'Lấy công làm lời' là bài học mà nhiều chủ doanh nghiệp đã áp dụng để chủ động ứng phó với tình huống khó khăn khi gặp phải.
Tăng trưởng xanh, phát triển bền vững tiếp tục là xu hướng nổi trội của ngành dệt may năm 2025, điều này là áp lực nhưng cũng mang lại cơ hội với doanh nghiệp.
Chuyển đổi xanh và chuyển đổi số khi đi cùng nhau sẽ tác động và tăng thêm động lực cho nhau. Trong hành trình chuyển đổi kép, bên cạnh những cơ hội, thuận lợi, các doanh nghiệp, ngay cả những người tiên phong, cũng phải đối mặt với không ít khó khăn, thử thách. Tuy nhiên, những thử thách này chính là động lực để doanh nghiệp phát triển. Không những thế, dù chi phí của chuyển đổi kép là rất lớn, nhưng cái giá phải trả của việc chậm chuyển đổi còn lớn hơn gấp nhiều lần...
Thế giới đang thay đổi rất nhanh, chẳng bao lâu nữa các tiêu chuẩn xanh sẽ trở thành 'bình thường mới' với mọi người tiêu dùng, các công cụ số trong hoạt động doanh nghiệp sẽ tồn tại tự nhiên như bầu khí quyển. Việc của doanh nghiệp là gác lại mọi chần chừ, nhanh chóng bắt tay ngay vào chuyển đổi. Ông Đặng Vũ Hùng - Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn PPJ Group chia sẻ với phóng viên TBTCVN về kinh nghiệm trong hành trình chuyển đổi của doanh nghiệp.
Theo các chuyên gia, mặc dù chuyển đổi số và chuyển đổi xanh là những yêu cầu khó khăn, song nếu thực hiện thành công có thể 'chắp cánh' cho doanh nghiệp (DN) Việt Nam phát triển bền vững ở cả thị trường trong nước và quốc tế.
Nhiều doanh nghiệp dệt may trong nước đã tích cực thực hiện chuyển đổi số nhằm nâng cao năng suất, sức cạnh tranh trên thị trường.
Song, thực tế, việc triển khai chuyển đổi số, chuyển đổi xanh còn nhiều rào cản. Trong bối cảnh ấy, doanh nghiệp đã 'khó lại thêm khó' khi nhiều thị trường đang gia tăng các quy định về phát triển bền vững và dữ liệu.