Cải tiến năng suất tổng thể giúp tăng 20% năng suất lao động và cải thiện độ hài lòng của khách hàng

Dù đã triển khai nhiều hoạt động năng suất, nhưng chỉ đến khi tham gia Dự án năng suất tổng thể của Bộ Công Thương, Công ty TNHH Tương Lai mới thực sự thay đổi.

Vinastar: Áp dụng các giải pháp cải tiến năng suất tổng thể tăng sự hài lòng của khách hàng

Áp dụng mô hình tổng thể cải tiến năng suất và chất lượng đã đem lại cho Vinastar những kết quả ngoài mong đợi.

Công ty Cổ phần Shinmeido: Thay đổi tích cực khi áp dụng ISO 9001: 2015

Được thành lập năm 2007 với lĩnh vực sản xuất chính là khuôn gá công nghiệp và các sản phẩm nhựa, năm 2010, Công ty Cổ phần Công nghiệp Shinmeido đã áp dụng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2008. Nhằm nâng cao sức cạnh tranh của sản phẩm và đáp ứng yêu cầu hội nhập, năm 2017, với sự hỗ trợ của Chương trình 712, công ty đã chuyển đổi thành công hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2015.

Tăng năng suất 23% nhờ đồng bộ đổi mới công nghệ và hoàn thiện hệ thống quản trị

Tham gia Dự án mô hình năng suất tổng thể đã giúp Công ty CP May Nam Hà thay đổi rất nhiều.

Mô hình năng suất tổng thể: Giảm thiểu lãng phí

Năm 2018 - 2019, Bộ Công Thương đã giao Viện Năng suất Việt Nam (VNPI) nghiên cứu, hỗ trợ xây dựng thí điểm mô hình tổng thể cải tiến năng suất và quản lý chất lượng cho 9 doanh nghiệp (DN) thuộc lĩnh vực: Dệt may, nhựa, cơ khí và hóa chất. Hiệu quả của các mô hình thí điểm đã tạo cơ sở, căn cứ để Bộ Công Thương tiếp tục triển khai trong năm 2020.

4 trụ cột của mô hình năng suất tổng thể

Tiếp nối phong trào năng suất chất lượng được khởi xướng vào năm 1950, nhiều mô hình nâng cao năng suất, chất lượng đã được đề xuất và phổ biến rộng rãi trên thế giới.

Đánh giá duy trì 5S tại 8 Điện lực thuộc Công ty Điện lực Bắc Giang

Vừa qua, Viện Năng suất Việt Nam tổ chức đánh giá duy trì thực hiện 5S lần 1 đối với 8 Điện lực trực thuộc Công ty Điện lực Bắc Giang.

Vì sao May Hưng Nhân có thể tăng năng suất 15-20% mỗi chuyền may?

Việc sản xuất giờ đã trở nên 'dễ tìm, dễ thấy, dễ lấy' tại Công ty TNHH May Hưng Nhân. Điều làm nên sự thay đổi này gói gọn trong một từ 'LEAN'.

Cách mạng công nghiệp 4.0: Con đường ngắn nhất để giảm chi phí

Tiếp cận những thành tựu của Cách mạng công nghiệp (CMCN) 4.0 là con đường ngắn nhất để DN bứt phá, tận dụng các cơ hội giảm chi phí, nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, gia tăng sức cạnh tranh trên thị trường.

Chuyên nghiệp nhờ 5S

Với mục tiêu cấp điện an toàn, xây dựng lưới điện bảo đảm mỹ quan đô thị, nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng, hình thành thói quen làm việc chuyên nghiệp và hiệu quả trong độ ngũ cán bộ, công nhân viên, Công ty Điện lực (PC) Hòa Bình đã triển khai và áp dụng thành công mô hình 5S vào hoạt động quản lý, vận hành lưới điện.

Phát triển thương mại trong bối cảnh cuộc CMCN 4.0 - Năng suất và bền vững

Ngày 21/6 tại Hà Nội, Viện Năng suất Việt Nam đã phối hợp với Trường đại học Thương mại tổ chức Hội thảo khoa học Quốc gia với chủ đề 'Phát triển thương mại trong bối cảnh cuộc CMCN 4.0- Năng suất và bền vững'.

PC Quảng Ninh- An toàn hơn- đẹp hơn nhờ 5S

Không chỉ tạo một môi trường cảnh quan gọn gàng, sạch sẽ, ngăn nắp mà quan trọng hơn cả là sự yên tâm của người người thợ điện mỗi khi sửa chữa, bảo dưỡng cũng như của người dân sống gần khu vực đường dây điện đi qua không còn gây mất mỹ quan và an toàn khi hệ thống lưới điện được Công ty Điện lực Quảng Ninh (PC Quảng Ninh) chỉnh trang theo 5S.

GDP bình quân đầu người của Việt Nam thấp hơn hầu hết các nước trong khu vực

GDP bình quân đầu người của Việt Nam thấp hơn hầu hết các nước trong khu vực - đó là nhận định trong báo cáo Năng suất Việt Nam 2014 do Viện Năng suất Việt Nam (VNPI) biên soạn.