Chuyển đổi xanh, chuyển đổi số, thực hành ESG đang trở thành điều kiện bắt buộc để doanh nghiệp Việt duy trì thị trường, nâng cao năng lực cạnh tranh trong giai đoạn mới.
Từ những cánh đồng giảm phát thải đến các mô hình tái chế phụ phẩm, làn sóng kinh tế tuần hoàn đang lan rộng trong khu vực HTX. Tuy nhiên, muốn biến 'màu xanh' thành giá trị thật, HTX không thể thiếu ESG – bộ tiêu chuẩn được ví như chiếc cân đo độ bền vững và mức độ đáng tin của mỗi mô hình sản xuất.
Doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam đang đứng trước áp lực phải thích ứng nhanh hơn với các tiêu chuẩn mới về môi trường, năng lượng và trách nhiệm xã hội. Do đó, doanh nghiệp cần tái cấu trúc hoạt động, nâng cao năng lực cạnh tranh, tiếp cận chuỗi cung ứng quốc tế và đón đầu xu hướng phát triển bền vững trong khu vực.
Từ điện mặt trời, IoT đến trạm sạc xe điện và mô hình 'Tick Xanh', Thế giới Di động đang đẩy mạnh ESG như một chiến lược tăng trưởng dài hạn. Nhưng phía sau tham vọng 'xanh hóa' là bài toán lớn về nhân sự, minh bạch dữ liệu và áp lực chuẩn quốc tế.
Trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu đang trải qua những biến động mạnh mẽ, minh bạch thông tin không còn là một lựa chọn mà đã trở thành yêu cầu bắt buộc để tồn tại.
Trong bối cảnh các tiêu chuẩn Net Zero và ESG, kiểm kê khí nhà kính đang trở thành 'ngôn ngữ bắt buộc' của thương mại toàn cầu, khoảng cách giữa lý thuyết và thực hành vẫn là một bài toán hóc búa đối với nhiều doanh nghiệp...
Tổng công ty Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC, mã chứng khoán: DCM), đơn vị thành viên của Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) vừa công bố Báo cáo phát triển bền vững năm 2025. Đây là năm thứ ba doanh nghiệp phát hành báo cáo độc lập, cho thấy bước chuyển rõ nét từ 'cam kết' sang 'thực thi' trong hành trình ESG (Môi trường - Xã hội - Quản trị).
Khi ESG chuyển từ cam kết sang thực thi, trọng tâm không còn dừng ở nhận thức mà chạm đến những vấn đề rất cụ thể của doanh nghiệp, từ chi phí, dữ liệu đến khả năng vận hành, rồi mở rộng sang vai trò của hạ tầng và hệ sinh thái hỗ trợ.
DNVN – Khi ESG chuyển từ cam kết sang triển khai thực tế, năng lực của doanh nghiệp không còn chỉ được đánh giá qua sản lượng mà còn thể hiện ở khả năng quản trị dữ liệu và tổ chức sản xuất theo các chuẩn mực mới.
Nhu cầu nhân lực có kiến thức về ESG đang gia tăng nhanh, trong khi việc tích hợp nội dung này vào chương trình giáo dục và đào tạo vẫn đang trong quá trình hoàn thiện.
Cuộc thi VietNam ESG Challenge 2026 được khởi động trong bối cảnh các tiêu chuẩn phát triển bền vững ngày càng trở thành yêu cầu tất yếu của thị trường vốn. Không chỉ là sân chơi học thuật, chương trình còn góp phần kết nối doanh nghiệp với nhà trường, qua đó bồi đắp nguồn nhân lực chất lượng cao cho tài chính xanh và tăng trưởng bền vững tại Việt Nam.
Kết quả khảo sát trên 97 hợp tác xã và doanh nghiệp nhỏ lĩnh nông nông nghiệp cho thấy, dù 54% đơn vị đã tham gia ít nhất một chứng nhận nông nghiệp bền vững nhưng chỉ có duy nhất 1 đơn vị tiếp cận được nguồn tài chính xanh...
Nhiều doanh nghiệp cho biết họ gặp khó khăn trong việc tìm kiếm nhân sự am hiểu về lĩnh vực ESG (Môi trường - Xã hội - Quản trị). Nếu các sinh viên tiếp cận và hiểu lĩnh vực này càng sớm thì lợi thế cạnh tranh khi xin việc sẽ càng cao.
Thúc đẩy thực hành nông nghiệp theo khung ESG (môi trường-xã hội-quản trị) không thể chỉ dựa vào nỗ lực riêng lẻ của người sản xuất, mà cần một cách tiếp cận chuỗi giá trị với sự tham gia và chia sẻ trách nhiệm giữa các bên liên quan.
Trong bối cảnh nông nghiệp Việt Nam đang đối mặt với áp lực kép từ biến đổi khí hậu và các tiêu chuẩn ngày càng cao của thị trường toàn cầu, một nghiên cứu của Viện MSD cho thấy thách thức lớn nhất không còn nằm ở việc 'có thực hành ESG hay không' mà ở khả năng chuyển hóa các thực hành này thành kết quả và tác động thực chất trên thực tế.
Triển khai ESG (Môi trường - Xã hội và Quản trị doanh nghiệp - DN) đang trở thành yêu cầu tất yếu đối với DN trong bối cảnh phát triển bền vững và hội nhập toàn cầu. Tuy nhiên, thay vì áp dụng những khuôn mẫu cứng nhắc, nhiều chuyên gia cho rằng, cần một cách tiếp cận 'mềm', linh hoạt, phù hợp với thực tiễn nhưng vẫn 'chắc' về mục tiêu, lộ trình và cam kết dài hạn. Và đây chính là chìa khóa giúp ESG không chỉ dừng lại ở khẩu hiệu mà thực sự tạo ra giá trị bền vững cho DN và xã hội.
Trong bối cảnh biến đổi khí hậu và cạn kiệt tài nguyên đang gây ra những biến động khó lường, phát triển bền vững trong doanh nghiệp đã trở thành một yêu cầu cấp thiết thay vì chỉ là lựa chọn.
Việc đáp ứng cũng như thực hành môi trường - xã hội - quản trị (ESG) không chỉ giúp doanh nghiệp Việt Nam nâng cao hình ảnh mà còn là điều kiện để duy trì thị phần, tham gia chuỗi cung ứng quốc tế và tiếp cận các dòng vốn xanh.
Trong bối cảnh ESG dần trở thành thước đo năng lực phát triển bền vững của doanh nghiệp, làn sóng AI cũng làm dấy lên mối lo ngại rằng tăng trưởng công nghệ đang đi kèm áp lực ngày càng lớn trên tài nguyên nước.
Trên nền tảng các nghị quyết của Bộ Chính trị: Nghị quyết số 57-NQ/TW và Nghị quyết số 68-NQ/TW, Việt Nam xác định chuyển đổi kép xanh-số là lựa chọn chiến lược, ưu tiên hàng đầu nhằm nâng cao năng suất, khơi thông nguồn lực khu vực tư nhân và tăng khả năng chống chịu của nền kinh tế trước những biến động toàn cầu.
Thay vì coi ESG là yếu tố bổ sung, Keppel tích hợp phát triển bền vững ngay từ khâu lên ý tưởng, tạo nền tảng cho đô thị bền vững tại Việt Nam.
ESG cung cấp một khung dữ liệu minh bạch giúp các nhà đầu tư và đối tác đánh giá mức độ rủi ro cũng như giá trị thực của một tổ chức.
Trong nỗ lực hướng tới hạ tầng xanh, Nhà ga T2, sân bay quốc tế Đà Nẵng đã hiện thực hóa mô hình sinh thái tuần hoàn thông qua hệ thống thu gom và xử lý nước khép kín...
Dòng vốn FDI kỷ lục khẳng định sức hút của Việt Nam trong chuỗi cung ứng toàn cầu, nhưng 'luật chơi' đang thay đổi nhanh chóng. Trước áp lực ESG (Môi trường - Xã hội - Quản trị) và rào cản kỹ thuật ngày càng khắt khe, doanh nghiệp Việt buộc phải thoát khỏi vai trò gia công để trở thành nhà cung cấp giải pháp toàn diện.
Theo TS Irfan Haider Shakri, Đại học RMIT Việt Nam, phân tích dữ liệu từ hơn 17.000 quan sát doanh nghiệp tại 43 quốc gia cho thấy, khi lương thưởng của lãnh đạo gắn với ESG, tổng lượng chất thải phát sinh của doanh nghiệp giảm rõ rệt.
Khi các chuẩn mực về phát thải, ESG và minh bạch dữ liệu dần trở thành 'ngôn ngữ chung' của thị trường, doanh nghiệp Việt không thể tiếp cận chuyển đổi xanh theo cách rời rạc. Từ bài học ngành xi măng, 'xanh hóa' đang chuyển từ trách nhiệm môi trường sang chiến lược sống còn quyết định khả năng tồn tại và phát triển dài hạn.
ESG (Environmental – Social – Governance / Môi trường – Xã hội – Quản trị) đang mở ra cơ hội cho Việt Nam kết nối sâu hơn với xu hướng phát triển bền vững toàn cầu, đồng thời tạo động lực để doanh nghiệp nâng cao năng lực quản trị và khả năng tiếp cận vốn xanh.
Trong bối cảnh ESG ngày càng trở thành chuẩn mực toàn cầu và 'luật chơi mới' của thương mại quốc tế, việc triển khai ESG tại Việt Nam đang đặt ra yêu cầu cấp thiết về nội địa hóa để phù hợp với điều kiện phát triển và năng lực của doanh nghiệp trong nước.
Năm 2026 đánh dấu một bước ngoặt quan trọng: quản trị doanh nghiệp không còn là công việc hậu cần hay tuân thủ, mà trở thành năng lực quyết định khả năng tồn tại và tăng trưởng.
Sau khi tổng hợp kết quả, Ban tổ chức xác nhận bạn đọc Trần Thế Anh đã trở thành người chiến thắng tuần thi thứ 35 khi đưa ra câu trả lời chính xác và nhanh nhất trên hệ thống, đồng thời dự đoán sát nhất số người trả lời đúng đáp án.
Trong chuỗi cung ứng toàn cầu khắt khe, ESG đã thôi đóng vai trò là một 'bản báo cáo kỹ thuật' mà đã trở thành tấm vé thông hành quyết định sự sống còn của doanh nghiệp nông nghiệp.
Năm 2026, Công ty TNHH Lọc hóa dầu Nghi Sơn (NSRP) sẽ tiếp tục thực hiện mục tiêu tiết kiệm năng lượng trong sản xuất và vận hành theo tiêu chuẩn ESG (Môi trường – Xã hội – Quản trị).
Trong làn sóng tái cấu trúc kinh tế toàn cầu, chuyển đổi xanh đang trở thành chìa khóa giúp doanh nghiệp Việt nâng cao giá trị sản phẩm và mở rộng thị trường xuất khẩu.
Trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp trong nước đã và đang áp dụng các tiêu chuẩn về môi trường, xã hội và quản trị (ESG), thì kinh doanh bao trùm nổi lên như một cách tiếp cận thực chất để hiện thực hóa 'trụ cột' xã hội của ESG.
Việc thực hành ESG, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi xanh không chỉ nhằm đáp ứng yêu cầu của các cam kết quốc tế mà còn là cơ hội để nâng cao chất lượng tăng trưởng, thu hút dòng vốn đầu tư bền vững, gia tăng vị thế của doanh nghiệp Việt Nam trong chuỗi giá trị toàn cầu. Các doanh nghiệp tham gia vào ESG sẽ có cơ hội vượt trội để chuyển mình và phát triển trong giai đoạn tới...
Trong bối cảnh thế giới đang đồng thời đối mặt với biến đổi khí hậu, ô nhiễm môi trường và suy giảm đa dạng sinh học, phát triển bền vững không còn là khẩu hiệu mang tính định hướng dài hạn, mà đã trở thành yêu cầu hiện hữu đối với hoạt động kinh tế, thương mại và đầu tư. Các tiêu chuẩn ESG (Môi trường – Xã hội – Quản trị) vì vậy ngày càng đóng vai trò trung tâm trong việc định hình cách thức các nền kinh tế và cộng đồng doanh nghiệp tham gia chuỗi giá trị toàn cầu.
Các thị trường lớn như EU và các nhà mua hàng toàn cầu ngày càng đánh giá nhà cung ứng theo tiêu chí ESG (môi trường, xã hội và quản trị). ESG vì vậy đã trở thành yêu cầu bắt buộc trong chuỗi cung ứng toàn cầu, đặc biệt với ngành điện tử và công nghệ cao - lĩnh vực xuất khẩu mũi nhọn của Việt Nam.
Trong ngắn hạn, ESG (môi trường, xã hội và quản trị) có thể chưa mang lại lợi nhuận tài chính rõ rệt. Nhưng trong dài hạn, đây đang trở thành một trong những yếu tố cốt lõi giúp doanh nghiệp nâng cao năng lực quản trị, minh bạch hóa hoạt động và đặc biệt là xây dựng uy tín, thương hiệu bền vững. Khi người tiêu dùng và đối tác quốc tế ngày càng đặt câu hỏi: Doanh nghiệp làm ăn có trách nhiệm ra sao, thì ESG đang dần trở thành thước đo mới của thương hiệu Việt trên thị trường toàn cầu.
Giới chuyên gia kinh tế nhận định, ESG (môi trường, xã hội và quản trị) chưa mang lại lợi nhuận trực tiếp trong ngắn hạn, nhưng lại giúp các doanh nghiệp nâng cao năng lực quản trị, minh bạch hóa hoạt động, cũng như gia tăng uy tín trên thị trường.
ESG (Environmental, Social, and Governance là một khung đánh giá nhằm đo lường tính bền vững và trách nhiệm đối với môi trường, xã hội của doanh nghiệp), từng được nhắc đến như một 'bài toán bắt buộc' mà doanh nghiệp (DN) buộc phải giải để không bị bỏ lại phía sau. Những bộ tiêu chí dày đặc, báo cáo phức tạp và áp lực tuân thủ khiến không ít lãnh đạo DN coi ESG là một gánh nặng chi phí hơn là cơ hội phát triển…
Thay vì dừng ở những cam kết trên giấy, ngày càng nhiều doanh nghiệp coi kinh doanh bao trùm là con đường để hiện thực hóa trụ cột xã hội trong ESG, qua đó tạo việc làm bền vững cho người khuyết tật và gia tăng niềm tin của thị trường.