Cuốn sách 'Quản trị Biến động và Khủng hoảng' không chỉ gây chú ý bởi tiêu đề mang hơi hướng thời sự, còn bởi cách tư duy rất riêng của nhóm tác giả.
Từ thực tiễn quản lý tại Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam), cuốn sách 'Quản trị biến động và khủng hoảng' được biên soạn nhằm cung cấp một hướng tiếp cận hệ thống cả về lý luận và thực tiễn, giúp các nhà quản trị xây dựng năng lực thích ứng, chủ động kiến tạo trong môi trường bất định.
Cuốn sách 'Quản trị Biến động và Khủng hoảng' không chỉ gây chú ý bởi tiêu đề mang hơi hướng thời sự, còn bởi cách tư duy rất riêng của nhóm tác giả.
Cuốn sách 'Quản trị biến động và khủng hoảng' do Tiến sĩ Lê Mạnh Hùng, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV Tập đoàn Công nghiệp – Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) làm chủ biên, ra mắt vào đúng thời điểm diễn ra Đại hội Đại biểu Đảng bộ Petrovietnam lần thứ IV, nhiệm kỳ 2025–2030.
Nắm bắt xu thế Cách mạng Công nghiệp 4.0, Công ty CP Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC) triển khai bước đi chiến lược chuyển đổi từ nhà máy hiện đại sang nhà máy thông minh, đặt nền móng cho mô hình vận hành dựa trên dữ liệu, tự động hóa và trí tuệ nhân tạo.
Sự phát triển nhanh chóng của khoa học công nghệ, cùng với những thách thức mới về sức khỏe cộng đồng, đòi hỏi công tác lãnh đạo, chỉ đạo phải có tầm nhìn chiến lược, khả năng ra quyết định nhanh chóng, chính xác dựa trên dữ liệu.
Sau khi mô hình chính quyền địa phương hai cấp vận hành từ ngày 1-7-2025, các xã, phường đã triển khai nhiệm vụ quản lý mới, hướng tới 'tinh, gọn, mạnh, hiệu năng, hiệu lực, hiệu quả'. Và để hoàn thành tốt nhiệm vụ đặt ra, chính quyền cơ sở hiện nay rất cần ứng dụng công nghệ số tiên tiến, hiện đại.
Trước làn sóng chuyển đổi số của Cách mạng công nghiệp 4.0, Công ty Cổ phần Phân bón Dầu khí Cà Mau (PVCFC) triển khai bước đi chiến lược: Chuyển đổi từ nhà máy hiện đại sang nhà máy thông minh. Giai đoạn đầu dự án đã khởi động, đặt nền móng cho mô hình vận hành dựa trên dữ liệu, tự động hóa và trí tuệ nhân tạo.
Chỉ với một câu nói, CEO có thể thiết lập hệ thống vận hành cho doanh nghiệp. Ông Lê Việt Thắng, Tổng Giám đốc 1Office nói rằng đó là 'AI dành cho CEO'.
UBND TP. Hà Nội yêu cầu chính quyền các phường, xã, sở, ban ngành bảo đảm 100% kết quả giải quyết thủ tục hành chính được trả trước hoặc đúng hạn theo quy định và được cấp bản điện tử cho tổ chức, cá nhân.
HNN - Sau gần 1 tháng chính thức vận hành mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, TP. Huế đang dần đi vào quỹ đạo nhờ có hệ sinh thái các nền tảng số hiện đại được thiết lập từ trước. Các dịch vụ công, quy trình hành chính, công cụ điều hành… đang được vận hành hiệu quả nhờ hạ tầng số đồng bộ và đội ngũ cán bộ đã 'thấm' văn hóa số.
Ủy ban nhân dân thành phố Hà Nội vừa ban hành văn bản chỉ đạo các phường, xã, các sở, ngành đẩy mạnh tiếp nhận, giải quyết thủ tục hành chính trực tuyến trên Hệ thống dịch vụ công.
Từ ngày 1.7.2025, 34 tỉnh, thành phố mới đi vào hoạt động và mô hình chính quyền địa phương 2 cấp chính thức vận hành. Cấp phường giờ đây đã triển khai nhiệm vụ quản lý mới và sẽ hướng tới 'tinh, gọn, mạnh, hiệu năng, hiệu lực, hiệu quả', do vậy hơn bao giờ hết cần ứng dụng công nghệ số tân tiến để hoàn thành nhiệm vụ của mình.
Chủ tịch UBND thành phố Hà Nội Trần Sỹ Thanh ngày 21-7 ký ban hành Văn bản số 4173/UBND-ĐMPT về việc đẩy mạnh tiếp nhận, giải quyết thủ tục hành chính trực tuyến trên Hệ thống dịch vụ công.
Ngày 21/7, UBND TP Hà Nội đã ban hành văn bản về việc đẩy mạnh tiếp nhận, giải quyết thủ tục hành chính trực tuyến trên hệ thống dịch vụ công.
Tự chủ đại học (ĐH) không phải là một lựa chọn hay một biện pháp hành chính ngắn hạn. Đó là bản chất cốt lõi của ĐH hiện đại, là điều kiện tiên quyết để ĐH thực hiện sứ mệnh đào tạo, nghiên cứu, đổi mới sáng tạo và phục vụ phát triển quốc gia trong giai đoạn chuyển mình mạnh mẽ về kinh tế - xã hội, khoa học - công nghệ. Trong bối cảnh đó, Dự thảo sửa đổi Luật Giáo dục đại học 2018 đang đặt lại vấn đề tổ chức hội đồng trường (HĐT) ở cấp trường thành viên các ĐH.
Nâng cao chất lượng tham mưu về tài chính - ngân sách, kế hoạch và đầu tư, Đảng bộ Sở Tài chính đã lãnh đạo, chỉ đạo nâng cao năng lực phân tích, tổng hợp, kiến nghị về thực hiện tốt điều hành ngân sách, xây dựng kế hoạch đầu tư công, thẩm định dự án và quản lý tài sản công, chính sách giá..., góp phần quan trọng vào phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh.
Năm 2025 đánh dấu sự ra đời của nhiều thiết bị thông minh theo dõi chính xác triệu chứng tiền mãn kinh, bốc hỏa, mất ngủ, ung thư…, mở ra hướng chăm sóc sức khỏe nữ giới vốn từng bị bỏ ngỏ.
Ngày 12/7, tại trụ sở các cơ quan của Quốc hội (22 Hùng Vương, Hà Nội), Văn phòng Đảng ủy Quốc hội tổ chức tập huấn nghiệp vụ sử dụng Hệ thống thông tin điều hành tác nghiệp cho cán bộ, chuyên viên các đảng ủy trực thuộc và cán bộ, chuyên viên các cơ quan tham mưu, giúp việc của Đảng ủy Quốc hội.
Sở Y tế TP HCM tăng cường hệ thống tiếp nhận phản ánh, đặc biệt tại khu vực mở rộng sau sáp nhập, nhằm bảo vệ quyền lợi người dân trong chăm sóc sức khỏe.
Nhằm nâng cao chất lượng phục vụ khám chữa bệnh và tăng cường giám sát công khai, minh bạch, Sở Y tế Thành phố Hồ Chí Minh vừa công bố các kênh tiếp nhận thông tin phản ánh của người dân trong lĩnh vực y tế, đặc biệt là đường dây nóng phòng chống tình trạng 'vẽ bệnh, moi tiền' còn xảy ra tại một số nơi.
Người dân có thể phản ánh hành vi 'vẽ bệnh, moi tiền' và thái độ phục vụ của nhân viên y tế qua đường dây nóng của Sở Y tế TPHCM.
Ngày 11/7, Sở Y tế TP Hồ Chí Minh cho biết đang khẩn trương củng cố và giới thiệu rộng rãi các kênh tiếp nhận phản ánh của người dân trong lĩnh vực y tế. Đây là một trong những vấn đề ưu tiên hàng đầu nhằm bảo vệ quyền lợi chính đáng của người dân, đặc biệt là cư dân tại khu vực tỉnh Bình Dương và Bà Rịa - Vũng Tàu cũ.
Sở Y tế TPHCM cung cấp các đường dây nóng, kênh tiếp nhận phản ánh của người dân trong lĩnh vực y tế, đặc biệt là các hành vi tiêu cực, 'vẽ bệnh moi tiền'.
Người dân TP.HCM và các địa phương mới sáp nhập có thể phản ánh nhanh chóng các vấn đề y tế thông qua nhiều kênh chính thức được Sở Y tế thiết lập và vận hành.
Sở Y tế TPHCM công bố đường dây nóng tố cáo 'vẽ bệnh, moi tiền', thái độ phục vụ của nhân viên y tế…
Người dân có thể phản ánh chất lượng khám chữa bệnh, thái độ phục vụ của nhân viên y tế, hành vi 'vẽ bệnh', 'moi tiền' hoặc tra cứu các thủ tục hành chính trong lĩnh vực y tế qua các đường dây nóng của Sở Y tế TPHCM.
Người dân có thể liên hệ qua đường dây nóng của Sở Y tế TP.HCM, đường dây nóng chống 'vẽ bệnh, moi tiền', Tổng đài hỗ trợ dịch vụ công trực tuyến, Cổng thông tin 1022 để phản ánh về lĩnh vực y tế.
Với việc thành lập Ban Chỉ đạo cấp tỉnh, ra mắt 4 nền tảng số quan trọng và xác định chuyển đổi số là động lực trọng tâm, Đắk Lắk đang thể hiện quyết tâm bứt phá trong giai đoạn phát triển mới.
Việc thành lập Ban Chỉ đạo về phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số tỉnh Đắk Lắk và công bố, khởi động bốn nền tảng số quan trọng phục vụ mô hình chính quyền địa phương 2 cấp đánh dấu bước khởi đầu cho quá trình 'tái cấu trúc toàn diện' của tỉnh trong giai đoạn phát triển mới.
Ngày 10/7, Ban Chỉ đạo về phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số tỉnh Đắk Lắk công bố các ứng dụng số phục vụ chính quyền địa phương 2 cấp. Các ứng dụng này có nhiều tiện ích nhằm nâng cao hiệu quả giải quyết thủ tục hành chính cho người dân và doanh nghiệp.
Với quyết tâm chính trị cao và phương châm hành động '5 thật', tỉnh Đắk Lắk đặt mục tiêu trở thành trung tâm công nghiệp thông minh của vùng Tây Nguyên, đi đầu trong ứng dụng công nghệ và phát triển kinh tế cộng động.
Sau hợp nhất, ngành y tế TP Hồ Chí Minh xác định đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số là một trong 13 nhóm nhiệm vụ trọng tâm 6 tháng cuối năm 2025.
Nhiều mô hình hay, cách làm hiệu quả đã đóng góp tích cực vào đổi mới, nâng cao chất lượng giáo dục Thái Nguyên giai đoạn 2020 - 2025.
Sáng 4-7, tại cảng Tân Cảng Cát Lái, Binh đoàn 20 - Tổng công ty Tân Cảng Sài Gòn tổ chức phát động chiến dịch thanh niên tình nguyện hè năm 2025 với mô hình 'Mỗi đoàn viên thanh niên là một an toàn viên'. Thượng tá Đoàn Văn Uẩn, Phó chủ nhiệm Chính trị Binh đoàn 20 chủ trì.
Cuốn sách 'Dẫn dắt sự thay đổi' của John P. Kotter giúp nhà lãnh đạo hiểu rõ cách dẫn dắt tổ chức qua thay đổi – bắt đầu từ chính mình.