Ngày 22/8, chính phủ Mỹ đã công bố khoản đầu tư 8,9 tỷ USD vào Intel để đổi lấy 9,9% cổ phần, làm dấy lên những đồn đoán rằng ông Trump đang can thiệp để cứu công ty đang gặp khó khăn này và tìm cách chuyển hoạt động sản xuất chip sang Mỹ.
Lip-Bu Tan, tân Giám đốc điều hành Intel, đã xem xét những thay đổi quan trọng trong phương thức sản xuất chip và chiến lược trí tuệ nhân tạo (AI) trước khi chính thức quay lại công ty ngày 17.3, hai nguồn tin thân cận với kế hoạch của ông chia sẻ cho Reuters.
Sự xuất hiện của DeepSeek đã khiến các công ty công nghệ nhận ra tầm quan trọng của AI trong cuộc đua phát triển công nghệ trên thế giới.
Từng là một biểu tượng của ngành công nghệ Mỹ, nay Intel đang đối mặt với muôn vàn khó khăn do sự cạnh tranh khốc liệt đến từ các đối thủ.
Nếu nhắc đến sức sinh tồn mạnh mẽ của doanh nghiệp Việt Nam, không thể không nhắc đến Viettel với công cuộc đầu tư vào Burundi – một quốc gia tại châu Phi có GDP bình quân đầu người năm 2023 thấp nhất thế giới, chỉ 308USD.
Từ vị thế dẫn đầu thị trường chip bán dẫn toàn cầu, chỉ sau 3 năm, Intel rơi vào tình cảnh hiểm nghèo, bị đối thủ nhăm nhe mua lại vì những sai lầm chiến lược và sự bùng nổ của AI.
Cách đây 3 năm, Intel có giá trị vốn hóa thị trường lớn gấp đôi so với mức hiện tại, và CEO Pat Gelsinger của hãng tìm kiếm các mục tiêu để mua lại...Nhưng hiện nay, Intel đang là một mục tiêu thâu tóm - theo Wall Street Journal.
Trong suốt những năm cuối thập niên 1800 và đầu thập niên 1900, các cơ quan chính phủ và doanh nghiệp tại Mỹ có một đội ngũ chuyên để tính toán số liệu.
Sa thải, hăm dọa về viễn cảnh phá sản hay yêu cầu nhân viên cống hiến đều là những chiến thuật Elon Musk áp dụng ở Tesla và SpaceX. Giờ đây, vị tỷ phủ lại dùng chiêu này ở Twitter.
Quản trị theo mục tiêu và kết quả then chốt trong doanh nghiệp là một phương thức quản lý biến thể của quản lý theo mục tiêu. Quản trị theo mục tiêu và hiệu quả then chốt được áp dụng lần đầu tiên bởi Andy Grove tại Intel vào cuối những năm 1970. Đây được coi là công cụ quản trị không chỉ đưa Google trở thành 'gã khổng lồ', mà còn được ứng dụng trong nhiều Startup 'kỳ lân' khác như LinkedIn, Twitte và Uber… Để nâng cao được sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường, các doanh nghiệp Việt Nam phải tích cực đổi mới, sáng tạo và quản trị theo mục tiêu và kết quả then chốt là một trong những công cụ hữu hiệu để tối đa hóa nguồn lực của doanh nghiệp.