Lấy thực tiễn làm thước đo kết quả

Thực tế cho thấy, ở nhiều nơi, việc học tập, quán triệt nghị quyết được triển khai bài bản, nghiêm túc, nhưng khâu tổ chức thực hiện vẫn chưa thực sự hiệu quả. Có những chủ trương lớn đã được nhận thức đầy đủ, song khi cụ thể hóa thành chương trình, kế hoạch lại chậm; khoảng cách giữa “nói” và “làm”, giữa “quyết tâm” và “kết quả” vẫn còn. Điều này đã ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả triển khai nhiệm vụ.

Điểm mới trong chỉ đạo lần này là yêu cầu đánh giá bằng kết quả cụ thể. Đây cũng là bước chuyển quan trọng trong phương thức lãnh đạo, điều hành, phù hợp với yêu cầu phát triển của giai đoạn mới.

Tại Hà Nội, tinh thần ấy đã được cụ thể hóa bằng nhiều bước đi rõ nét. Thành phố chủ động rà soát nhiệm vụ, lựa chọn đúng khâu đột phá, xây dựng các chương trình hành động với mục tiêu, chỉ tiêu, lộ trình cụ thể. Nhiều quy trình quản lý, điều hành được rút gọn. Việc giải quyết thủ tục hành chính từng bước chuyển từ tư duy “quản lý” sang “phục vụ”, góp phần nâng cao mức độ hài lòng của người dân và doanh nghiệp.

Điều đáng chú ý là cách làm của Hà Nội không dừng ở việc “có kế hoạch”, mà đặc biệt chú trọng “có kết quả”. Từ thành phố đến cơ sở, nhiều mô hình triển khai cho thấy, khi trách nhiệm được xác định rõ thì chủ trương trong nghị quyết sớm trở thành hành động cụ thể, tạo chuyển biến thực chất trong đời sống xã hội.

Tuy nhiên, yêu cầu đặt ra trong giai đoạn mới không chỉ là tạo chuyển biến bước đầu, mà phải duy trì được tính bền vững, đi vào chiều sâu. Điều đó đòi hỏi phải tiếp tục hoàn thiện cơ chế tổ chức thực hiện, khắc phục triệt để các biểu hiện hình thức, dàn trải, né tránh trách nhiệm.

Để thực hiện đúng tinh thần “lấy kết quả thực tiễn làm thước đo”, trước hết cần tiếp tục nâng cao tính thực chất trong xây dựng chương trình hành động theo nguyên tắc “6 rõ” (rõ người, rõ việc, rõ thời gian, rõ trách nhiệm, rõ sản phẩm, rõ thẩm quyền); đồng thời bảo đảm yêu cầu “làm thật, tiến độ thật, hiệu quả thật”. Đây là yêu cầu trong quản lý và cũng là kỷ luật nhằm bảo đảm mỗi nhiệm vụ đều có địa chỉ chịu trách nhiệm và có tiêu chí đánh giá cụ thể.

Đồng thời, cần gắn trách nhiệm người đứng đầu với kết quả thực hiện nhiệm vụ. Theo đó, người đứng đầu phải chịu trách nhiệm cuối cùng về hiệu quả triển khai. Việc đánh giá cán bộ cũng phải tiếp tục đổi mới theo hướng thực chất, gắn với hiệu quả công việc.

Bên cạnh đó, công tác truyền thông chính sách cần được đổi mới mạnh mẽ hơn. Nghị quyết chỉ thực sự đi vào cuộc sống khi được người dân hiểu đúng, đồng thuận và tích cực tham gia thực hiện. Vì vậy, cần chuyển từ tuyên truyền một chiều sang tăng cường đối thoại, giải thích, làm rõ lợi ích và trách nhiệm của từng chủ thể trong quá trình triển khai.

Quan trọng hơn, thực tiễn cơ sở phải trở thành nơi kiểm chứng hiệu quả của nghị quyết. Mọi chủ trương, chính sách chỉ thực sự có giá trị khi được triển khai hiệu quả ở cơ sở, nơi gắn liền với đời sống người dân và hoạt động của doanh nghiệp. Những mô hình tốt, cách làm hay cần được tổng kết, nhân rộng. Những khó khăn, vướng mắc phát sinh phải được kịp thời tháo gỡ.

Từ quán triệt đến hành động, từ hành động đến kết quả cụ thể chính là thước đo năng lực lãnh đạo, điều hành trong giai đoạn mới. Mỗi nghị quyết được triển khai bằng cơ chế rõ ràng, trách nhiệm cụ thể và được kiểm chứng bằng hiệu quả thực tiễn sẽ tạo nền tảng vững chắc để Hà Nội cùng cả nước phát triển nhanh và bền vững.