Kinh tế xanh không còn là một khái niệm dành riêng cho các tập đoàn lớn hay những diễn đàn toàn cầu, nó đang len vào từng quyết định kinh doanh hằng ngày của doanh nghiệp nhỏ (SME). Không còn là doanh nghiệp nhỏ có quan tâm đến kinh tế xanh hay không, mà là họ sẽ bước vào cuộc chơi này với tâm thế bị động hay chủ động.
Tại Việt Nam, trong số khoảng 1,1 triệu doanh nghiệp hoạt động, gần 98% là doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME). Khối SME đóng góp gần 50% GDP và giải quyết 80% việc làm trong khu vực kinh tế tư nhân.
Trong tiến trình chuyển đổi số quốc gia, doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) đang đối mặt với áp lực ngày càng lớn từ các rủi ro an ninh mạng. Không chỉ là vấn đề kỹ thuật, bảo đảm an toàn số đã trở thành điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp tồn tại và phát triển bền vững.
Bên cạnh 'khoảng trống' về nguồn lực, các doanh nghiệp vừa và nhỏ - SME Việt Nam còn đang có 'khoảng trống' về tiếp cận thông tin, giải pháp bảo mật phù hợp, cần được lấp đầy trong thời gian tới.
Với gần 1,1 triệu doanh nghiệp, SME đang đứng trước nguy cơ bị tấn công mạng do năng lực phòng vệ hạn chế.
Khu vực doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), lực lượng chiếm tỷ trọng lớn trong nền kinh tế, nhưng cũng là nhóm dễ tổn thương trước các rủi ro an ninh mạng.
Doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) là lực lượng chiếm tỷ trọng lớn trong nền kinh tế, nhưng cũng là nhóm dễ tổn thương trước các rủi ro an ninh mạng, lộ lọt dữ liệu và lừa đảo trực tuyến.
Trong môi trường doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), lãnh đạo không chỉ đối mặt với áp lực kinh doanh, mà còn thường xuyên bị cuốn vào những cảm xúc rất đời thường: Lo lắng về dòng tiền, căng thẳng vì nhân sự, bức xúc khi khách hàng phàn nàn, thất vọng khi kế hoạch không đạt kỳ vọng. Khác với các tập đoàn lớn có nhiều tầng đệm quản lý, ở SME, cảm xúc của người đứng đầu lan truyền rất nhanh và tác động trực tiếp đến toàn bộ tổ chức. Vì vậy, quản trị cảm xúc không phải là kỹ năng mềm mang tính phụ trợ, mà là năng lực cốt lõi quyết định chất lượng lãnh đạo.
Trong vai trò huấn luyện doanh nghiệp, tôi nhận thấy một điểm chung ở nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME): Họ không thiếu kiến thức, cũng không thiếu kinh nghiệm, nhưng lại thường xuyên mệt mỏi vì quyết định. Quyết nhanh thì sợ sai, quyết chậm thì lỡ cơ hội. Điều đáng nói là chất lượng quyết định không phụ thuộc quá nhiều vào sự thông minh hay bản lĩnh nhất thời, mà phụ thuộc vào những thói quen rất nhỏ được lặp lại mỗi ngày. Lãnh đạo ra quyết định sáng suốt không phải vì họ luôn đúng, mà vì họ tạo ra được trạng thái tư duy đúng trước khi quyết.
Hiện, dư nợ khối doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) đạt mức 18,4 triệu tỷ đồng, với tốc độ tăng trưởng 13,37% (chiếm 17-20% tổng dư nợ nền kinh tế). Dù đóng vai trò 'xương sống', nhưng khối SME và hộ kinh doanh vẫn phải đối mặt nhiều khó khăn trong tiếp cận vốn.
Trong bối cảnh thị trường ngày càng chật chội, nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) đang bị cuốn vào một cuộc đua quen thuộc: giảm giá nhanh hơn, mở rộng nhanh hơn và cạnh tranh quyết liệt hơn đối thủ. Càng chạy, biên lợi nhuận càng mỏng, đội ngũ càng mệt và nguồn lực càng bị bào mòn. Thực tế, không phải doanh nghiệp nào cũng cần chiến thắng bằng cách đối đầu trực diện. Với SME, tăng trưởng thông minh thường đến từ một con đường ít ồn ào hơn nhưng bền vững hơn: hợp tác chiến lược.
Trong giai đoạn đầu khởi nghiệp, nhiều nhà sáng lập thường tập trung toàn lực cho sản phẩm, dòng tiền và vận hành. Thương hiệu cá nhân vì thế bị xem là thứ 'xa xỉ', chỉ phù hợp khi doanh nghiệp đã lớn. Nhưng thực tế, với doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), thương hiệu cá nhân của nhà sáng lập không phải là phần phụ, mà là một đòn bẩy chiến lược. Khi nguồn lực marketing còn hạn chế, uy tín và hình ảnh của người đứng đầu chính là cây cầu nhanh nhất để doanh nghiệp tiếp cận thị trường và xây dựng niềm tin.
Với nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), mở rộng thị trường luôn là một khát vọng song hành cùng nỗi lo. Khát vọng vì ai cũng muốn tăng trưởng, nỗi lo vì chỉ cần đi sai một bước, nguồn lực mỏng có thể bị bào mòn rất nhanh. Trong quá trình huấn luyện doanh nghiệp, tôi nhận ra rằng phần lớn thất bại khi mở rộng không đến từ việc thiếu cơ hội, mà đến từ việc thiếu một tư duy chiến lược phù hợp với quy mô SME. Mở rộng thị trường không phải là 'đi xa hơn', mà là 'đi đúng hơn'.
Trong những năm đầu vận hành, phần lớn doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) đều quen sống trong trạng thái căng thẳng thường trực: Doanh thu tháng này có đủ trả lương không? Dòng tiền có trụ được qua quý sau không? Khách hàng có rời bỏ mình không? 'Tư duy sinh tồn' vì thế trở thành phản xạ tự nhiên. Nó giúp doanh nghiệp tồn tại, nhưng cũng âm thầm tạo ra tâm lý phòng thủ. Tư duy sinh tồn không phải là sai, mà là nhiều SME đã đủ điều kiện để bước sang giai đoạn mới nhưng vẫn tiếp tục vận hành như đang trong khủng hoảng.
Trong kỷ nguyên số, dữ liệu được ví như nguồn tài nguyên vô giá. Tuy nhiên, một thực trạng đáng báo động là phần lớn các tổ chức, đặc biệt là các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME), vẫn đang loay hoay với tư duy bảo mật cũ kỹ, tạo kẽ hở cho tin tặc ngang nhiên đánh cắp dữ liệu. Và điều này cần thay đổi.
Trong bối cảnh yêu cầu minh bạch tài chính, chuẩn hóa dòng tiền và tuân thủ quy định pháp lý ngày càng chặt chẽ, bài toán quản trị tài chính đang trở thành thách thức lớn đối với cộng đồng doanh nghiệp, đặc biệt là nhóm doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) và hộ kinh doanh.
Doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) có nên gọi vốn từ quỹ đầu tư mạo hiểm là câu hỏi tôi thường xuyên nhận được trong các buổi huấn luyện cho chủ doanh nghiệp. Câu hỏi này thường xuất hiện khi doanh nghiệp bắt đầu tăng trưởng nhanh hơn khả năng tự xoay vốn, hoặc khi nhà sáng lập nhìn thấy cơ hội lớn nhưng cảm nhận rõ giới hạn về nguồn lực.
Khoảng 62% nhu cầu vốn của doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) tại Việt Nam vẫn chưa được đáp ứng, tạo ra khoảng trống tài chính ước tính lên tới 24 tỷ USD mỗi năm. Đây không chỉ là thách thức mà còn là cơ hội lớn cho các mô hình mới, đặc biệt là đầu tư tác động.
Trí tuệ nhân tạo (AI) đang mở ra cơ hội nâng cao năng suất cho doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là khu vực doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME). Nếu tận dụng hiệu quả chuyển đổi số và cải thiện vận hành, nền kinh tế có thể tạo thêm khoảng 30 tỷ USD giá trị gia tăng trong tương lai gần.
Trong kỷ nguyên dữ liệu, chuẩn hóa tài chính, số hóa thanh toán và khai thác dữ liệu trở thành chìa khóa để doanh nghiệp nhỏ và vừa tiếp cận vốn, nâng sức cạnh tranh.
Từ đầu 2026, nhiều doanh nghiệp SME đã khởi động sản xuất, kinh doanh với tâm thế tăng tốc, đồng thời chủ động xây dựng kế hoạch bổ sung sử dụng vốn cho từng giai đoạn.
Có một hiện tượng khá phổ biến ở các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME): khi gặp khó khăn trong quản trị con người, họ bắt đầu tìm đến 'văn hóa doanh nghiệp' như một chiếc phao cứu sinh. Và cách nhanh nhất là nhìn sang các tập đoàn lớn, học theo bộ giá trị cốt lõi, cách truyền thông nội bộ, thậm chí sao chép cả khẩu hiệu treo tường.
Executive Salon của Pando Group với những chia sẻ thực chiến từ nữ kiến trúc sư chiến lược Đỗ Hương Ly đã mang đến những giá trị sâu sắc giúp doanh nghiệp SME vượt qua rào cản: Thiếu tiền, thiếu người và thiếu chiến lược.
Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), văn hóa thường được nhắc đến bằng những câu chữ rất hay: giá trị cốt lõi, tầm nhìn, sứ mệnh được in đẹp, đóng khung và treo trang trọng ở văn phòng. Nhưng trớ trêu thay, chính những nơi treo nhiều khẩu hiệu nhất lại là nơi văn hóa vận hành yếu nhất.
Các doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) Malaysia đang được kêu gọi tập trung vào việc củng cố nền tảng tổ chức thay vì ưu tiên mở rộng quy mô nhanh chóng.
Có một nghịch lý khá phổ biến ở nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME): càng nói nhiều về việc 'lấy khách hàng làm trung tâm', trải nghiệm khách hàng lại càng thiếu nhất quán. Khách hôm nay được chăm sóc rất tốt, nhưng lần sau quay lại thì thất vọng. Doanh nghiệp tin rằng mình đang phục vụ tận tâm, trong khi khách hàng lại âm thầm rời đi.
Với nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), hạ tầng công nghệ thông tin thường được xem là một 'khoản đau đầu'. Muốn làm bài bản thì chi phí đầu tư ban đầu lớn, chưa kể bảo trì, nâng cấp và rủi ro hỏng hóc. Không đầu tư thì hệ thống chắp vá, dữ liệu phân tán, vận hành thiếu ổn định.
Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), marketing thường là một bộ phận luôn trong tình trạng quá tải. Một vài nhân sự phải cùng lúc làm nội dung, chạy quảng cáo, chăm sóc khách hàng và theo dõi hiệu quả. Công việc dồn dập nhưng kết quả lại khó đo lường, khiến marketing dễ bị xem là 'tốn tiền mà không thấy ngay giá trị'.
Dù được đề cập nhiều năm, các rào cản về tài sản bảo đảm, chi phí vốn và điều kiện vay vẫn tồn tại.
Có một điều thú vị mà nhiều chủ doanh nghiệp thường chia sẻ: 'Tôi không sợ thiếu khách, tôi chỉ sợ quản lý nhân sự.' Nhân sự là phần quan trọng nhất của doanh nghiệp, nhưng cũng là phần khiến không ít chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) cảm thấy kiệt sức. Tuy nhiên, điều nghịch lý là nhiều người tìm đến công nghệ không phải vì họ hiểu rõ mình cần gì, mà vì họ hy vọng một phần mềm có thể giải quyết mọi rắc rối.
Sự phát triển của IoT (Internet of Things) không phải là câu chuyện của những tập đoàn sở hữu ngân sách hàng triệu đô như nhiều chủ doanh nghiệp vẫn nghĩ. Thực tế, công nghệ này đang tiến vào đời sống kinh doanh với tốc độ nhanh hơn và chi phí thấp hơn bao giờ hết.
Là 'lực lượng chủ lực', các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) đóng vai trò là những người thực hiện khâu cuối cùng trong việc triển khai AI.
Tôi gặp nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ nói rằng họ đang 'suy nghĩ về blockchain' vì nghe đâu đó rằng tương lai sẽ dựa hoàn toàn vào công nghệ này. Họ lo rằng nếu không áp dụng sớm, doanh nghiệp sẽ tụt hậu. Nhưng đồng thời, họ cũng không rõ blockchain thực sự là gì, ứng dụng vào đâu và có phù hợp với quy mô doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) hay không.
Theo WB, đến năm 2030, Việt Nam được dự báo có khoảng 2,4 triệu doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), chiếm hơn 98% tổng số doanh nghiệp đang hoạt động. Với vai trò ngày càng lớn trong nền kinh tế, khu vực SME đang trở thành phân khúc trọng tâm trong chiến lược tăng trưởng tín dụng của nhiều ngân hàng thương mại.
Nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) bước vào chuyển đổi số với kỳ vọng làm cho vận hành nhẹ nhàng hơn. Nhưng càng ứng dụng công nghệ, họ lại càng rơi vào trạng thái quá tải. Phần mềm mới xuất hiện liên tục, công cụ nào cũng được quảng bá như 'giải pháp tối ưu', nhưng khi đưa vào sử dụng thì đội ngũ lúng túng, dữ liệu phân tán, quy trình rối hơn lúc đầu, và cuối cùng mọi thứ quay về chiếc bảng Excel quen thuộc.
Trong kinh doanh, không phải sản phẩm tốt nhất chiến thắng, mà là doanh nghiệp biết thiết kế hành trình khách hàng tốt nhất. Nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) tiêu tốn rất nhiều tiền để thu hút khách hàng tiềm năng, nhưng lại để họ 'trôi qua' như nước đổ vào giỏ, vì hệ thống chăm sóc thiếu liên kết hoặc hoàn toàn không tồn tại.
Alliex thông báo rằng vào chiều ngày 15/1 vừa qua, tại trụ sở tòa nhà COBI 2, Quận 7, TP. HCM, đã ký kết 'Thỏa thuận Hợp tác Chiến lược (MOU) nhằm mở rộng dịch vụ tài chính và bảo hiểm cho SME' với Affina.
Áp lực dòng tiền đang trở thành một trong những rào cản lớn nhất đối với cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là khu vực doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME).
Trong nhiều buổi đào tạo, tôi thường hỏi các chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME): Nếu ngày mai đối thủ giảm giá một nửa, bạn sẽ làm gì? Câu trả lời phổ biến nhất là 'giảm theo'. Nhưng chính tư duy phản xạ này đã khiến nhiều SME rơi vào vòng xoáy mệt mỏi: Giảm giá để giữ khách, rồi lại tăng chi phí để bù lỗ, cuối cùng mất cả lợi nhuận lẫn vị thế.
'Chậm 3 ngày giải ngân, tôi có thể mất cả đơn hàng vài tỷ.' Đây không phải lời than thở, mà là thực tế vận hành quen thuộc của nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (DN SME). Trong môi trường kinh doanh cạnh tranh cao, dòng tiền không chỉ là yếu tố tài chính, mà là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh, khả năng nắm bắt cơ hội và vị thế của doanh nghiệp trên thị trường.
Nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) vẫn tin rằng để marketing hiệu quả thì phải có thật nhiều tiền. Nhưng càng làm việc với các SME, tôi càng thấy một thực tế trái ngược: không phải ngân sách quyết định kết quả, mà là cách doanh nghiệp tư duy và triển khai.
Trong những buổi coaching cùng các chủ doanh nghiệp, tôi thường đặt một câu hỏi tưởng chừng đơn giản: Trong 10 khách hàng từng mua hàng của anh chị, có bao nhiêu người quay lại lần thứ hai? Nhiều người im lặng, bởi họ chưa từng đo lường điều đó. Nhưng có một sự thật không thể phủ nhận: khách hàng không quay lại không phải vì thị trường khó, mà vì doanh nghiệp chưa tạo đủ lý do để họ trở về.
Trong những buổi làm việc với các chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), tôi thường nghe một câu nói quen thuộc: Thương hiệu lớn thì dễ bán, còn mình nhỏ quá, ai biết đến đâu mà làm thương hiệu?
Trong rất nhiều buổi đào tạo dành cho chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), tôi luôn hỏi một câu: 'Bạn đang bán hàng hay đang đi cho nợ?'. Đáng tiếc, không ít người bật cười… rồi im lặng. Nợ phải thu chính là gánh nặng thầm lặng nhất, khiến nhiều SME nhìn thì có doanh thu nhưng thực chất lại rỗng tiền. Không ít doanh nghiệp sụp đổ không phải vì không bán được hàng, mà vì tiền không bao giờ kịp quay về.
Nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) vẫn thường tự hào khi nói: Tháng này doanh thu tăng gấp đôi. Nhưng khi được hỏi tiếp: Lợi nhuận có tăng tương ứng không? Câu trả lời thường là sự im lặng. Doanh thu là điều khiến doanh nghiệp cảm thấy hứng khởi, nhưng lợi nhuận mới là thứ giữ doanh nghiệp sống sót.
Trong kinh doanh, không có gì nguy hiểm hơn việc 'bay mù', vận hành mà không biết rõ mình đang đi về đâu về mặt tài chính. Nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) thừa nhận họ chỉ biết doanh nghiệp lời hay lỗ khi… kế toán báo cuối tháng, hoặc tệ hơn là khi tài khoản ngân hàng cạn sạch.
Kế hoạch kinh doanh đã xong, nhưng 'tướng' đâu để đánh trận? Làm sao tuyển được người giỏi với ngân sách hẹp và giữ chân nhân tài trước sự cạnh tranh khốc liệt? Đây là những vấn đề đặt ra đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) trong năm 2026.
Là một doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) ngành nông nghiệp, Maca Đại Việt gây bất ngờ khi đạt 'cú đúp' giải thưởng về chuyển đổi kép. Câu chuyện của doanh nghiệp này cho thấy chuyển đổi kép không còn là đặc quyền của các tập đoàn mà hoàn toàn khả thi ngay cả với những mô hình nhỏ...
Bất ổn là trạng thái thường trực của môi trường kinh doanh hiện nay. Từ biến động kinh tế, thay đổi hành vi khách hàng, đến những cú sốc toàn cầu như dịch bệnh hay công nghệ mới, doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) luôn đứng trước nguy cơ bị cuốn vào vòng xoáy khó lường.
Trong nhiều doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), không ít lãnh đạo vẫn quen quản lý bằng mệnh lệnh: ra chỉ thị, giao việc, yêu cầu kết quả. Cách làm này có thể giúp công việc chạy nhanh trong ngắn hạn, nhưng về dài hạn nó khiến đội ngũ trở nên thụ động, thiếu sáng tạo và dần mất động lực.
Trong bối cảnh kinh tế toàn cầu biến động và chuỗi cung ứng tái cấu trúc, nhu cầu tiếp cận vốn của khối doanh nghiệp vừa và nhỏ (SME) đang trở thành một trong những điểm nghẽn lớn nhất của tăng trưởng...
Trong hành trình phát triển của doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME), tài chính luôn là điểm yếu dễ tổn thương nhất. Nhiều lãnh đạo quen điều hành theo cảm tính, hoặc chỉ phản ứng khi dòng tiền gặp trục trặc. Thực tế, một quyết định chậm hoặc một khoản chi không được kiểm soát kịp thời có thể khiến doanh nghiệp rơi vào tình trạng thiếu hụt thanh khoản, ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng vận hành.