Toshiba hủy niêm yết sau 74 năm, đối mặt tương lai bất định
Toshiba sẽ hủy niêm yết trên sàn giao dịch Tokyo vào ngày 20/12 sau một thập kỷ biến động và bê bối khiến một trong những thương hiệu lớn nhất của Nhật Bản sụp đổ.
Nhóm các nhà đầu tư do công ty cổ phần Japan Industrial Partners (JIP) dẫn đầu đã tư nhân hóa Toshiba. Ngoài JIP, còn có công ty dịch vụ tài chính Orix, công ty tiện ích Chubu Electric Power và nhà sản xuất chip Rohm.
Họ đã chi 14 tỷ USD để tiếp quản Toshiba sau cuộc chiến kéo dài với các nhà đầu tư hoạt động ở nước ngoài, làm tê liệt nhà sản xuất pin, chip, thiết bị hạt nhân và quốc phòng của Nhật Bản.
Dù không rõ tương lai Toshiba sẽ như thế nào dưới thời chủ sở hữu mới, CEO Taro Shimada, người vẫn giữ ghế lãnh đạo công ty, dự kiến sẽ tập trung vào các dịch vụ kỹ thuật số có lợi nhuận cao.
Toshiba hiện nằm trong tay của liên minh các nhà đầu tư Nhật Bản. (Ảnh: Reuters)
Sự ủng hộ của JIP dành cho Shimada đã làm chệch hướng kế hoạch hợp tác với một quỹ do nhà nước hậu thuẫn trước đó. Một số người trong ngành tin rằng chia tách Toshiba có thể là một lựa chọn tốt hơn.
Damian Thong, người đứng đầu bộ phận nghiên cứu Nhật Bản tại Macquarie Capital Securities, nhận xét kết cục của Toshiba là sự kết hợp của các quyết định chiến lược tồi tệ và sự xui xẻo.
Dù vậy, ông hy vọng thông qua việc thoái vốn, tài sản và tài năng con người của Toshiba có thể tìm thấy những ngôi nhà mới, nơi tiềm năng đầy đủ của họ được giải phóng.
Chính phủ Nhật Bản sẽ theo dõi chặt chẽ Toshiba. Công ty tuyển dụng khoảng 106.000 nhân viên, một số hoạt động được xem là rất quan trọng đối với an ninh quốc gia.
Bốn giám đốc của JIP sẽ tham gia hội đồng quản trị, cũng như mỗi người từ các nhà đầu tư Orix và Chbu Electric. Đội ngũ quản lý mới còn có một cố vấn cấp cao từ đơn vị cho vay chính của Toshiba, Tập đoàn tài chính Sumitomo Mitsui.
Toshiba đã có động thái mới, hợp tác với Rohm để đầu tư 2,7 tỷ USD vào các nhà máy để cùng sản xuất chip năng lượng.
Theo Ulrike Schaede, Giáo sư kinh doanh Nhật Bản tại Đại học California, Toshiba cần rút khỏi hoạt động kinh doanh lợi nhuận thấp và phát triển các chiến lược thương mại mạnh mẽ hơn cho một số công nghệ tiên tiến của mình.
"Nếu ban lãnh đạo có thể tìm ra cách để những kỹ sư đó thực sự tham gia vào các hoạt động đổi mới đột phá, họ có thể nổi lên như một người chơi quan trọng", Schaede nói.
(Theo Reuters)
