Sáng ngày 10/4/2026, tại Nhà máy TNG Sông Công, Công ty Cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG (Dệt may TNG) đã tổ chức chương trình 'Investors Factory Tour 2026', với sự tham dự của đại diện các quỹ đầu tư, công ty chứng khoán cùng các cơ quan báo chí, truyền thông.
Nếu bạn vẫn đang nghĩ AI chỉ là một công cụ chatbot để hỏi đáp hay viết email, thì có lẽ doanh nghiệp của bạn đang bỏ lỡ một cuộc dịch chuyển lớn nhất kể từ khi Internet ra đời. Chúng ta đang bước vào kỷ nguyên của AI Agent tự trị (Autonomous AI Agents), nơi AI không chỉ trả lời câu hỏi, mà còn tự động suy luận, lập kế hoạch và thực thi toàn bộ quy trình công việc.
Quyết tâm tạo đột phá trong quản lý Nhà nước và hỗ trợ doanh nghiệp phát triển kinh tế số, Sở Công thương thành phố Hải Phòng triển khai kế hoạch về chuyển đổi số năm 2026 với quyết tâm tạo đột phá trong quản lý nhà nước và hỗ trợ doanh nghiệp phát triển kinh tế số.
Kế hoạch tăng trưởng doanh thu gấp ba và lợi nhuận gấp bốn trong năm 2026 của Taseco Land cho thấy doanh nghiệp không còn ở trạng thái 'phòng thủ' mà đã chuyển sang giai đoạn tăng tốc toàn diện.
Chiều 31/3, tại Trung tâm Hội nghị và Triển lãm Bình Dương (phường Bình Dương, TP Hồ Chí Minh), Công ty Cổ phần Becamex Bình Định phối hợp cùng Công ty Cổ phần Houselink và Công ty Glassdome tổ chức hội thảo với chủ đề: 'Từ chiến lược ESG đến vị thế tiên phong trong sản xuất bền vững: Lộ trình thực tiễn cho các doanh nghiệp'.
Trong năm 2026, Cảng hàng không quốc tế Đà Nẵng dự kiến triển khai hệ thống phối hợp ra quyết định ACDM, nhằm tăng hiệu quả phối hợp giữa các đơn vị trong quá trình khai thác.
Chiều 31/3, tại Trung tâm Hội nghị và Triển lãm Bình Dương (TP Hồ Chí Minh), Công ty CP Becamex Bình Định phối hợp cùng Công ty CP Houselink và Công ty Glassdome tổ chức hội thảo với chủ đề: 'Từ chiến lược ESG đến vị thế tiên phong trong sản xuất bền vững: Lộ trình thực tiễn cho các doanh nghiệp'.
Khi triển khai các quy định pháp luật về quản trị dữ liệu và bảo vệ dữ liệu cá nhân, nhiều tổ chức, doanh nghiệp phải đối mặt với thách thức khi chưa hiểu rõ luồng dữ liệu cũng như sự đa dạng trong hoạt động quản trị, xử lý dữ liệu...
Với Tổng công ty Xây dựng số 1 - CTCP (CC1), công nghệ không còn là yếu tố hỗ trợ mà đang trở thành một trong những trụ cột nâng cao năng suất, chất lượng và độ an toàn trong thi công.
Làn sóng phát triển robot hình người đang bước vào giai đoạn cạnh tranh toàn cầu khi nhiều doanh nghiệp Trung Quốc đẩy mạnh chiến lược mở rộng ra thị trường quốc tế. Với lợi thế chi phí sản xuất, chuỗi cung ứng và tốc độ thương mại hóa nhanh.
Xác định khoa học công nghệ (KHCN), đổi mới sáng tạo (ĐMST) và chuyển đổi số (CĐS) là nền tảng quan trọng để nâng cao năng suất, năng lực cạnh tranh và tạo động lực tăng trưởng mới, Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) đang triển khai nhiều chương trình hành động nhằm thúc đẩy mạnh mẽ các lĩnh vực này trong giai đoạn tới.
Phần mềm ERP được xem là một trong những hệ thống quản trị quan trọng đối với nhiều doanh nghiệp trong kỷ nguyên 4.0. Tuy nhiên, trong quá trình tìm hiểu về các giải pháp ERP, nhiều doanh nghiệp đặt ra câu hỏi: Nên lựa chọn ERP ngoại hay ERP 'Make in Vietnam' để đảm bảo hiệu quả vận hành và tính chủ động trong quá trình vận hành?
Theo dự thảo Nghị định quy định chi tiết một số điều của Luật Chuyển đổi số, đang được Bộ Khoa học và Công nghệ lấy ý kiến đến ngày 13/3, các hộ kinh doanh, hợp tác xã và doanh nghiệp siêu nhỏ sắp tới sẽ được Nhà nước hỗ trợ tối đa lên đến 100% chi phí cho hàng loạt các hạng mục chuyển đổi số.
Tiến sĩ Đặng Phạm Thiên Duy, giảng viên Khoa Kinh doanh, Đại học RMIT Việt Nam, cho rằng chuyển đổi số không bắt đầu từ AI hay blockchain mà từ bài toán doanh thu và chi phí. Với doanh nghiệp nhỏ và vừa, 'đi chậm để đi xa' bằng cách xây nền tảng vững chắc về tổ chức và văn hóa số mới là chiến lược bền vững trong kỷ nguyên công nghệ.
Trong 2 tháng đầu năm 2026, Vietsovpetro tiếp tục duy trì hoạt động sản xuất an toàn, ổn định trên các mỏ đang khai thác, tạo nền tảng cho việc triển khai kế hoạch cả năm.
Sự phát triển nhanh chóng của trí tuệ nhân tạo và các công nghệ liên quan càng làm kỹ năng con người trở nên quan trọng.
Áp lực phải 'đi nhanh' trong kỷ nguyên chuyển đổi số đang đặt các doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN) trước những rủi ro về phân bổ nguồn lực.
Ngồi lại vào những ngày đầu năm 2026, khi trí tuệ nhân tạo (AI) đã len lỏi vào từng ngóc ngách quản trị và thế hệ doanh nhân F1 (những người sáng lập) đang rục rịch chuyển giao quyền lực cho thế hệ F2, tôi nhận thấy nghề CEO vẫn là một chiếc ghế nóng.
'Trong hành trình chuyển đổi số, công nghệ là cần thiết, nhưng sự tỉnh táo, bản lĩnh và khả năng chọn đúng việc để làm mới là yếu tố quyết định doanh nghiệp có thể đi xa đến đâu'.
Trong nhịp chuyển mình của năm mới, thay vì tiếp tục mở rộng bộ máy theo lối cũ, nhiều doanh nghiệp Việt đang chủ động 'gọt giũa' tổ chức, tinh gọn vận hành bằng số hóa và trí tuệ nhân tạo để cạnh tranh bền vững trong kỷ nguyên số hóa và AI.
Chuyển đổi số được xem là con đường tất yếu để doanh nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh trong bối cảnh kinh tế số. Tuy nhiên, thực tế cho thấy không ít doanh nghiệp đã triển khai nhưng phải dừng lại giữa chừng, thậm chí quay về cách vận hành cũ.
Trong bối cảnh chuyển đổi số, tự động hóa và trí tuệ nhân tạo đang định hình lại cấu trúc cạnh tranh toàn cầu, nâng cao năng suất.
Chuyển đổi số (CĐS) trong sản xuất tại Việt Nam đang đi vào chiều sâu. Và khi đó, công nghệ không còn chỉ xuất hiện trong các dự án thử nghiệm mà đang gắn trực tiếp với vận hành nhà máy và điều phối chuỗi cung ứng…
Bộ Tài chính vừa công bố điều chỉnh kế hoạch thực hiện Tổng điều tra kinh tế năm 2026, theo đó rút ngắn 7 tháng so với kế hoạch ban đầu, nhằm sớm cung cấp dữ liệu phục vụ điều hành kinh tế và thúc đẩy tiến trình chuyển đổi số dữ liệu doanh nghiệp.
Tôi gặp nhiều chủ doanh nghiệp nhỏ nói rằng họ đang 'suy nghĩ về blockchain' vì nghe đâu đó rằng tương lai sẽ dựa hoàn toàn vào công nghệ này. Họ lo rằng nếu không áp dụng sớm, doanh nghiệp sẽ tụt hậu. Nhưng đồng thời, họ cũng không rõ blockchain thực sự là gì, ứng dụng vào đâu và có phù hợp với quy mô doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) hay không.
Tổng công ty Thăm dò khai thác Dầu khí (PVEP), đơn vị thuộc Tập đoàn Công nghiệp - Năng lượng Quốc gia Việt Nam (Petrovietnam) đang bước vào khảo sát nghiệp vụ toàn diện Dự án ERP giai đoạn 1 - giai đoạn 'đặt móng', quyết định hiệu quả triển khai và vận hành hệ thống trên toàn Tổng công ty. Trọng tâm là bảo đảm sự vào cuộc đồng bộ của toàn hệ thống, chuẩn hóa quản trị theo thông lệ quốc tế và hoàn thiện nền tảng dữ liệu, quy trình cho giai đoạn phát triển mới.
Nhà máy Đạm Cà Mau từng bước định hình mô hình sản xuất mới, dữ liệu trở thành tài sản cốt lõi, công nghệ giữ vai trò điều phối, con người là chủ thể làm chủ hệ thống.
Tổng Công ty Phân Bón Cà Mau (PVCFC) đang nỗ lực để hiện thực hóa mục tiêu cấp độ cao nhất nhà máy thông minh tại nhà máy Đạm Cà Mau.