Nhân sự TP.HCM do dự nghỉ việc, ám ảnh cảnh thất nghiệp 4 tháng

Nhiều người mắc kẹt giữa công việc nhàm chán và nỗi sợ thất nghiệp. Ảnh minh họa: Phương Lâm.

Suốt 6 tháng qua, lá đơn nghỉ việc vẫn nằm trong hộp thư nháp, nhưng Gia Hân (24 tuổi, quận Phú Nhuận, TP.HCM) chưa đủ dũng khí bấm nút gửi. Công việc nhân viên thu mua trong ngành F&B ngày càng đơn điệu, thiếu cơ hội phát triển, nhưng cô chưa dám rời đi vì lo ngại thất nghiệp trong thị trường lao động cạnh tranh.

Chia sẻ với Tri Thức - Znews, Gia Hân cho biết ngay từ đầu đã nhận thấy công việc vận hành theo một quy trình cố định, thiếu sức sáng tạo. Tuy nhiên, bởi là lần đầu thử sức trong lĩnh vực này, cô quyết định gắn bó để học hỏi thêm.

“Ban đầu, tôi muốn tiếp tục để xem bản thân có thể tiến xa đến đâu. Hơn nữa, tôi đã nộp rất nhiều CV, nhưng đây là một trong số ít nơi phản hồi và có mức lương phù hợp, nên tôi không muốn từ bỏ quá sớm”, cô nói.

Hơn một năm trôi qua, Gia Hân dần quen với nhịp độ công việc nhưng cũng cảm thấy mọi thứ chững lại. Cô nhận ra bản thân không phù hợp với môi trường quá ổn định, thiếu sự đổi mới. Tháng 7/2024, cô quyết định soạn đơn nghỉ việc.

“Lúc đầu, tôi vẫn cố gắng thích nghi, nhưng khi công việc cứ lặp đi lặp lại mỗi ngày, tôi dần mất hứng thú. Tôi muốn thử thách bản thân ở một môi trường khác”, Hân chia sẻ.

Dù khao khát thay đổi, Gia Hân vẫn chần chừ nộp đơn. Một phần vì công ty tạo điều kiện tốt, đồng nghiệp thân thiện, lương ổn định. Một phần vì cô sợ cảm giác chông chênh khi bước ra khỏi vùng an toàn.

Gia Hân muốn thay đổi công việc nhưng sợ rơi vào trạng thái bấp bênh. Ảnh: NVCC.

Nỗi lo lớn nhất của cô là không tìm được công việc phù hợp trong bối cảnh tuyển dụng khó khăn. Gia Hân từng chứng kiến bạn bè nghỉ việc với hy vọng tìm cơ hội tốt hơn, nhưng không ít người phải chật vật hàng tháng trời mà vẫn chưa tìm được công việc như mong muốn.

Bản thân cô từng thất nghiệp suốt 4 tháng, gửi hàng chục CV nhưng chỉ nhận được ít phản hồi, hoặc nếu có thì mức lương không đáp ứng kỳ vọng.

“Nếu nghỉ mà chưa có phương án dự phòng, tôi sợ mình lại rơi vào tình trạng bấp bênh như trước. Ít nhất bây giờ, tôi vẫn có thu nhập ổn định và không phải lo thất nghiệp”, Gia Hân nói.

Không riêng Gia Hân, nhiều nhân sự trẻ tại TP.HCM đang rơi vào tình trạng chần chừ nghỉ việc dù đã viết đơn xin nghỉ từ lâu. Dù công việc hiện tại không còn mang lại động lực phát triển, họ vẫn do dự vì lo ngại về tài chính, môi trường làm việc mới và áp lực tìm kiếm cơ hội phù hợp trong bối cảnh làn sóng sa thải chưa dừng lại và thị trường lao động ngày càng cạnh tranh.

Theo các chuyên gia nhân sự, quyết định ở lại của nhóm nhân sự này không chỉ xuất phát từ mức thu nhập ổn định, mà còn chịu ảnh hưởng bởi sự quen thuộc với công ty, mối quan hệ với đồng nghiệp và cấp trên, cũng như tâm lý ngại rủi ro khi thay đổi.

Làn sóng sa thải gần đây tại một số ngành cùng với sự thu hẹp cơ hội tuyển dụng, càng khiến nhiều người trẻ cân nhắc kỹ lưỡng trước khi rời đi. Đồng thời, trước thực trạng này, các doanh nghiệp cần đổi mới chiến lược nhân sự, không chỉ tập trung vào chế độ đãi ngộ mà còn chú trọng đến lộ trình thăng tiến, sự linh hoạt trong công việc và cơ hội phát triển để giữ chân nhân tài.

Những lá đơn chưa được gửi

Dù đã soạn sẵn đơn xin nghỉ từ năm ngoái, Thành Đạt (28 tuổi, quận 8, TP.HCM) vẫn chưa thể bấm nút gửi. Sau hơn 3 năm làm việc tại một công ty công nghệ ở quận 10, anh dần mất động lực khi công việc lặp đi lặp lại, không còn hứng thú như trước.

Đầu năm 2024, sự chán nản kéo dài khiến anh nghiêm túc cân nhắc chuyện rời đi. Tuy nhiên, khi trình bày với quản lý, Thành Đạt nhận được đề nghị tăng lương 20% để tiếp tục gắn bó. Quản lý cấp cao cũng chia sẻ khó khăn trong việc tìm người thay thế, bởi anh là chuyên viên thiết kế duy nhất của công ty.

Để giữ chân, họ hứa hẹn sẽ tuyển thêm nhân sự, mở rộng quy mô, tạo cơ hội cho anh thử sức với nhiều mảng thiết kế mới. Sau vài ngày cân nhắc, anh đồng ý ở lại.

Nhưng rồi vài tháng trôi qua, anh nhận ra điều duy nhất thay đổi là con số trên bảng lương, còn công việc vẫn như cũ. Môi trường không có chuyển biến đáng kể. Thành Đạt cũng hiểu rằng giữa bối cảnh kinh tế khó khăn, công ty khó lòng thực hiện lời hứa tuyển thêm nhân sự.

Ý định nghỉ việc một lần nữa nhen nhóm, nhưng thị trường lao động khi đó không mấy khả quan, nhiều doanh nghiệp cắt giảm nhân sự. Anh quyết định đợi qua Tết để nhận lương tháng 13 và thưởng rồi mới tính bước tiếp theo.

Hai tuần sau Tết, khi đã sẵn sàng gửi đơn, công ty bất ngờ giao cho anh một dự án hợp tác với đối tác quốc tế - cơ hội anh đã mong chờ từ lâu. Dự án yêu cầu anh trực tiếp tham gia thiết kế giao diện cho một sản phẩm game di động, khác hẳn những công việc lặp lại trước đó.

Lần đầu tiên sau nhiều tháng, chuyên viên thiết kế này cảm thấy được thử thách thực sự. Một lần nữa, lá đơn nghỉ việc bị gác lại.

“Tôi ráng thêm một tháng. Dự án này có thể làm đẹp hồ sơ của tôi khi ứng tuyển vào công ty tiếp theo”, anh chia sẻ.

Nhiều nhân sự trẻ viết đơn nghỉ nhưng chần chừ không gửi vì lo lắng tương lai. Ảnh minh họa: Phương Lâm.

Khác với Thành Đạt, sau 6 tháng cân nhắc, Quang Hiếu (28 tuổi, quận Bình Thạnh, TP.HCM) cuối cùng cũng gửi đơn xin nghỉ việc vào đầu tháng 2.

Anh từng xem vị trí quản lý đội ngũ sản xuất video tại một công ty tài chính đầu tư như “chiếc giường êm ái” mang lại thu nhập ổn định 25 triệu đồng/tháng, không áp lực tăng ca hay làm cuối tuần. Tuy nhiên, những biến động trong công ty khiến anh nhận ra đã đến lúc phải thay đổi.

Suốt năm 2024, anh cho biết công ty liên tục thay đổi nhân sự cấp cao, dẫn đến sự xáo trộn trong bộ máy vận hành. Cấp trên trực tiếp của Hiếu bị sa thải, trong khi những người mới được bổ nhiệm lại không có chuyên môn phù hợp, khiến quy trình làm việc trở nên rối ren, thiếu định hướng. Anh không còn được giao những dự án có tính sáng tạo như trước, thay vào đó phải điều phối công việc theo các chỉ đạo thiếu nhất quán. Sự trì trệ này khiến anh dần mất đi động lực.

“Nhiều lần tôi muốn nghỉ, nhưng vẫn chần chừ vì công việc quen thuộc, thu nhập ổn định. Thế nhưng, càng ngày tôi càng thấy mình không còn gắn kết với công ty,” Hiếu chia sẻ. Những quy định nghiêm ngặt từng khiến anh tuân thủ giờ giấc nay trở nên không còn quan trọng. Anh đi trễ, bị trừ lương nhưng không quá bận tâm, bởi trong đầu đã nung nấu ý định rời đi.

Sau kỳ nghỉ Tết, công ty tiếp tục cắt giảm phúc lợi và điều chỉnh chính sách thưởng. Đây trở thành động lực cuối cùng để Hiếu dứt khoát gửi đơn xin nghỉ, chấm dứt quãng thời gian do dự. Hiện tại, anh tạm thời nghỉ ngơi trước khi tìm kiếm một công việc mới phù hợp hơn.

“Tôi muốn thử sức ở một môi trường sáng tạo hơn, nơi mà mình có thể phát triển kỹ năng thay vì chỉ loay hoay với những thay đổi bất ổn”, Hiếu nói.

Điều gì níu chân nhân sự trẻ?

Xu hướng nhảy việc của Gen Z không đơn thuần là thiếu gắn bó, mà phản ánh sự nhận thức tốt hơn về giá trị bản thân, nhu cầu thăng tiến nhanh và mong muốn môi trường làm việc có sự ghi nhận xứng đáng. Đó là nhận định của bà Linda Nguyễn, chuyên gia tái cấu trúc hệ thống nhân sự doanh nghiệp SME.

"Nói Gen Z thiếu gắn bó là không thỏa đáng", bà từng chia sẻ với Tri Thức - Znews.

Bà cho rằng nhân sự sinh sau năm 1997 trưởng thành trong thời đại công nghệ số, tiếp cận sớm với Internet, truyền thông và xu hướng sống mới, dẫn đến kỳ vọng khác biệt so với thế hệ trước. Họ sẵn sàng chấp nhận mức lương thấp để học hỏi, nhưng nếu thiếu cơ hội phát triển hoặc không được công nhận đúng lúc, họ sẽ tìm kiếm lựa chọn khác.

Bên cạnh đó, nhiều lãnh đạo chưa trang bị kỹ năng huấn luyện cấp dưới, thiếu sự ghi nhận kịp thời, tạo khoảng cách với nhân sự trẻ. Môi trường làm việc áp lực, phúc lợi không tương xứng và sự bùng nổ của các công việc tự do cũng thúc đẩy Gen Z chủ động thay đổi công việc để tìm kiếm sự cân bằng và cơ hội tốt hơn.

Môi trường làm việc ảnh hưởng lớn đến quyết định nghỉ việc. Ảnh minh họa: Phương Lâm.

Dựa trên kinh nghiệm nhiều năm làm việc với nhân sự trẻ, đặc biệt là thế hệ Gen Z, Lê Châu, giám đốc một doanh nghiệp tại quận 6 (TP.HCM), nhận định rằng họ làm việc chăm chỉ để kiếm tiền, tận hưởng cuộc sống và không ngại thử thách. Tuy nhiên, việc giữ chân họ lâu dài là một bài toán khó.

Theo bà Châu, thế hệ này coi trọng thu nhập hơn các phúc lợi truyền thống. Lương cơ bản phải đủ hấp dẫn để họ cảm thấy được ghi nhận, trong khi thưởng và hoa hồng là động lực thúc đẩy năng suất. Dù vậy, tiền không phải là yếu tố duy nhất. Một môi trường làm việc thoải mái, sự công nhận từ cấp trên và mối quan hệ tốt với đồng nghiệp cũng đóng vai trò quan trọng. Nếu thiếu một trong những yếu tố này, họ sẵn sàng tìm kiếm cơ hội mới.

Đồng quan điểm, bà Evelyn Kwek, CEO Great Place to Work (GPTW) ASEAN & ANZ, nhận định rằng chính sách đãi ngộ không phải là "công thức" duy nhất để giữ chân nhân tài Gen Z.

Theo bà, 3 yếu tố quan trọng nhất quyết định sự gắn kết của nhân viên với công ty bao gồm: mối quan hệ với quản lý trực tiếp, mối quan hệ với đồng nghiệp và sự hài lòng với công việc.

Bà cho rằng doanh nghiệp nên tập trung vào những nhu cầu cơ bản nhưng thiết thực, như mức lương và thưởng xứng đáng, văn hóa làm việc lành mạnh, lộ trình phát triển rõ ràng và đội ngũ lãnh đạo có năng lực, đối xử công bằng.

Thực tế cho thấy, những doanh nghiệp hiểu và đáp ứng đúng nhu cầu của nhân viên là những môi trường làm việc ổn định và bền vững.

Như Phương - Tường Uyên