Gen Z vào doanh nghiệp với cách làm việc, tốc độ phản hồi và kỳ vọng khác thế hệ trước. Văn hóa công ty phải thể hiện cụ thể trong cách đánh giá, đào tạo, giao trách nhiệm, chính sách giữ người và cơ hội phát triển của mỗi nhân sự.
Nhóm nhân sự Gen Z muốn nhận phản hồi tức thì và thẳng thắn thay vì những lời khen sáo rỗng. Điều này buộc các quản lý phải thay đổi cách đánh giá hiệu suất làm việc.