Ngày 30-12, tại Hà Nội, Hội đồng nghiệm thu, đánh giá kết quả hỗ trợ tư vấn nghiên cứu phát triển ứng dụng chuyển giao và đổi mới công nghệ trong sản xuất linh kiện phụ tùng nguyên vật liệu do Sở Công Thương thành lập đã đánh giá hiện trạng cho 15 doanh nghiệp và tư vấn trực tiếp cho 10 doanh nghiệp thuộc Chương trình phát triển công nghiệp hỗ trợ trên địa bàn thành phố Hà Nội năm 2020.
Quyết định viết về một nền văn minh vĩ đại như Nhật Bản không hề dễ và không hề mới, vì ta có cảm giác rằng đề tài này được khai thác cặn kẽ và tất thảy tinh tiết của xứ sở mặt trời mọc đã được bàn hết rồi. Tuy nhiên trong bài viết này tôi vẫn muốn chia sẻ những cảm tưởng cá nhân về đất nước đánh dấu trong tôi sự khởi đầu của một sự say mê suốt đời mang tên 'châu Á'.
Trong nền kinh tế thị trường, hội nhập quốc tế, việc nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp (DN) nói chung, DN quốc phòng nói riêng trên thị trường là yếu tố quyết định đến sự phát triển của DN.
Đặt chân đến Việt Nam từ năm 2010, RCR Vietnam hướng đến mục tiêu hỗ trợ các công ty trong và ngoài nước nâng cao tiêu chuẩn Quản lý Cơ sở hạ tầng trong các nhà máy sản xuất, tòa nhà cao tầng, trung tâm thương mại, bệnh viện, trường học và nhiều lĩnh vực công nghiệp khác.
Đó là thông tin được công bố tại 'Diễn đàn năng suất, chất lượng ngành Công Thương năm 2020' diễn ra vào chiều ngày 21/12 vừa qua tại Hà Nội.
Áp dụng hai hệ thống quản lý ISO 9001 và ISO 14000 là một trong những giải pháp quan trọng, giúp doanh nghiệp nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm.
Trong 5 năm gần đây, Công ty Cổ phần TOMECO An Khang (Nhà máy sản xuất của Công ty Cổ phần Cơ điện TOMECO) đã có 15 nhóm cải tiến và áp dụng đồng thời các công cụ cải tiến và tiêu chuẩn quốc tế như 5S, Kaizen, TPM, ISO 9001, ISO 140001…
Nhóm cải tiến đề ra các giải pháp triển khai đồng bộ nhằm cải tiến tổng thể dòng chảy sản xuất như sắp xếp lại layout sản xuất, cân bằng công đoạn, cải tiến một số công cụ sản xuất, thu nhỏ bàn thao tác… từ đó loại bỏ các thao tác thừa, tối ưu hóa công đoạn sản xuất.
Trải qua hơn 40 năm xây dựng và phát triển, Công ty Cổ phần Pin Ắc quy Miền Nam (PINACO) được đánh giá là một trong những doanh nghiệp sản xuất pin - ắc quy hàng đầu Việt Nam.
Công ty Cổ phần Xuân Hòa Việt Nam luôn chú trọng áp dụng các hệ thống quản lý chất lượng như ISO 9001, ISO 140001 và các công cụ cải tiến như 5S, Kaizen… nhằm liên tục nâng cao chất lượng sản phẩm và vị thế cạnh tranh trên thị trường.
Công ty Cổ phần Cơ khí Phổ Yên (FOMECO) chuyên cung cấp các loại vòng bi, phụ tùng xe máy – ô tô, con lăn băng tải… cho nhiều khách hàng lớn tại Việt Nam và các nước trên thế giới.
Công ty TNHH Tương Lai (Đồng Nai) là đơn vị chuyên sản xuất và gia công cung ứng sản phẩm nhựa, cao su kỹ thuật dùng trong công nghiệp lắp ráp ô tô, xe máy.
Sau quá trình làm việc nghiêm túc và công tâm, ngày 3/12, Hội đồng giám khảo Cuộc thi Nhóm cải tiến năng suất chất lượng ngành Công Thương năm 2020 đã lựa chọn được 12 nhóm cải tiến vào Vòng Chung kết của cuộc thi dự kiến ra vào ngày 21/12/2020 tại Hà Nội. Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) có 02 đơn vị vào chung kết cuộc thi là Tổng Công ty Khí Việt Nam (PV GAS) và Công ty Cổ phần Lọc hóa dầu Bình Sơn (BSR).
HOÀNG XUÂN HIỆP - ThS. VÕ THỊ LAN HƯƠNG (Trường Đại học Công nghiệp Dệt may Hà Nội)
Tại Hội nghị Sơ kết hoạt động giữa nhiệm kỳ 2017 – 2022 Công đoàn PV GAS vừa qua, các công đoàn cơ sở đã đóng góp nhiều giải pháp hay thiết thực, để phát huy vai trò tổ chức công đoàn trong chăm lo cho người lao động và đồng hành cùng hoạt động SXKD của doanh nghiệp.
Nhận thức được những lợi ích của chương trình 5S mang lại, Cơ quan Điều hành Tổng Công ty Khí Việt Nam (CQĐH TCT) đã bắt đầu áp dụng và xây dựng 5S từ tháng 6/2020. Chỉ trong một thời gian ngắn, chương trình đã nhanh chóng tạo hiệu quả thực tế, giúp cải thiện môi trường làm việc, hỗ trợ tích cực cho người lao động và đề cao Văn hóa doanh nghiệp.
Ngày 06/11 TAND tỉnh TT-Huế mở phiên tòa xét xử sơ thẩm công khai vụ án 'Trộm cắp tài sản' đối với bị cáo Lê Văn Bé (SN 1977), trú tại đường Hồ Đắc Di, phường An Cựu TP.Huế, tỉnh TT-Huế.
PTĐT - 10 năm gắn bó với Công ty TNHH Công nghệ Cosmos 1 (Khu CN Thụy Vân, thành phố Việt Trì) làm nhiệm vụ chế tạo khuôn mẫu, gia công cơ khí chính xác là từng ấy năm anh Nguyễn Viết Phương - chuyên viên kỹ thuật Phòng khuôn mẫu không ngừng nỗ lực trong công việc, có nhiều sáng kiến, cải tiến kỹ thuật hiệu quả, được lãnh đạo Công ty đánh giá cao.
Lean công nghệ số giúp doanh nghiệp (DN) may tăng năng suất lao động so với Lean truyền thống từ 10 - 15% trở lên, tùy theo DN và mã hàng. Đây là kết quả nghiên cứu của đề tài cấp nhà nước 'Nghiên cứu, đề xuất mô hình ứng dụng Lean cho doanh nghiệp ngành may trong bối cảnh chuyển đổi theo công nghệ số', do Trường Đại học Công nghiệp Dệt may Hà Nội (HTU) thực hiện.
Nhằm hỗ trợ doanh nghiệp (DN) dệt may đạt mục tiêu tăng 10% năng suất các hoạt động sản xuất; tăng 30% hiệu quả hoạt động của tài sản, thiết bị, nhà xưởng và tăng 10% doanh số, lợi nhuận… sáng ngày 24/10, Trường Đại học Công nghiệp TP. Hồ Chí Minh (IUH) đã khai giảng lớp 'Đào tạo quản lý, hỗ trợ kỹ thuật, cải tiến sản xuất nâng cao chất lượng sản phẩm và xử lý môi trường cho các doanh nghiệp ngành dệt may'.
Nhờ áp dụng công cụ cải tiến năng suất 5S, Kaizen mà Công ty Cổ phần Bá Hải (Đông Hòa - Phú Yên) đã giảm chi phí sản xuất; môi trường làm việc sạch, xanh; sản phẩm sản xuất ra đáp ứng các tiêu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩm.
Với triết lý 'Sáng tạo là không dừng lại', những năm qua, Công ty Cổ phần Sài Gòn Food là một trong số ít doanh nghiệp thực phẩm đã dành nguồn lực cho đầu tư nghiên cứu sản phẩm mới một cách nghiêm túc.
Trước sự phát triển của công nghệ thời 4.0, các doanh nghiệp cố gắng đổi mới tư duy, xây dựng mô hình quản lý hiện đại và cải tiến chất lượng sản phẩm để phát triển bền vững.
Thủ tướng Chính phủ vừa phê duyệt Chương trình quốc gia hỗ trợ doanh nghiệp (DN) nâng cao năng suất và chất lượng (NSCL) sản phẩm, hàng hóa giai đoạn 2021-2030. Đây được coi là cú huých mới hỗ trợ DN trong bối cảnh cuộc Cách mạng công nghiệp 4.0 tác động mạnh mẽ đến khả năng cạnh tranh của DN.
Trong quá trình hoạt động, doanh nghiệp khó tránh khỏi những vấn đề phát sinh ở nhiều khâu. Nếu các doanh nghiệp khác nhìn vào mặt tốt thì Toyota lại tìm kiếm mặt tốt hơn - tìm ra góc khuất dù là nhỏ nhất của vấn đề và cải tiến nó.