Petrovietnam - Thành công từ quản trị biến động

Theo đó, Petrovietnam đã triển khai thành công nhiều giải pháp ứng phó trước các biến động từ dịch bệnh, địa chính trị - kinh tế, thị trường... Đây chính là yếu tố quan trọng, tác động toàn diện đến hoạt động sản xuất, kinh doanh của Tập đoàn.

Một giàn khoan của Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam.

Vượt thách thức, đạt kết quả ấn tượng

Một doanh nghiệp muốn phát triển, trường tồn, sau khi sinh ra, trưởng thành phải liên tục cải tiến, đổi mới; tái cấu trúc theo chu kỳ, thậm chí tái tạo và tái lập. Petrovietnam cũng vậy, ra đời từ Đoàn thăm dò dầu lửa số 36 (ngày 27-11-1961), đến nay đã gần 63 năm, Petrovietnam đã phát triển và trưởng thành, có đóng góp to lớn vào công cuộc xây dựng và bảo vệ Tổ quốc.

Nhìn lại năm 2023 vừa qua có thể thấy rõ điều này. Đây là năm tiếp tục được đánh giá có nhiều khó khăn hơn dự kiến đối với nền kinh tế Việt Nam nói chung và ngành Dầu khí nói riêng. Các điều kiện sản xuất, kinh doanh suy giảm mạnh so với giai đoạn đại dịch Covid-19. Bên cạnh những khó khăn chung giống như cộng đồng doanh nghiệp cả nước, Petrovietnam phải chịu tác động bất lợi bởi 3 yếu tố gắn với đặc thù hoạt động của Tập đoàn.

Bám sát phương châm hành động là “Quản trị biến động - Mở rộng quy mô - Tăng tốc chuyển đổi số - Dịch chuyển mô hình - Nâng cao năng suất - Tái tạo kinh doanh”, Tập đoàn và các đơn vị thành viên triển khai công việc và nhiệm vụ trong năm 2023 một cách đồng bộ, xuyên suốt, hiệu quả và chất lượng, đạt được những kết quả ấn tượng, với nhiều dấu ấn nổi bật.

Trong đó, Tập đoàn đã tận dụng cơ hội lập nhiều kỷ lục trong hoạt động sản xuất, kinh doanh; góp phần quan trọng ổn định kinh tế - xã hội của đất nước; mở rộng quy mô, nâng cao công suất, hiệu suất các nhà máy, tạo vị thế vững chắc cho chuyển dịch mô hình kinh doanh.

Ngoài ra, công tác quản trị đầu tư tiếp tục chuyển biến, đạt kết quả tích cực. Công tác chuyển đổi số góp phần nâng cao giá trị, từng bước hình thành nền tảng số đồng bộ. Tập đoàn thực hiện đổi mới sáng tạo, bổ sung các động lực tăng trưởng mới và tái tạo văn hóa Petrovietnam, nâng cao giá trị thương hiệu.

Phát huy hiệu quả trong quản trị doanh nghiệp

Trong những năm qua, công tác quản trị của Petrovietnam có nhiều đổi mới, chuyển biến tích cực, nâng cao hiệu quả, tiếp cận theo hướng hiện đại, nhiều cấp, nhiều lĩnh vực mang tính tích hợp cao với mục tiêu bảo đảm hệ thống vận hành doanh nghiệp một cách đồng bộ, toàn diện từ khâu hoạch định chiến lược, mô hình tổ chức, hệ thống tài chính đến quản trị nhân sự, nguồn lực, tổ chức sản xuất và phát triển thị trường, hướng tới phát triển bền vững.

Việc chủ động “Quản trị biến động” đã giúp Tập đoàn dự báo, đề ra giải pháp cho các tình huống, luôn giữ sự bình tĩnh để ứng phó, thích nghi, xây dựng những kịch bản, tình huống xấu nhất có thể gặp phải. Qua đó, giúp Tập đoàn đứng vững, ứng phó kịp thời, hiệu quả, hạn chế thấp nhất những thiệt hại từ biến động tiêu cực của tình hình vĩ mô, thị trường; đồng thời tận dụng được các cơ hội mới xuất hiện để đạt được hiệu quả sản xuất, kinh doanh cao nhất.

“Quản trị biến động” còn giúp Petrovietnam khẳng định và làm tốt hơn nữa vai trò quan trọng trong ổn định kinh tế vĩ mô, bảo đảm an ninh năng lượng của đất nước trước những biến động của thị trường năng lượng.

Năm 2024 được đánh giá là năm có nhiều khó khăn ở nhiều phương diện. Đó là địa chính trị tiếp tục diễn biến phức tạp có thể bùng phát bất cứ lúc nào, kinh tế toàn cầu khó khăn, nợ công cao, tác động đến chi phí chu kỳ kinh tế toàn cầu, các vấn đề thị trường dịch vụ, năng lượng…

Tuy nhiên, Petrovietnam cũng có những thuận lợi trong năm qua nhờ đẩy mạnh mở rộng quy mô hoạt động và hạ tầng kinh doanh; các quan hệ ngoại giao giúp mở rộng thị trường; các thể chế, chính sách từng bước được tháo gỡ.

Với truyền thống hơn 6 thập kỷ trưởng thành và phát triển, năm 2024, Petrovietnam phấn đấu đặt mục tiêu về tốc độ tăng trưởng từ 3 đến 6,5% với doanh thu đạt trên 970 nghìn tỷ đồng; thúc đẩy đầu tư, tạo động lực tăng trưởng cho phát triển dài hạn.

Với phương châm “Quản trị biến động, bổ sung động lực mới, làm mới động lực cũ, tạo nguồn năng lượng mới, vươn tới những đỉnh cao”, lãnh đạo Tập đoàn yêu cầu các đơn vị tập trung vào một số nhóm giải pháp, thúc đẩy động lực về văn hóa trên tinh thần kế thừa đà phát triển những năm qua trên tinh thần “Một đội ngũ - Một mục tiêu”, tái tạo văn hóa và nâng tầm văn hóa về tăng trưởng, đoàn kết thống nhất, tuân thủ pháp luật, sự phối kết hợp giữa các đơn vị…

Với mục tiêu trở thành Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng quốc gia, giữ vai trò trụ cột trong bảo đảm an ninh năng lượng và trong sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, trước những khó khăn bất định, những bài học kinh nghiệm và quyết sách đúng đắn thời gian qua sẽ tiếp tục phát huy hiệu quả, tạo động lực cho Petrovietnam hướng tới nỗ lực, quyết tâm hoàn thành thắng lợi các nhiệm vụ to lớn hơn và thực hiện thành công chiến lược phát triển, lập nhiều thành tựu mới, góp phần xây dựng đất nước phồn vinh, hùng cường.

Tiến sĩ Lê Mạnh Hùng
Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Hội đồng thành viên Tập đoàn Dầu khí quốc gia Việt Nam