Trong thập kỷ tới, bài toán nhân sự không còn là chuyện tuyển dụng, số hóa quản trị nhân sự hay đào tạo rời rạc. Doanh nghiệp muốn tồn tại và bứt phá phải xây dựng một hệ sinh thái tích hợp tất cả điểm chạm của nhân sự - nơi dữ liệu, công nghệ và chiến lược phát triển con người vận hành như một thể thống nhất.
Trong bối cảnh công nghệ, đặc biệt là trí tuệ nhân tạo (AI) đang tái định hình cấu trúc tổ chức và cách vận hành doanh nghiệp, năng lực con người vẫn là yếu tố trung tâm quyết định thành công hay thất bại. Một chiến lược sắc bén, dữ liệu đồ sộ hay công nghệ tối tân cũng không thể phát huy hiệu quả nếu bộ phận nhân sự (HR) không đủ năng lực thiết kế hệ thống, và đội ngũ quản lý cấp trung không có khả năng vận hành.
Khi AI và chuyển đổi số đang thay đổi cách doanh nghiệp vận hành, việc đánh giá nhân sự không thể chỉ dừng lại ở các chỉ số KPI hay OKR (quản trị theo mục tiêu và kết quả then chốt). Để phát triển đúng người, đúng năng lực và đúng tiềm năng, doanh nghiệp cần nhìn sâu hơn vào hành vi thực thi công việc - thứ phản ánh rõ nhất cách mà kết quả được tạo ra, và cũng là nền tảng để phát triển bền vững trong dài hạn.
KienlongBank áp dụng trí tuệ nhân tạo vào vận hành, nâng cao hiệu suất và trải nghiệm khách hàng...
Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội (HaUI) và Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh (UEH) vừa phối hợp tổ chức Tọa đàm 'Quản trị đại học và đại học bền vững', qua đó chia sẻ nhiều thông tin, quan điểm và kinh nghiệm trong việc áp dụng các mô hình quản trị mới, góp phần nâng cao chất lượng giáo dục đào tạo, phát triển đại học bền vững.
Ngày 20/02, tại Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội, đã diễn ra Tọa đàm trao đổi về chủ đề 'Quản trị đại học và đại học bền vững'.
Các doanh nghiệp đang tùy biến công cụ kinh điển toàn cầu để giải quyết các vấn đề địa phương với One Page 4 Change (OPC - một trang giấy tạo thay đổi).
Bắt đầu từ cuộc thi 'Khởi nghiệp sáng tạo HSB - Innovation Ignition 2024', Nguyễn Thị Giang (2004), đại diện cho nhóm năm nữ sinh đồng sáng lập Công ty cổ phần thương mại dịch vụ MSE đã dũng cảm bước vào hành trình khởi nghiệp đầy thử thách tại Shark Tank Việt Nam. Với đam mê và quyết tâm, nhóm sinh viên trẻ tuổi đã trở thành nguồn cảm hứng cho thế hệ khởi nghiệp mới dám vượt ra ngoài vùng an toàn của chính mình.
Ngày 17/10, Công ty Cổ phần Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC) đã tổ chức Lễ ra mắt Ban Dự án 'Xây dựng mục tiêu trọng yếu (OKR) và hệ thống KPI', nhằm giúp Công ty cụ thể mục tiêu này tại cấp phòng/ban/đơn vị.
Ngày 29/8, Great Place to Work (GPTW) công bố xếp hạng F88 ở thứ hạng 27/70 doanh nghiệp 'Best Workplaces in Asia 2024' (Nơi làm việc xuất sắc hàng đầu khu vực châu Á năm 2024), sau hai doanh nghiệp Việt khác là Techcombank và Highland Coffee.
Dù mới 9 tháng tuổi, nhưng bé Lê Minh Hạo (biệt danh Leo) bập bẽ nói các từ đơn có nghĩa, nhờ phương pháp giáo dục đặc biệt của mẹ.
Theo các doanh nghiệp, việc thưởng bằng tiền có thể không mang lại hiệu quả như kỳ vọng. Do đó, để ghi nhận sự đóng góp, cải tiến của nhân viên, doanh nghiệp thường chọn các hình thức tán thưởng khác nhau.
Ý nghĩa thực của KPI/OKR là tạo cơ hội cho cấp trên và cấp dưới cùng nhận định được mốc khả thi cao nhất có thể cho đôi bên.
Cuốn 'Quản trị mục tiêu bằng KPI, BSC và OKR' là thành quả đúc kết bài học tích lũy từ quá trình nhiều năm đào tạo, tư vấn cho các doanh nghiệp của PGS.TSKH Nguyễn Văn Minh.
Kinh tế thế giới năm 2024 được nhận định là sẽ khó khăn hơn và tăng trưởng chậm lại, đặc biệt là hai nền kinh tế lớn Hoa Kỳ và Trung Quốc. Trong khi đó nền kinh tế Việt Nam lại chịu ảnh hưởng khá lớn từ hoạt động xuất-nhập khẩu và đầu tư nước ngoài. Liệu những cơn gió ngược từ bên ngoài có tạo ra sức ép đẩy lùi mục tiêu tăng trưởng của Việt Nam trong năm nay?
Nhiều chuyên gia, đại diện cơ sở đào tạo thẳng thắn chỉ ra những tồn tại của tự chủ đại học, đồng thời đề xuất giải pháp trong giai đoạn 2024-2030.
Trên thương trường, đối thủ không bao giờ chạy chậm lại đợi bạn. Bạn luôn phải ở trong guồng quay không ngừng nghỉ của một cuộc đua: đuổi kịp đối thủ, bỏ xa đối thủ, vươn tới vạch đích...
Trong khi nguyên tắc cơ bản của OKR là dùng mục tiêu chung để dẫn dắt hành vi của mọi tầng nhân sự thì ở nhiều doanh nghiệp Việt, người quản lý lại quyết định hành vi của nhân sự phía dưới, đồng nghĩa với việc yếu tố văn hóa và sự cảm tính vẫn đang là khuynh hướng chủ đạo để quản trị mục tiêu.
Trong khi nguyên tắc cơ bản của OKR là dùng mục tiêu chung để dẫn dắt hành vi của mọi tầng nhân sự thì ở nhiều doanh nghiệp Việt, người quản lý lại quyết định hành vi của nhân sự phía dưới, đồng nghĩa với việc yếu tố văn hóa và sự cảm tính vẫn đang là khuynh hướng chủ đạo để quản trị mục tiêu.
Chuyển đổi số ở Rạng Đông: Tìm ra giải pháp để máy móc, thiết bị cọc cạch 'nói chuyện' được với nhau
Không thể bỏ đi toàn bộ máy móc để mua lại dây chuyền mới, các doanh nghiệp sản xuất công nghiệp truyền thống phải tìm ra giải pháp để máy móc thiết bị cọc cạch của Liên Xô, Trung Quốc, Hungary,... nói chuyện được với nhau.
Trong khoảng vài năm trở lại đây, chúng ta nghe nhiều đến việc ứng dụng mô hình quản trị Agile (mô hình quản trị linh hoạt). Trên thực tế, không chỉ phổ biến ở các nước phát triển trên thế giới, mô hình quản trị này đã được nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam áp dụng rất thành công.
Doanh nghiệp có thể thống nhất dữ liệu để sử dụng cho quá trình phân tích và điều hành bằng số liệu.
Việc Lark - Tanca - Rikkei Digital tuyên bố hợp tác sâu trong kết nối hệ thống, dữ liệu và triển khai, sẽ thúc đẩy hoạt động chuyển đổi số cho hàng nghìn doanh nghiệp Việt Nam.
Nếu không gắn kết được việc học với ưu tiên kinh doanh, trong nhiều trường hợp, L&D sẽ bị coi là sản phẩm phụ không được chào đón, đầu tư và ưu tiên đáng kể, đặc biệt là trong giai đoạn khủng hoảng, suy thoái.
Lên sân khấu là ca sĩ, nhưng đến khi về nhà, Mỹ Lệ lại là 'nhà nông mát tay' khi sở hữu một khu vườn rộng có nhiều cây trái và hoa thơm.
Sáng 7/1, Rạng Đông trang trọng tổ chức gặp mặt tri ân các chuyên gia, nhà khoa học đã hỗ trợ thực hiện vòng lặp 2 chuyển đổi số
Ngày 7/01/2023, Rạng Đông đã tổ chức buổi Gặp mặt tri ân các chuyên gia nhà khoa học đã hỗ trợ thực hiện vòng lặp 2 chuyển đổi số Rạng Đông 2022.
Lớn lên trong sự bùng nổ công nghệ kỹ thuật số toàn cầu hóa, với 'màu sắc' tính cách nổi bật và cái tôi cao. Tuy nhiên, vì điều này, mà không ít Gen Z gây ra nhiều ý kiến trái chiều trong môi trường công sở. Liệu Gen Z sẽ là 'thiên tài' hay 'thiên tai' vì những khác biệt?
Thời gian gần đây, áp lực lạm phát ngày càng gia tăng, gây sức ép lên chỉ số giá tiêu dùng trong nước. Tình hình doanh nghiệp tiếp tục gặp nhiều khó khăn do chưa hồi phục sau đại dịch, chi phí đầu vào tăng mạnh. Bài toán giảm chi phí sản xuất trở thành ưu tiên hàng đầu trong giai đoạn hiện nay.
Một ứng viên không có câu hỏi nào dành cho nhà tuyển dụng có thể là 'điểm trừ' khi phỏng vấn. Qua những câu hỏi, ứng viên có thể hiểu rõ về công ty
Doanh nghiệp có xu hướng chọn nhân sự có tính thật thà, trung thực cao để dễ quản lý khi làm việc online, đồng thời giám sát cả về thời gian và hiệu suất công việc.
Văn hóa 996 kết thúc, liệu số phận của những người trẻ Trung Quốc có trình độ học vấn cao có giống những công nhân từng làm việc cho Foxconn?