'Người giao việc nếu thực sự công tâm, khách quan sẽ là người đánh giá đúng và chính xác nhất', TS. Trần Anh Tuấn, nguyên Thứ trưởng Bộ Nội vụ nhấn mạnh.
TS Trần Anh Tuấn cho rằng đánh giá đúng công chức là một vấn đề rất khó, nhưng sẽ làm được nếu thực hiện đúng nguyên tắc khách quan, công bằng, chính xác.
Bộ Chính trị sẽ ban hành quy định mới về đánh giá, xếp loại hằng năm và việc đánh giá công chức không đợi cuối năm mới bình xét mà thực hiện thường xuyên, liên tục.
Thứ trưởng Nội vụ cho biết, Bộ Chính trị sẽ ban hành quy định mới về đánh giá, xếp loại hằng năm đối với tập thể, cá nhân trong hệ thống chính trị. Việc đánh giá công chức sẽ không đợi cuối năm mới bình xét mà thực hiện thường xuyên, liên tục.
Theo nguyên Thứ trưởng Bộ Nội vụ Trần Anh Tuấn, địa phương phải tiến hành đánh giá, phân loại đội ngũ cán bộ, công chức ở cấp xã theo 2 nhóm, đó là: nhóm giữ lại làm việc và nhóm giải quyết chế độ chính sách, ví dụ như chính sách tinh giản biên chế. 'Đó là bước đầu tiên để củng cố, nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ, công chức. Không nên khuyến khích công chức viết đơn xin thôi việc, vì như thế sẽ mất người giỏi', ông Tuấn bày tỏ.
Sau hơn 2 tháng thực hiện, mô hình chính quyền địa phương 2 cấp cơ bản bước đầu đi vào hoạt động đúng hướng, đúng các quy định của Đảng, phù hợp với Hiến pháp và pháp luật. Chính quyền địa phương 2 cấp hiện nay đang nhanh chóng chuyển sang chính quyền số, chính quyền kiến tạo và phục vụ nhân dân.
TS Trần Anh Tuấn cho rằng không nên để công chức tự viết đơn để thôi việc, vì như vậy sẽ dễ bị mất những người giỏi và có năng lực.
Nguyên Thứ trưởng Nội vụ cho rằng các địa phương cần phân loại cán bộ, công chức ở cấp xã theo 2 nhóm: nhóm giữ lại làm việc và nhóm giải quyết chính sách theo diện tinh giản biên chế; không nên để công chức tự viết đơn thôi việc.
Trong hành trình quản trị doanh nghiệp, có một ẩn dụ mà nhiều nhà lãnh đạo kỳ cựu thường nhắc đến: Người quản lý phải giống như một huấn luyện viên.
Cuốn sách 'Quản trị biến động và khủng hoảng' do Tiến sĩ Lê Mạnh Hùng, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) làm chủ biên, ra mắt vào đúng thời điểm diễn ra Đại hội Đại biểu Đảng bộ Petrovietnam lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025–2030.
Chưa bao giờ thị trường Việt Nam chứng kiến sự bùng nổ của những công cụ đo lường và nâng cao hiệu suất doanh nghiệp như hiện nay. Từ các nền tảng quản lý KPI, OKR, CRM cho tới các giải pháp quản trị nhân sự thông minh (HRM), mỗi ngày các nhà quản lý đều phải đối diện với vô số lựa chọn hấp dẫn.
Những tiêu chí hiện nay tương đối phổ quát. Đánh giá năng lực một nhân viên thì năm sau phải tốt hơn năm trước. Năm nay bao nhiêu phần trăm thì năm sau cao hơn. Đây là áp lực để nhân viên họ thay đổi theo hướng tích cực.
Chuyển đổi số và sự dịch chuyển mô hình quản trị hiện đại, việc đánh giá hiệu suất nhân sự trở thành một yếu tố then chốt quyết định hiệu quả vận hành và khả năng thích ứng của tổ chức. Tuy nhiên, khi nói đến đo lường hiệu suất, câu hỏi lớn đặt ra cho các doanh nghiệp, đặc biệt là trong lĩnh vực ngân hàng - tài chính, là: Nên sử dụng KPI hay OKR?
Tổng Bí thư Tô Lâm nhấn mạnh công tác nhân sự của Hà Nội không phải chỉ là cơ cấu đủ đại diện mà là lựa chọn những người có đủ tâm tầm – tài – thực lực để gánh vác sự chuyển mình của Thủ đô trong giai đoạn mới.
Sáng 16-6, Đoàn công tác Trung ương do Tổng Bí thư Ban Chấp hành Trung ương Đảng Tô Lâm dẫn đầu đã có buổi làm việc với Ban Thường vụ Thành ủy Hà Nội về tình hình, kết quả thực hiện các kết luận, nghị quyết của Trung ương, việc sắp xếp đơn vị hành chính, 2 thông báo kết luận của Tổng Bí thư tại các cuộc làm việc trước, thực hiện mục tiêu tăng trưởng kinh tế, bảo đảm an sinh xã hội…
Trong bài viết 'Thực hành tiết kiệm', Tổng Bí thư Tô Lâm nhấn mạnh: tiết kiệm và chống lãng phí là hai trụ cột để đi tới thịnh vượng, giàu có. Với cộng đồng doanh nghiệp, đây không chỉ là lời hiệu triệu đầy cảm hứng mà còn là kim chỉ nam để tối ưu hóa nguồn lực, nâng cao năng lực cạnh tranh và phát triển bền vững - ông ĐINH HỮU THẠNH, Chủ tịch HĐQT Công ty CP Giao nhận vận tải Con Ong (Bee Logistics) chia sẻ.
Trong thập kỷ tới, bài toán nhân sự không còn là chuyện tuyển dụng, số hóa quản trị nhân sự hay đào tạo rời rạc. Doanh nghiệp muốn tồn tại và bứt phá phải xây dựng một hệ sinh thái tích hợp tất cả điểm chạm của nhân sự - nơi dữ liệu, công nghệ và chiến lược phát triển con người vận hành như một thể thống nhất.
Trong bối cảnh công nghệ, đặc biệt là trí tuệ nhân tạo (AI) đang tái định hình cấu trúc tổ chức và cách vận hành doanh nghiệp, năng lực con người vẫn là yếu tố trung tâm quyết định thành công hay thất bại. Một chiến lược sắc bén, dữ liệu đồ sộ hay công nghệ tối tân cũng không thể phát huy hiệu quả nếu bộ phận nhân sự (HR) không đủ năng lực thiết kế hệ thống, và đội ngũ quản lý cấp trung không có khả năng vận hành.
Khi AI và chuyển đổi số đang thay đổi cách doanh nghiệp vận hành, việc đánh giá nhân sự không thể chỉ dừng lại ở các chỉ số KPI hay OKR (quản trị theo mục tiêu và kết quả then chốt). Để phát triển đúng người, đúng năng lực và đúng tiềm năng, doanh nghiệp cần nhìn sâu hơn vào hành vi thực thi công việc - thứ phản ánh rõ nhất cách mà kết quả được tạo ra, và cũng là nền tảng để phát triển bền vững trong dài hạn.
KienlongBank áp dụng trí tuệ nhân tạo vào vận hành, nâng cao hiệu suất và trải nghiệm khách hàng...
Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội (HaUI) và Đại học Kinh tế TP. Hồ Chí Minh (UEH) vừa phối hợp tổ chức Tọa đàm 'Quản trị đại học và đại học bền vững', qua đó chia sẻ nhiều thông tin, quan điểm và kinh nghiệm trong việc áp dụng các mô hình quản trị mới, góp phần nâng cao chất lượng giáo dục đào tạo, phát triển đại học bền vững.
Ngày 20/02, tại Trường Đại học Công nghiệp Hà Nội, đã diễn ra Tọa đàm trao đổi về chủ đề 'Quản trị đại học và đại học bền vững'.
Các doanh nghiệp đang tùy biến công cụ kinh điển toàn cầu để giải quyết các vấn đề địa phương với One Page 4 Change (OPC - một trang giấy tạo thay đổi).
Bắt đầu từ cuộc thi 'Khởi nghiệp sáng tạo HSB - Innovation Ignition 2024', Nguyễn Thị Giang (2004), đại diện cho nhóm năm nữ sinh đồng sáng lập Công ty cổ phần thương mại dịch vụ MSE đã dũng cảm bước vào hành trình khởi nghiệp đầy thử thách tại Shark Tank Việt Nam. Với đam mê và quyết tâm, nhóm sinh viên trẻ tuổi đã trở thành nguồn cảm hứng cho thế hệ khởi nghiệp mới dám vượt ra ngoài vùng an toàn của chính mình.
Ngày 17/10, Công ty Cổ phần Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC) đã tổ chức Lễ ra mắt Ban Dự án 'Xây dựng mục tiêu trọng yếu (OKR) và hệ thống KPI', nhằm giúp Công ty cụ thể mục tiêu này tại cấp phòng/ban/đơn vị.
Ngày 29/8, Great Place to Work (GPTW) công bố xếp hạng F88 ở thứ hạng 27/70 doanh nghiệp 'Best Workplaces in Asia 2024' (Nơi làm việc xuất sắc hàng đầu khu vực châu Á năm 2024), sau hai doanh nghiệp Việt khác là Techcombank và Highland Coffee.
Dù mới 9 tháng tuổi, nhưng bé Lê Minh Hạo (biệt danh Leo) bập bẽ nói các từ đơn có nghĩa, nhờ phương pháp giáo dục đặc biệt của mẹ.
Theo các doanh nghiệp, việc thưởng bằng tiền có thể không mang lại hiệu quả như kỳ vọng. Do đó, để ghi nhận sự đóng góp, cải tiến của nhân viên, doanh nghiệp thường chọn các hình thức tán thưởng khác nhau.
Ý nghĩa thực của KPI/OKR là tạo cơ hội cho cấp trên và cấp dưới cùng nhận định được mốc khả thi cao nhất có thể cho đôi bên.
Cuốn 'Quản trị mục tiêu bằng KPI, BSC và OKR' là thành quả đúc kết bài học tích lũy từ quá trình nhiều năm đào tạo, tư vấn cho các doanh nghiệp của PGS.TSKH Nguyễn Văn Minh.
Kinh tế thế giới năm 2024 được nhận định là sẽ khó khăn hơn và tăng trưởng chậm lại, đặc biệt là hai nền kinh tế lớn Hoa Kỳ và Trung Quốc. Trong khi đó nền kinh tế Việt Nam lại chịu ảnh hưởng khá lớn từ hoạt động xuất-nhập khẩu và đầu tư nước ngoài. Liệu những cơn gió ngược từ bên ngoài có tạo ra sức ép đẩy lùi mục tiêu tăng trưởng của Việt Nam trong năm nay?
Nhiều chuyên gia, đại diện cơ sở đào tạo thẳng thắn chỉ ra những tồn tại của tự chủ đại học, đồng thời đề xuất giải pháp trong giai đoạn 2024-2030.
Trên thương trường, đối thủ không bao giờ chạy chậm lại đợi bạn. Bạn luôn phải ở trong guồng quay không ngừng nghỉ của một cuộc đua: đuổi kịp đối thủ, bỏ xa đối thủ, vươn tới vạch đích...
Trong khi nguyên tắc cơ bản của OKR là dùng mục tiêu chung để dẫn dắt hành vi của mọi tầng nhân sự thì ở nhiều doanh nghiệp Việt, người quản lý lại quyết định hành vi của nhân sự phía dưới, đồng nghĩa với việc yếu tố văn hóa và sự cảm tính vẫn đang là khuynh hướng chủ đạo để quản trị mục tiêu.
Trong khi nguyên tắc cơ bản của OKR là dùng mục tiêu chung để dẫn dắt hành vi của mọi tầng nhân sự thì ở nhiều doanh nghiệp Việt, người quản lý lại quyết định hành vi của nhân sự phía dưới, đồng nghĩa với việc yếu tố văn hóa và sự cảm tính vẫn đang là khuynh hướng chủ đạo để quản trị mục tiêu.
Chuyển đổi số ở Rạng Đông: Tìm ra giải pháp để máy móc, thiết bị cọc cạch 'nói chuyện' được với nhau
Không thể bỏ đi toàn bộ máy móc để mua lại dây chuyền mới, các doanh nghiệp sản xuất công nghiệp truyền thống phải tìm ra giải pháp để máy móc thiết bị cọc cạch của Liên Xô, Trung Quốc, Hungary,... nói chuyện được với nhau.
Trong khoảng vài năm trở lại đây, chúng ta nghe nhiều đến việc ứng dụng mô hình quản trị Agile (mô hình quản trị linh hoạt). Trên thực tế, không chỉ phổ biến ở các nước phát triển trên thế giới, mô hình quản trị này đã được nhiều doanh nghiệp tại Việt Nam áp dụng rất thành công.
Doanh nghiệp có thể thống nhất dữ liệu để sử dụng cho quá trình phân tích và điều hành bằng số liệu.
Việc Lark - Tanca - Rikkei Digital tuyên bố hợp tác sâu trong kết nối hệ thống, dữ liệu và triển khai, sẽ thúc đẩy hoạt động chuyển đổi số cho hàng nghìn doanh nghiệp Việt Nam.
Nếu không gắn kết được việc học với ưu tiên kinh doanh, trong nhiều trường hợp, L&D sẽ bị coi là sản phẩm phụ không được chào đón, đầu tư và ưu tiên đáng kể, đặc biệt là trong giai đoạn khủng hoảng, suy thoái.