Kho bạc Nhà nước ứng dụng công nghệ thông tin trong thanh tra, kiểm tra nội bộ

Từ đầu năm tới nay, toàn hệ thống KBNN đã bám sát định hướng công tác thanh tra, kiểm tra của Bộ Tài chính. Theo đó, KBNN đã trình Bộ Tài chính ban hành Kế hoạch thanh tra, kiểm tra năm 2023 của đơn vị; đồng thời, chỉ đạo KBNN các tỉnh, thành phố xây dựng và triển khai kế hoạch thanh tra, kiểm tra sát theo nhiệm vụ được giao và phù hợp với tình hình thực tế.

Thanh tra KBNN Hậu Giang thông báo kết luận sau khi thực hiện thanh tra, kiểm tra tại đơn vị. Ảnh: KBNN Hậu Giang

Hệ thống KBNN đã tập trung kiểm tra những lĩnh vực tiềm ẩn rủi ro cao, đối tượng đưa vào kế hoạch kiểm tra được theo dõi luân phiên thứ tự đảm bảo không bỏ sót đơn vị, kết hợp hài hòa giữa kiểm tra thường xuyên, kiểm tra chéo và kiểm tra đột xuất; triển khai hoạt động giám sát từ xa trên dịch vụ công trực tuyến, giám sát từ xa số dư quỹ tiền mặt tại các đơn vị KBNN; tăng cường áp dụng công nghệ thông tin (CNTT) trong hoạt động nghiệp vụ để phòng ngừa rủi ro.

Tính từ đầu năm tới nay, toàn hệ thống KBNN đã thực hiện 304 cuộc thanh tra, kiểm tra, trong đó 232 cuộc theo kế hoạch và 72 cuộc đột xuất.

Đặc biệt, KBNN đã tập trung nghiên cứu Đề án định hướng công tác thanh tra, kiểm tra KBNN đến năm 2025, tầm nhìn đến năm 2030 làm cơ sở để cải cách, đổi mới đồng bộ, toàn diện hoạt động thanh tra, kiểm tra của hệ thống KBNN.

Báo cáo từ KBNN, tính từ đầu năm tới nay, toàn hệ thống đã thực hiện 304 cuộc thanh tra, kiểm tra, trong đó 232 cuộc theo kế hoạch và 72 cuộc đột xuất.

Thông qua công tác kiểm tra đã giúp cho các đơn vị KBNN thấy được những tồn tại, sai sót và có những biện pháp khắc phục kịp thời. Sau khi kết thúc các đợt kiểm tra, KBNN đều có văn bản chỉ đạo, chấn chỉnh chung trong hệ thống.

Chia sẻ sâu hơn về công tác thanh tra, kiểm tra của KBNN trong thời gian qua, ông Trần Quân - Tổng giám đốc KBNN cho biết, những năm trước đây, công tác thanh tra, kiểm tra nội bộ của KBNN vẫn còn áp dụng các phương thức truyền thống là kiểm tra thủ công hồ sơ giấy tại trụ sở đối tượng kiểm tra. Tuy nhiên, hiện nay, thực hiện mô hình KBNN điện tử, hầu hết các hoạt động nghiệp vụ KBNN đều được điện tử hóa, số hóa. Do đó, các đoàn thanh tra, kiểm tra nội bộ của KBNN có thể chủ động truy cập vào hệ thống dữ liệu; việc kiểm tra hồ sơ, chứng từ thực hiện từ xa thông qua các chương trình, tiện ích, từ đó đã rút ngắn thời gian kiểm tra trực tiếp tại đơn vị từ 15 ngày xuống còn không quá 10 ngày, tiết kiệm được rất nhiều chi phí cho NSNN.

Đồng thời, nhờ có sẵn cơ sở dữ liệu trên các chương trình ứng dụng, kho dữ liệu, KBNN đã đẩy mạnh giám sát từ xa để phát hiện những giao dịch rủi ro và căn cứ đánh giá mức độ rủi ro để xây dựng các giải pháp phòng ngừa, từ đó, nâng cao hiệu quả hoạt động và chất lượng phục vụ khách hàng giao dịch.

Mục tiêu đặt ra là đến năm 2025, tối thiểu 50% hoạt động kiểm tra của KBNN sẽ thực hiện thông qua môi trường số. Do đó, để nâng cao hoạt động của công tác thanh tra, kiểm tra trong thời gian tới, ông Trần Quân cho biết, KBNN sẽ tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra nội bộ dựa trên đánh giá mức độ rủi ro qua dữ liệu giám sát từ xa và coi đây là công cụ hữu hiệu để nhìn nhận, đánh giá chính xác, thực chất và toàn diện các mặt hoạt động nghiệp vụ và quản lý nội bộ của KBNN, từ đó, có biện pháp khắc phục, xử lý kịp thời và hiệu quả.

Vân Hà