Mô hình liên kết giữa trường nghề - cơ quan quản lý khoa học - các doanh nghiệp cung ứng công nghệ và các nhà máy sản xuất đã được triển khai tích cực tại Bắc Ninh thời gian qua. Điểm nổi bật trong quá trình thực hiện mô hình liên kết này là việc đưa công cụ Kaizen (cải tiến liên tục) vào sản xuất, tạo thành chuỗi hoàn chỉnh trong đào tạo, chuyển giao, ứng dụng, giúp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cũng như hiệu quả sản xuất của doanh nghiệp.
Áp dụng Kaizen – triết lý cải tiến liên tục của Nhật Bản, nhiều doanh nghiệp Việt đã từng bước tối ưu quy trình sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và phát huy sức sáng tạo của người lao động. Những câu chuyện thực tiễn cho thấy Kaizen đang trở thành công cụ hiệu quả giúp doanh nghiệp vượt qua thách thức và duy trì đà tăng trưởng.
Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu ngày càng gay gắt, nâng cao năng suất, chất lượng đã trở thành điều kiện sống còn đối với doanh nghiệp. Áp dụng các tiêu chuẩn kỹ thuật và công cụ cải tiến tiên tiến được xem là giải pháp then chốt giúp doanh nghiệp tối ưu quy trình, giảm chi phí và gia tăng giá trị sản phẩm.
Những ai muốn xây dựng lộ trình phát triển bản thân dài hạn nên ưu tiên học các ngôn ngữ này.
Chương trình 1322 giai đoạn 2021- 2025 đã tạo lực đẩy rõ rệt cho doanh nghiệp khu vực Tây Nguyên đối với việc chuẩn hóa quy trình, nâng cao chất lượng sản phẩm và đổi mới công nghệ.
Khi các phương pháp cải tiến truyền thống dần bộc lộ giới hạn, Training Within Industry (TWI) xuất hiện như lời giải giúp doanh nghiệp nâng cao tay nghề, rút ngắn thời gian đào tạo và tạo ra lực lượng lao động ổn định, chất lượng cao.
Có nhiều con đường để doanh nghiệp phát triển và việc tích hợp các công cụ cải tiến được coi là lựa chọn chiến lược.
Nâng cao năng suất chất lượng thông qua ứng dụng công nghệ và công cụ cải tiến đã giúp nhiều doanh nghiệp Việt tự tin bước vào những thị trường khó tính.
Sáng 18/12, Bệnh viện Đa khoa (BVĐK) tỉnh tổ chức Hội nghị tổng kết công tác năm 2025, triển khai phương hướng, nhiệm vụ trọng tâm năm 2026.
Trước sức ép cạnh tranh và yêu cầu ngày càng cao từ thị trường xuất khẩu, doanh nghiệp Việt Nam đang đẩy mạnh đầu tư công nghệ mới, tự động hóa và chuyển đổi số để nâng cao năng suất, chất lượng sản phẩm, hướng tới sản xuất xanh và bền vững.
Từ thực tiễn triển khai, các chuyên gia cho rằng, để Chương trình năng suất chất lượng quốc gia lan tỏa mạnh mẽ hơn, đào tạo và truyền thông cần được đặt lên hàng đầu.
Lãnh đạo bệnh viện chủ yếu xuất thân từ lâm sàng, thiếu kỹ năng quản trị trong bối cảnh tự chủ và cạnh tranh dịch vụ, đặt ra yêu cầu đào tạo quản lý bài bản.
Việc triển khai Chương trình 1322/QĐ-TTg giai đoạn 2021–2025 đã tạo lực đẩy rõ rệt cho các địa phương trong chuẩn hóa quy trình, nâng cao chất lượng sản phẩm và đổi mới công nghệ. Hàng trăm doanh nghiệp, hợp tác xã được hỗ trợ áp dụng tiêu chuẩn quốc tế, truy xuất nguồn gốc và cải tiến mô hình sản xuất, qua đó nâng năng lực cạnh tranh, gia tăng giá trị và mở rộng thị trường.
Đất nước đang bước vào thời kỳ chuyển mình mạnh mẽ và năng suất chất lượng trở thành biến số then chốt quyết định tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế.
Theo các chuyên gia, việc đồng bộ hóa chính sách, tiêu chuẩn và phương thức triển khai sẽ tạo nền tảng để doanh nghiệp tiếp cận dễ dàng hơn với giải pháp nâng cao năng suất hiện đại, đóng góp vào mục tiêu tăng trưởng kinh tế trong giai đoạn tới.
Việt Nam hiện có hơn 6.000 doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ đang hoạt động song chỉ đáp ứng được khoảng 10% nhu cầu linh kiện, phụ tùng sản xuất trong nước. Theo các chuyên gia, cần thu hút đầu tư nước ngoài (FDI) có chọn lọc, kết nối với doanh nghiệp nội địa nhằm nâng cao năng lực sản xuất.
Trong bối cảnh kinh tế khu vực cạnh tranh ngày càng gay gắt, năng suất lao động thấp vẫn là 'điểm trũng' kéo lùi khả năng cạnh tranh của nhiều doanh nghiệp Việt Nam. So với nhóm nước ASEAN như Thái Lan, Malaysia hay Indonesia, thậm chí so với khối doanh nghiệp FDI ngay trong nước, năng suất của doanh nghiệp nội vẫn thua kém đáng kể. Đây không còn là câu chuyện của riêng từng ngành, mà là thách thức mang tính hệ thống, đòi hỏi chiến lược cải thiện cả trong ngắn hạn lẫn dài hạn.
Nhiều doanh nghiệp sản xuất gỗ đã thay đổi hướng phát triển của mình khi áp dụng các công cụ cải tiến và phương pháp quản lý hiện đại nhằm tăng năng suất và cải thiện hiệu quả sản xuất, đồng thời còn đáp ứng kịp thời những yêu cầu, đòi hỏi ngày càng cao từ phía khách hàng.