Người lao động BSR vừa thụ hưởng, vừa kiến tạo văn hóa doanh nghiệp

Nhắc đến công tác xây dựng văn hóa doanh nghiệp của BSR trong những năm qua, điểm nổi bật là tính khả thi trong xây dựng kế hoạch truyền thông văn hóa doanh nghiệp hằng năm với nhiều giải pháp, nhiệm vụ cụ thể, chú trọng củng cố văn hóa nền tảng, phát huy văn hóa bản sắc. Song song với đó là triển khai đồng bộ các hoạt động “làm sống văn hóa”, “thực thi văn hóa” thông qua các chương trình đào tạo, hội thảo, cuộc thi tìm hiểu văn hóa, chương trình gắn kết đội ngũ... được lồng ghép trong các hoạt động thường nhật, để người lao động BSR luôn ý thức không chỉ là người thụ hưởng mà còn là người kiến tạo văn hóa BSR.

Người lao động BSR luôn thể hiện ý thức trách nhiệm cao trong lao động, sản xuất.

Tại BSR, công tác truyền thông nội bộ không chỉ là một nhiệm vụ thông tin đơn thuần, mà đã trở thành mạch nguồn nuôi dưỡng, lan tỏa và nâng tầm văn hóa doanh nghiệp. BSR đã tái định hình vai trò của truyền thông nội bộ, chuyển từ mô hình truyền tin một chiều sang mô hình đối thoại đa chiều. Bằng việc tích hợp công nghệ số và các phương pháp tuyên truyền trực quan, BSR tập trung kiến tạo một môi trường làm việc kết nối, nơi mọi CBCNV được khuyến khích tương tác, chia sẻ và đóng góp. Mục tiêu là xây dựng một tập thể vững mạnh dựa trên sự thấu hiểu, chung tầm nhìn và đồng nhất trong hành động. Để hiện thực hóa mục tiêu trên, BSR đã triển khai một hệ sinh thái truyền thông đa dạng, tiếp cận người lao động mọi lúc, mọi nơi.

Theo đó, kênh truyền thông chính thống gồm: Cổng thông tin điện tử, pano, bảng hiệu, màn hình kỹ thuật số tại các tòa nhà, hệ thống máy tính làm việc; Kênh tương tác xã hội: Mạng nội bộ Yammer, Fanpage Công đoàn BSR, Fanpage Đoàn Thanh niên BSR, Fanpage "BSR - 7 Thói quen hiệu quả"; Kênh sáng tạo và gần gũi: Bản tin radio "Chuyện nhà BSR", các nhóm CLB Văn hóa - Thể thao, bản tin trên các xe đưa đón CBCNV hàng ngày.

Thông qua hệ sinh thái truyền thông đa dạng, hiệu quả, những giá trị cốt lõi của Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) và BSR, những định hướng chiến lược hay phương châm hành động không còn là những khẩu hiệu khô cứng, mà được "mềm hóa", "thẩm thấu" một cách tự nhiên qua từng câu chuyện, từng hình ảnh, từng hoạt động được chia sẻ, qua đó đồng hành cùng công tác truyền thông, đào tạo và lan tỏa các giá trị văn hóa mang đậm bản sắc Petrovietnam/BSR. BSR đã và đang tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo chuyên sâu, đặc biệt là đào tạo đội ngũ lãnh đạo, quản lý, với mục tiêu gắn kết tri thức nội bộ với sự phát triển của khoa học kỹ thuật và khoa học quản trị của thế giới.

Một số chương trình hội thảo/đào tạo nổi bật liên quan đến hoạt động văn hóa được BSR triển khai trong thời gian qua gồm: Phổ biến và lan tỏa văn hóa doanh nghiệp Petrovietnam/BSR thông qua cuộc thi “Nâng tầm văn hóa doanh nghiệp BSR” (3.000 lượt người); "Lãnh đạo với tốc độ của niềm tin" (30 lượt người); "Kiến thức ATVSLĐ & PCCC, Bảo vệ môi trường, Kinh tế tuần hoàn và Phòng chống thiên tai” (3.000 lượt người); Hội thảo chuyên đề “Văn hóa an toàn: Tuân thủ quy trình nghiệp vụ, thực thi kỷ luật và làm đúng ngay từ đầu” (250 lượt người); "Kiến tạo văn hóa học tập" (500 lượt người); "Văn hóa Petrovietnam và văn hóa doanh nghiệp BSR cho người lao động mới" (43 lượt người)...

Người lao động BSR thực hiện công tác bảo dưỡng sửa chữa nhà máy.

Để có thể triển khai xây dựng văn hóa doanh nghiệp một cách bài bản, khoa học, BSR luôn nhận được sự quan tâm, chỉ đạo sát sao, kịp thời của Đảng ủy, Ban Lãnh đạo Công ty trong từng hoạt động cụ thể. Lãnh đạo các cấp tại BSR luôn thể hiện tinh thần nêu gương, thực hành và không ngừng hoàn thiện thiện mỗi ngày với phương châm “Sống với văn hóa BSR” là cách tốt nhất để tất cả các thành viên tạo nên giá trị của mình trong tổ chức. Đặc biệt, BSR là đơn vị đầu tiên của Petrovietnam ban hành quyết định thành lập Tổ Đại sứ văn hóa (năm 2022 và được kiện toàn trong tháng 5/2025), trong đó chính lãnh đạo BSR là những đại sứ đầu tiên.

Tổng Giám đốc BSR Bùi Ngọc Dương cho biết, Công ty đang phối hợp với đơn vị tư vấn Viện quản lý PACE rà soát, dự thảo xây dựng bộ tài liệu về đạo đức nghề nghiệp, đạo đức kinh doanh... theo chuẩn mực quản trị phù hợp với mô hình doanh nghiệp của BSR. Đồng thời, rà soát, cập nhật các bộ quy tắc ứng xử, Sổ tay văn hóa doanh nghiệp BSR như: Quy tắc văn hóa số, Quy tắc văn hóa kinh doanh, Văn hóa trong nghiên cứu, sáng tạo, Văn hóa bảo vệ môi trường, Văn hóa tuân thủ, Văn hóa học tập... phù hợp tình hình mới (dự kiến hoàn thành trong quý III/2025).

Với 39 sự kiện, hoạt động nâng tầm văn hóa được triển khai trong 6 tháng đầu năm 2025, trong đó, phân chia rõ 3 nhóm hoạt động gồm: Hoạt động văn hóa bản sắc, hoạt động thực thi và nâng tầm văn hóa và hoạt động văn hóa nền tảng đã cho thấy BSR đã thực sự coi trọng công tác xây dựng, bồi đắp văn hóa doanh nghiệp. Có thể khẳng định rằng, BSR đã chuyển hóa các giá trị văn hóa doanh nghiệp vào hoạt động sản xuất kinh doanh, trở thành lực lượng sản xuất trực tiếp; xác định văn hóa đi trước, định hướng, tạo đà cho tái tạo kinh doanh, từ đó thúc đẩy, hỗ trợ hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển, góp phần hoàn thành các chỉ tiêu đề ra, hướng tới phát triển bền vững.

Trong 6 tháng đầu năm 2025, sản lượng sản xuất của BSR đạt hơn 3,84 triệu tấn sản phẩm, vượt 16% kế hoạch; sản lượng tiêu thụ đạt 3,83 triệu tấn, vượt 17% kế hoạch. Qua đó, tổng doanh thu ghi nhận đạt hơn 69.365 tỷ đồng, vượt 22% kế hoạch; lợi nhuận trước thuế ước đạt khoảng 800 tỷ đồng, vượt 93% kế hoạch; nộp ngân sách Nhà nước 7.411 tỷ đồng, vượt 13% kế hoạch; hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu về sản xuất và tài chính trong 6 tháng đầu năm 2025.

Tùng Dương