Công ty CP Tập đoàn Golden Gate vừa công bố tài liệu họp Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên 2025, trong đó đề xuất kế hoạch lợi nhuận tăng trưởng 105% và phương án không chia cổ tức bằng tiền mặt để tập trung nguồn vốn. Kế hoạch này được đưa ra sau khi doanh nghiệp hoàn tất thương vụ thâu tóm chuỗi The Coffee House vào đầu năm.
Quyết định của The Coffee House được nhiều khách hàng nói vui là 'tiết kiệm điện', chuỗi đã tự tước đi yếu tố từng làm nên sức hấp dẫn, tiện ích hút khách của mình.
Golden Gate, đơn vị sở hữu chuỗi thịt nướng Gogi, lẩu Kichi- Kichi... chi gần 270 tỷ đồng để mua 99,98% cổ phần Công ty vận hành chuỗi cà phê The Coffee House.
Công ty quản lý chuỗi The Coffee House đã đổi người đại diện pháp luật từ ông Ngô Nguyên Kha sang ông Trần Việt Trung, nhà đồng sáng lập và Chủ tịch Golden Gate.
Theo Deal Street Asia, Golden Gate được cho là đã mua lại chuỗi cà phê The Coffee House từ Seedcom.
Năm ngoái, nhiều người tỏ ra bất ngờ khi chuỗi The Coffee House đồng loạt đóng cửa các chi nhánh tại TP Cần Thơ sau hơn 5 năm hoạt động.
Chủ tịch CTCP Tập đoàn Golden Gate hiện là Tổng giám đốc kiêm người đại diện pháp luật của CTCP thương mại dịch vụ Trà Cà Phê VN - đơn vị vận hành The Coffee House.
Kinh doanh cà phê được cho là một mảng 'dễ vào' nhưng cũng 'dễ ra', đòi hỏi người kinh doanh phải linh hoạt và nắm bắt thời cơ.
Theo ông Ngô Nguyên Kha, Tổng giám đốc chuỗi cà phê The Coffee House, quyết định đóng cửa các cửa hàng ở các tỉnh, thành phố nhằm thích ứng với điều kiện thay đổi, giúp đảm bảo hiệu quả kinh doanh toàn hệ thống.
Chưa đầy một năm, chuỗi cà phê The Coffee House đã đóng hơn 30 chi nhánh tại nhiều tỉnh, thành phố
Công ty mẹ Seedcom của chuỗi cà phê The Coffee House vừa bị Ủy ban Chứng khoán Nhà nước (UBCKNN) xử phạt hơn 162 triệu đồng do vi phạm công bố thông tin và phân phối chứng khoán riêng lẻ không đúng quy định.
Công ty mẹ của chuỗi The Coffee House bị phạt vì lỗi không công bố thông tin, thực hiện phân phối chứng khoán riêng lẻ không đúng quy định.
Trước cơn bão tăng giá nguyên liệu, nhiều chủ quán cà phê tại TP.HCM tìm cách xoay xở để giữ giá bằng việc bán thêm món ăn kèm, món nước mới hoặc chấp nhận giảm lợi nhuận.
'Sóng ngầm' ngành F&B vẫn chưa dứt, doanh nghiệp trong ngành hiện phải đối diện với khó khăn chồng chất. Đón mùa kinh doanh cuối năm, các chuyên gia cho rằng đây là thời điểm doanh nghiệp F&B phải chủ động nắm bắt cơ hội, tận dụng công nghệ và quay lại giá trị cơ bản của ngành...
Năm 2022, Seedcom đạt doanh thu thuần hơn 1.600 tỷ đồng, tăng hơn 60% so với năm liền trước, nhưng công ty này vẫn lỗ ròng 272 tỷ đồng.
Năm 2022, Seedcom đạt doanh thu thuần hơn 1.600 tỷ đồng, tăng tới hơn 60% so với cùng kỳ năm 2021, nhờ vào những nỗ lực bứt tốc sau đại dịch Covid-19. Trong đó, đóng góp tăng trưởng chủ yếu đến từ các doanh nghiệp bán lẻ, thời trang và siêu thị thuộc hệ sinh thái.
Năm 2022, thị trường F&B đã lấy lại được mức tăng trưởng. Thậm chí, sang đến đầu năm 2023, thị trường này còn sôi động hơn.
Ông Ngô Nguyên Kha - CEO The Coffee House tin rằng, chiến lược phục vụ cả cà phê ngon, đồ ăn ngon và không gian đẹp sẽ giúp mô hình Signature thành công trong giai đoạn tới.
Cửa hàng SIGNATURE by The Coffee House chính thức trở lại đường đua với mô hình: Cà phê hợp gu - Món ăn ngon và đa bản sắc - Không gian cảm hứng.
Để trả lời câu hỏi này, hãy cùng xem cách mà các chuỗi cà phê hàng đầu tại Việt Nam đang xoay sở trong bối cảnh thời kỳ bão giá, xăng tăng chóng mặt.
Trước The Coffee House, CEO Ngô Nguyên Kha từng điều hành 2 doanh nghiệp khác trực thuộc hệ sinh thái Seedcom là Juno (Công ty Cổ phần Seedcom Fashion Group) và Hnoss (Công ty Cổ phần Hnoss).
Lúc khó khăn cũng như khi thuận lợi, nhiều chủ doanh nghiệp vẫn đối đãi chân tình với người lao động để đáp lại tinh thần sẻ chia của họ