Doanh nghiệp Việt và nỗ lực 'căng buồm' khi vươn ra biển lớn

Phải “chạm” được nhu cầu của người tiêu dùng

Thị trường toàn cầu với rất nhiều thách thức đối với hoạt động đầu tư, kinh doanh quốc tế đòi hỏi các doanh nghiệp Việt Nam khi ra nhập sân chơi toàn cầu phải có chiến lược linh hoạt và khả năng thích ứng nhanh chóng.

Là doanh nghiệp hoạt động đa ngành nghề, đa lĩnh vực, trong đó nổi bật là lĩnh vực thực phẩm chế biến sẵn, đóng hộp (các sản phẩm cháo, chè, đồ uống…), Công ty Cổ phần Tập đoàn Minh Trung Việt Nam có cơ hội hợp tác cùng nhiều doanh nghiệp ở Nhật Bản, Hàn Quốc, Nga, châu Âu, các quốc gia Hồi giáo…

Đặc biệt, trong bối cảnh Mỹ thay đổi chính sách thuế quan, Minh Trung Việt Nam đã đưa ra kế hoạch thích ứng linh hoạt. Kết quả hoạt động kinh doanh trong 6 tháng đầu năm 2025 của công ty tăng trưởng khoảng 15% so với cùng kỳ. Đây là con số khá ấn tượng trong tình hình kinh tế khó khăn hiện nay.

“Chúng tôi đã học hỏi được rất nhiều từ các sản phẩm cùng phân khúc, các công nghệ hiện đại, trong đó có các công ty nước ngoài nhằm bảo quản thực phẩm… Ngoài ra, việc cải thiện mẫu mã và chất lượng sản phẩm cũng luôn được doanh nghiệp chú trọng” - ông Nguyễn Đắc Trung, Phó Tổng Giám đốc chia sẻ.

Ông Nguyễn Đắc Trung.

Cũng theo ông Trung, một thương hiệu Việt khi vươn ra biển lớn nên có sự chuẩn bị kỹ về mặt pháp lý và chất lượng sản phẩm. Cần chứng tỏ được sản phẩm của doanh nghiệp minh bạch về pháp lý, tính ứng dụng cao, tiện lợi cho cuộc sống, đáp ứng được nhu cầu đa dạng của các tệp khách hàng.

Ngoài ra, doanh nghiệp cũng cần tìm hiểu thủ tục, pháp luật, các giấy tờ cần thiết để sản phẩm kinh doanh tại thị trường nước bạn. “Một sự chuẩn bị đầy đủ nhất là về mặt pháp lý là cần thiết để chúng ta tự tin tiến vào thị trường toàn cầu, đánh dấu năng lực người Việt, sản phẩm chất lượng Việt” - ông Đắc Trung đưa ra lời khuyên.

Đồng quan điểm đó, ông Vũ Quang Hiệp - Tổng Giám đốc Công ty TNHH DHQ cho rằng, để phát triển ra thị trường quốc tế, doanh nghiệp phải xây dựng được thương hiệu Việt. Việc xây dựng thương hiệu cần chú ý vào chất lượng sản phẩm, chính sách hiệp định, giao hàng đúng tiến độ, chính sách về xử lý khi sự cố, bảo hành sản phẩm... Thêm vào đó, các doanh nghiệp Việt Nam cần phải đoàn kết, hỗ trợ, đùm bọc lẫn nhau khi phát triển thương mại quốc tế.

Cần sự học hỏi, thích nghi và giữ vững bản sắc

Trong quá trình hợp tác, làm việc cùng các đối tác quốc tế và xuất khẩu sản phẩm, ông Nguyễn Đắc Trung nhận ra rằng, việc “đem chuông đi đánh xứ người” là hành trình dài của sự học hỏi, thích nghi và giữ vững bản sắc.

“Mỗi thị trường quốc tế mà chúng tôi từng tiếp cận - từ các sàn thương mại điện tử toàn cầu đến hệ thống phân phối truyền thống đều mang đến những bài học quý giá. Chúng tôi luôn thể hiện thiện chí, là đối tác tin cậy, đáp ứng được các tiêu chí. Bên cạnh đó, đối với mỗi một thị trường mới, chúng tôi luôn có sự chuẩn bị kỹ càng, tìm hiểu thị hiếu, nhu cầu tiêu dùng. Điểm cộng lớn nhất của sản phẩm Minh Trung - cháo, chè, đồ uống… là tính tiện lợi, giàu dinh dưỡng và không sử dụng chất bảo quản. Đây là cam kết sống còn của chúng tôi, đặc biệt trong bối cảnh người tiêu dùng toàn cầu đang ưu tiên sống xanh, sống lành mạnh và chăm sóc sức khỏe từ gốc” - ông Trung nói.

Ngoài ra, một kinh nghiệm nữa mà ông Nguyễn Đắc Trung nhắc tới đó là cần những hợp tác chiến lược giữa: Doanh nghiệp với doanh nghiệp - doanh nghiệp với Nhà nước. Hệ sinh thái hỗ trợ từ chính sách, kết nối và truyền thông cũng đóng vai trò quan trọng để tạo đà cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ vươn tầm.

Ông Vũ Quang Hiệp.

Đối với lãnh đạo Công ty TNHH DHQ Vũ Quang Hiệp, kinh nghiệm mà ông đúc rút được khi “đem chuông đi đánh xứ người” là hãy hợp tác với doanh nghiệp bản địa. “Bởi họ rất am hiểu về luật - chính sách của nước họ, do đó khi hợp tác, họ sẽ phát triển, bao tiêu sản phẩm của chúng ta. Ngoài ra, cần nghiên cứu, chấp hành các chính sách, chỉ thị, luật pháp nước bạn. Đồng thời, cam kết tuân thủ tiêu chí chất lượng sản phẩm theo hợp đồng” - ông Vũ Quang Hiệp chia sẻ kinh nghiệm.

Hiện nay, Đảng và Nhà nước ta đã có những chính sách mở cửa, tạo đà phát triển cho kinh tế tư nhân, đây cũng là bước đệm để doanh nghiệp có thể phát triển mạnh mẽ trong kỷ nguyên vươn mình của dân tộc. Để làm được điều này, ông Nguyễn Đắc Trung cho rằng, các doanh nghiệp Việt cần bắt đầu bằng nội lực, tái cấu trúc tư duy lãnh đạo; xây dựng văn hóa doanh nghiệp minh bạch, tử tế, học hỏi không ngừng; đừng đánh đổi giá trị dài hạn chỉ vì cơ hội ngắn hạn.

“Đối tác nước ngoài không chỉ nhìn vào con số, họ nhìn vào cam kết bền vững, sự tử tế trong vận hành và cách doanh nghiệp gắn kết với cộng đồng. Phương châm của chúng tôi là: Chuẩn hóa quy trình sản xuất theo tiêu chuẩn quốc tế; tối ưu hệ sinh thái sản phẩm lành mạnh, không chất bảo quản; giữ trọn vẹn triết lý: “Không chỉ làm ra thực phẩm mà trao đi niềm tin và sức khỏe”. Việc tái cấu trúc để “ra khơi” không phải trong một ngày, đó là hành trình bồi đắp gốc rễ, để khi gặp sóng gió đại dương, doanh nghiệp không gãy - mà biết bung buồm” - ông Trung bày tỏ.

Cùng hướng đi đó, ông Vũ Quang Hiệp - Tổng Giám đốc Công ty TNHH DHQ cũng cho rằng, các doanh nghiệp cần chú trọng vào các yếu tố: Nâng cao năng lực quản trị CEO; nâng cao năng suất lao động công nhân; nâng cao chất lượng sản phẩm, mẫu mã, hình ảnh; cam kết chất lượng sản phẩm theo hợp đồng; ứng dụng công nghệ để thích nghi những thách thức và thay đổi trong chính sách. Điều quan trọng nữa mà các doanh nghiệp “đem chuông đi đánh xứ người” cần lưu ý là phải chạm được nhu cầu của người tiêu dùng toàn cầu, thể hiện rõ năng lực cạnh tranh, minh bạch hóa quy trình sản xuất…

Vân Hương