Hợp tác ứng dụng công nghệ tăng hiệu suất làm việc trong doanh nghiệp

Công nghệ cung cấp các giải pháp giao tiếp giúp xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Ảnh: Khánh Huy

Ngày 17/4, GapoWork thực hiện ký kết hợp tác chiến lược với NEWING trong việc cung cấp gói sản phẩm toàn diện cho doanh nghiệp (DN), hỗ trợ DN xây dựng văn hóa và gia tăng năng suất làm việc trong tổ chức.

Ông Hà Trung Kiên - Đồng sáng lập, Tổng Giám đốc GapoWork chia sẻ: “Với công nghệ tiên tiến từ Gapowork và kiến thức quản lý hiện đại từ NEWING, DN có thể thực hiện chuyển đổi số một cách mạch lạc, áp dụng công nghệ mới vào quy trình làm việc, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường".

Sự kết hợp sức mạnh giữa giải pháp quản lý và công nghệ GapoWork với chương trình phát triển lãnh đạo từ NEWING (thông qua việc trang bị đầy đủ mindset và skillset cho lãnh đạo, giúp phát triển năng lực lãnh đạo toàn diện) sẽ tạo ra môi trường làm việc linh hoạt cho DN, thúc đẩy sự sáng tạo và cam kết từ phía nhân viên, từ đó tăng cường hiệu suất tổ chức.

Ngoài ra, các DN cũng được trang bị để nâng cao khả năng thích ứng với những thay đổi nhanh chóng trong môi trường kinh doanh, phát triển các giải pháp sáng tạo để giải quyết vấn đề và nắm bắt cơ hội mới, giúp đạt được mục tiêu lớn hơn và tạo ra sự khác biệt trên thị trường.

Trong buổi họp báo công bố ký kết hợp tác giữa hai đơn vị, phiên thảo luận với chủ đề “Những sai lầm và bài học khi triển khai thay đổi thói quen và hành vi của đội nhóm (xây dựng văn hóa DN)”. Tại phiên thảo luận, các diễn giả đã chia sẻ về bài toán kết nối nhân sự của nhiều DN thông qua việc xây dựng và triển khai văn hóa DN trong tổ chức của mình.

Bà Nguyễn Thị Minh Giang - Đồng sáng lập, Tổng Giám đốc Phát triển Văn hóa và Lãnh đạo NEWING cho biết, trong quá trình làm việc, bà đã đồng hành với hơn 40 doanh nghiệp Việt lớn nhỏ, từ đó rút ra nhận định văn hóa doanh nghiệp chính là một trong những tiêu chí thu hút các quỹ quốc tế sẵn sàng “xuống tiền” đầu tư lên đến hàng chục triệu USD.

Bà Giang cho hay, văn hóa doanh nghiệp cần được xây dựng dựa trên 2 nền tảng giá trị cốt lõi và tầm nhìn của doanh nghiệp. Điều này cần được đánh giá, điều chỉnh thường xuyên để đảm bảo phù hợp với sự phát triển của doanh nghiệp. “Để thay đổi thói quen và hành vi của mọi người, doanh nghiệp cần có công cụ, giải pháp giao tiếp giúp các hoạt động văn hóa được duy trì mỗi ngày và không ngừng nhắc lại”, bà Giang nói.

Tại đây, các diễn giả cho rằng muốn truyền tải năng lượng, thái độ làm việc đến nhân sự thì bản thân lãnh đạo phải là người có năng lượng. Lãnh đạo sống thật với cảm xúc của mình, suy nghĩ của mình, vui vẻ, đam mê sẽ tạo cảm hứng cho những người xung quanh. Để xây dựng nên các tiêu chí văn hóa doanh nghiệp cần khởi nguồn từ dàn lãnh đạo, lãnh đạo cần thực hiện và làm gương, từ đó lan truyền văn hóa đến đội ngũ lãnh đạo cấp trung để sử dụng như “cánh tay nối dài” tới đội ngũ nhân viên.

Khánh Huy