Việc tổ chức lại chính quyền địa phương theo mô hình 2 cấp đang đặt ra yêu cầu mới về tinh gọn bộ máy, tinh nhuệ con người và tinh thông nghiệp vụ. Trong bối cảnh đó, một câu hỏi trở nên cấp bách: Làm thế nào để sàng lọc đội ngũ cán bộ, công chức không đáp ứng yêu cầu công vụ một cách công bằng, minh bạch và thực chất? Câu trả lời đang dần định hình qua việc áp dụng hệ thống đánh giá hiệu quả công việc theo chỉ số KPI.
Chuyển đổi số và sự dịch chuyển mô hình quản trị hiện đại, việc đánh giá hiệu suất nhân sự trở thành một yếu tố then chốt quyết định hiệu quả vận hành và khả năng thích ứng của tổ chức. Tuy nhiên, khi nói đến đo lường hiệu suất, câu hỏi lớn đặt ra cho các doanh nghiệp, đặc biệt là trong lĩnh vực ngân hàng - tài chính, là: Nên sử dụng KPI hay OKR?
Trong số lãnh đạo chủ chốt của Khánh Hòa và Ninh Thuận, ông Nghiêm Xuân Thành, Bí thư Tỉnh ủy Khánh Hòa xuất thân từ ngành ngân hàng được Trung ương luân chuyển về địa phương, những người còn lại là nguồn nhân sự phát triển từ cơ sở.
Chỉ số hiệu suất công việc (KPI) không phải đũa thần, nhưng nếu được thiết kế đúng, nó có thể thay đổi văn hóa công vụ và loại bỏ tình trạng đánh giá cảm tính.
Chỉ tiêu đo lường hiệu suất chính yếu (KPI) đang được nhiều doanh nghiệp xem là công cụ quan trọng để nâng cao năng suất, chất lượng. Khi áp dụng đúng cách, công cụ này trở thành nền tảng vững chắc giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và tăng sức cạnh tranh trên thị trường.
Từ thực tiễn, các chuyên gia cho rằng, cần trả lương cho GS, PGS, TS theo vị trí việc làm và thu nhập 'mềm' từ thương mại hóa sản phẩm khoa học công nghệ.
Áp dụng BSC và KPI một cách hiệu quả, doanh nghiệp có thể đạt được những thành công đáng kể, không chỉ tối ưu hóa quy trình vận hành mà còn nâng cao năng suất chất lượng sản phẩm và tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Các doanh nghiệp đang tùy biến công cụ kinh điển toàn cầu để giải quyết các vấn đề địa phương với One Page 4 Change (OPC - một trang giấy tạo thay đổi).
Mục tiêu của TP Đà Lạt đặt ra trong năm 2025 tăng lượng du khách quốc tế lên 12% trong tổng số du khách đến Đà Lạt. Còn đến năm 2030 thành phố tiếp tục nâng tỷ lệ du khách quốc tế lên mức 20%. Để đạt được con số này, có rất nhiều việc Đà Lạt cần phải làm.