hội sẽ sử dụng 1 số ứng dụng công nghệ hiện đại trong tổ chức: Số hóa tài liệu, cung cấp thông tin sơ đồ vị trí chỗ ngồi phòng họp trên iCabine...
Để vận hành chính quyền địa phương 2 cấp hiệu quả, giải pháp mang tính chất gốc rễ chính là nâng cao năng lực của ngũ cán bộ, công chức cấp xã; phải xây dựng và đào tạo kỹ năng về 'công chức số' với quan điểm đổi mới tư duy số.
Đại hội Đảng bộ thành phố Hà Nội lần thứ XVIII, nhiệm kỳ 2025 - 2030 là dấu mốc đặc biệt quan trọng, thể hiện quyết tâm đột phá trong tư duy và hành động, hướng tới mục tiêu phát triển Thủ đô văn minh, hiện đại, hạnh phúc.
'Muốn vươn ra thế giới, phải kể câu chuyện Việt Nam theo cách sang trọng nhất', TS. Phạm Hà, Chủ tịch HĐQT LuxGroup, CEO Lux Travel DMC khẳng định.
'Người giao việc nếu thực sự công tâm, khách quan sẽ là người đánh giá đúng và chính xác nhất', TS. Trần Anh Tuấn, nguyên Thứ trưởng Bộ Nội vụ nhấn mạnh.
TS Trần Anh Tuấn cho rằng đánh giá đúng công chức là một vấn đề rất khó, nhưng sẽ làm được nếu thực hiện đúng nguyên tắc khách quan, công bằng, chính xác.
Bộ Chính trị sẽ ban hành quy định mới về đánh giá, xếp loại hằng năm và việc đánh giá công chức không đợi cuối năm mới bình xét mà thực hiện thường xuyên, liên tục.
Thứ trưởng Nội vụ cho biết, Bộ Chính trị sẽ ban hành quy định mới về đánh giá, xếp loại hằng năm đối với tập thể, cá nhân trong hệ thống chính trị. Việc đánh giá công chức sẽ không đợi cuối năm mới bình xét mà thực hiện thường xuyên, liên tục.
Theo nguyên Thứ trưởng Bộ Nội vụ Trần Anh Tuấn, địa phương phải tiến hành đánh giá, phân loại đội ngũ cán bộ, công chức ở cấp xã theo 2 nhóm, đó là: nhóm giữ lại làm việc và nhóm giải quyết chế độ chính sách, ví dụ như chính sách tinh giản biên chế. 'Đó là bước đầu tiên để củng cố, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức. Không nên khuyến khích công chức viết đơn xin thôi việc, vì như thế sẽ mất người giỏi', ông Tuấn bày tỏ.
Sau hơn 2 tháng thực hiện, mô hình chính quyền địa phương 2 cấp cơ bản bước đầu đi vào hoạt động đúng hướng, đúng các quy định của Đảng, phù hợp với Hiến pháp và pháp luật. Chính quyền địa phương 2 cấp hiện nay đang nhanh chóng chuyển sang chính quyền số, chính quyền kiến tạo và phục vụ nhân dân.
TS Trần Anh Tuấn cho rằng không nên để công chức tự viết đơn để thôi việc, vì như vậy sẽ dễ bị mất những người giỏi và có năng lực.
Nguyên Thứ trưởng Nội vụ cho rằng các địa phương cần phân loại cán bộ, công chức ở cấp xã theo 2 nhóm: nhóm giữ lại làm việc và nhóm giải quyết chính sách theo diện tinh giản biên chế; không nên để công chức tự viết đơn thôi việc.
Trong hành trình quản trị doanh nghiệp, có một ẩn dụ mà nhiều nhà lãnh đạo kỳ cựu thường nhắc đến: Người quản lý phải giống như một huấn luyện viên.
Cuốn sách 'Quản trị biến động và khủng hoảng' do Tiến sĩ Lê Mạnh Hùng, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) làm chủ biên, ra mắt vào đúng thời điểm diễn ra Đại hội Đại biểu Đảng bộ Petrovietnam lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025–2030.
Chưa bao giờ thị trường Việt Nam chứng kiến sự bùng nổ của những công cụ đo lường và nâng cao hiệu suất doanh nghiệp như hiện nay. Từ các nền tảng quản lý KPI, OKR, CRM cho tới các giải pháp quản trị nhân sự thông minh (HRM), mỗi ngày các nhà quản lý đều phải đối diện với vô số lựa chọn hấp dẫn.
Những tiêu chí hiện nay tương đối phổ quát. Đánh giá năng lực một nhân viên thì năm sau phải tốt hơn năm trước. Năm nay bao nhiêu phần trăm thì năm sau cao hơn. Đây là áp lực để nhân viên họ thay đổi theo hướng tích cực.
Chuyển đổi số và sự dịch chuyển mô hình quản trị hiện đại, việc đánh giá hiệu suất nhân sự trở thành một yếu tố then chốt quyết định hiệu quả vận hành và khả năng thích ứng của tổ chức. Tuy nhiên, khi nói đến đo lường hiệu suất, câu hỏi lớn đặt ra cho các doanh nghiệp, đặc biệt là trong lĩnh vực ngân hàng - tài chính, là: Nên sử dụng KPI hay OKR?
Tổng Bí thư Tô Lâm nhấn mạnh công tác nhân sự của Hà Nội không phải chỉ là cơ cấu đủ đại diện mà là lựa chọn những người có đủ tâm tầm – tài – thực lực để gánh vác sự chuyển mình của Thủ đô trong giai đoạn mới.
Sáng 16-6, Đoàn công tác Trung ương do Tổng Bí thư Ban Chấp hành Trung ương Đảng Tô Lâm dẫn đầu đã có buổi làm việc với Ban Thường vụ Thành ủy Hà Nội về tình hình, kết quả thực hiện các kết luận, nghị quyết của Trung ương, việc sắp xếp đơn vị hành chính, 2 thông báo kết luận của Tổng Bí thư tại các cuộc làm việc trước, thực hiện mục tiêu tăng trưởng kinh tế, bảo đảm an sinh xã hội…
Trong bài viết 'Thực hành tiết kiệm', Tổng Bí thư Tô Lâm nhấn mạnh: tiết kiệm và chống lãng phí là hai trụ cột để đi tới thịnh vượng, giàu có. Với cộng đồng doanh nghiệp, đây không chỉ là lời hiệu triệu đầy cảm hứng mà còn là kim chỉ nam để tối ưu hóa nguồn lực, nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững - ông ĐINH HỮU THẠNH, Chủ tịch HĐQT Công ty CP Giao nhận vận tải Con Ong (Bee Logistics) chia sẻ.
Trong thập kỷ tới, bài toán nhân sự không còn là chuyện tuyển dụng, số hóa quản trị nhân sự hay đào tạo rời rạc. Doanh nghiệp muốn tồn tại và bứt phá phải xây dựng một hệ sinh thái tích hợp tất cả điểm chạm của nhân sự - nơi dữ liệu, công nghệ và chiến lược phát triển con người vận hành như một thể thống nhất.
Trong bối cảnh công nghệ, đặc biệt là trí tuệ nhân tạo (AI) đang tái định hình cấu trúc tổ chức và cách vận hành doanh nghiệp, năng lực con người vẫn là yếu tố trung tâm quyết định thành công hay thất bại. Một chiến lược sắc bén, dữ liệu đồ sộ hay công nghệ tối tân cũng không thể phát huy hiệu quả nếu bộ phận nhân sự (HR) không đủ năng lực thiết kế hệ thống, và đội ngũ quản lý cấp trung không có khả năng vận hành.
Khi AI và chuyển đổi số đang thay đổi cách doanh nghiệp vận hành, việc đánh giá nhân sự không thể chỉ dừng lại ở các chỉ số KPI hay OKR (quản trị theo mục tiêu và kết quả then chốt). Để phát triển đúng người, đúng năng lực và đúng tiềm năng, doanh nghiệp cần nhìn sâu hơn vào hành vi thực thi công việc - thứ phản ánh rõ nhất cách mà kết quả được tạo ra, và cũng là nền tảng để phát triển bền vững trong dài hạn.
KienlongBank áp dụng trí tuệ nhân tạo vào vận hành, nâng cao hiệu suất và trải nghiệm khách hàng...
Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội (HaUI) và Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh (UEH) vừa phối hợp tổ chức Tọa đàm 'Quản trị đại học và đại học bền vững', qua đó chia sẻ nhiều thông tin, quan điểm và kinh nghiệm trong việc áp dụng các mô hình quản trị mới, góp phần nâng cao chất lượng giáo dục đào tạo, phát triển đại học bền vững.
Ngày 20/02, tại Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội, đã diễn ra Tọa đàm trao đổi về chủ đề 'Quản trị đại học và đại học bền vững'.
Các doanh nghiệp đang tùy biến công cụ kinh điển toàn cầu để giải quyết các vấn đề địa phương với One Page 4 Change (OPC - một trang giấy tạo thay đổi).