Khi trí tuệ nhân tạo (AI) tái định hình thị trường lao động và cạnh tranh nhân sự ngày càng gay gắt, doanh nghiệp muốn giữ chân nhân tài không thể chỉ dựa vào lương thưởng, mà cần xây dựng môi trường phát triển, văn hóa gắn kết và lộ trình nghề nghiệp rõ ràng.
Trong bối cảnh tăng trưởng mạnh mẽ, việc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp không chỉ là vấn đề thị phần, công nghệ, nguồn vốn... Năng lực cạnh tranh còn thể hiện khả năng thu hút, phát triển và giữ chân nhân tài. Đây được xem là một trong những giải pháp quyết định năng lực cạnh tranh trong dài hạn.
Trong cuộc đua nhân tài, doanh nghiệp không chỉ cần tuyển đúng người mà còn phải xây dựng môi trường học hỏi, phát triển và gắn kết để tạo lợi thế cạnh tranh dài hạn.
TS. Nguyễn Thế Vinh, Trưởng ban Tiêu chuẩn quốc gia TCVN/TC 260 'Quản trị nguồn nhân lực', Cố vấn Cấp cao Chiến lược Nhân sự Doanh nghiệp chia sẻ về cuộc chuyển đổi lớn đang diễn ra trong quản trị doanh nghiệp toàn cầu: từ việc xem con người là 'chi phí lao động' sang quản trị con người như một tài sản chiến lược được đo lường bằng dữ liệu, kỹ năng, tiêu chuẩn và khả năng thích ứng.