Sau 1 năm vận hành mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, bức tranh chung của tỉnh đang dần hiện rõ những gam màu tích cực. Nhịp vận hành ngày càng đồng bộ, thông suốt, tạo nền tảng để khai mở không gian phát triển rộng lớn hơn, khơi thông động lực tăng trưởng và hướng đến mục tiêu xây dựng nền hành chính tinh gọn, hiệu lực, hiệu quả.
Sau nhiều năm triển khai, thực tế cho thấy thành công của chuyển đổi số không còn phụ thuộc chủ yếu vào hạ tầng hay nguồn lực đầu tư. Điều tạo nên sự khác biệt giữa các địa phương, cơ quan chính là vai trò, quyết tâm và trách nhiệm của người đứng đầu trong tổ chức thực hiện.
Phát biểu tại Hội nghị toàn quốc sơ kết một năm vận hành mô hình tổ chức tổng thể của hệ thống chính trị và mô hình chính quyền 3 cấp, Tổng Bí thư, Chủ tịch nước Tô Lâm nhấn mạnh: xây dựng đội ngũ cán bộ đáp ứng yêu cầu của mô hình mới là 'nhiệm vụ then chốt của then chốt', đồng thời 'coi năng lực thực thi của cấp xã là thước đo kiểm định thành công của mô hình mới'. Đây chính là định hướng trọng tâm cho giai đoạn tiếp theo của cải cách hành chính.
Vượt qua những lúng túng ban đầu, mô hình chính quyền địa phương hai cấp đang không ngừng hoàn thiện dưới sự lãnh đạo sáng suốt của Đảng, sự dũng cảm tháo gỡ thể chế, sự hỗ trợ của trí tuệ nhân tạo.
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng dựa vào chất lượng thể chế và năng lực quản trị, sức mạnh của một quốc gia hay địa phương không chỉ được đo bằng tăng trưởng kinh tế mà còn ở chất lượng dịch vụ công. Vì vậy, đổi mới hệ thống đơn vị sự nghiệp công lập (SNCL) không chỉ là sắp xếp tổ chức mà còn là giải pháp nâng cao hiệu lực quản trị, sử dụng hiệu quả nguồn lực công và xây dựng nền hành chính phục vụ.
Sau một năm triển khai mô hình chính quyền địa phương hai cấp, quá trình sắp xếp, tinh gọn tổ chức bộ máy của hệ thống chính trị bước đầu cho thấy những chuyển động tích cực.
Qua 1 năm vận hành chính quyền địa phương 2 cấp, hệ thống chính trị của tỉnh ngày càng được sắp xếp tinh gọn; hoạt động của các cơ quan, đơn vị, địa phương cơ bản thông suốt, ổn định, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong tình hình mới. Để rõ hơn về kết quả đạt được, cũng như những giải pháp nhằm vận hành hiệu quả mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, phóng viên (P.V) Báo và phát thanh, truyền hình Quảng Trị đã phỏng vấn đồng chí Phan Ngọc Lâm, Phó Giám đốc Sở Nội vụ một số nội dung liên quan.
Sau 1 năm triển khai chủ trương sắp xếp đơn vị hành chính, tín hiệu tích cực đáng ghi nhận là đội ngũ cán bộ cơ sở từng bước thích ứng với mô hình mới, nỗ lực vượt khó, hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.
Bí thư, Chủ tịch HĐND phường Cửa Nam Nguyễn Hoàng Trường (Đại biểu Quốc hội đoàn Hà Nội) là một trong số ít người vừa tham gia xây dựng, giám sát chính sách vừa là người trong cuộc trực tiếp trải nghiệm mô hình chính quyền địa phương 2 cấp.
UBND TP Hải Phòng sẽ tổ chức kiểm tra định kỳ và đột xuất nhằm kịp thời phát hiện, chấn chỉnh, xử lý tình trạng nhũng nhiễu, tiêu cực; kiên quyết khắc phục việc tự ý phát sinh thêm thành phần hồ sơ, yêu cầu hoặc quy trình giải quyết ngoài quy định.
Một năm sau khi mô hình chính quyền địa phương hai cấp đi vào hoạt động, nhiều địa phương trên địa bàn tỉnh Lào Cai đã ghi nhận những chuyển biến tích cực. Tuy nhiên, cùng với việc sắp xếp, tinh gọn tổ chức bộ máy, yêu cầu đặt ra không chỉ là bảo đảm bộ máy vận hành thông suốt mà còn xây dựng đội ngũ cán bộ thực sự ngang tầm nhiệm vụ. Đây được xem là yếu tố quyết định để mô hình mới phát huy hiệu lực, hiệu quả, đáp ứng yêu cầu quản lý nhà nước trong giai đoạn mới.
Bộ máy không còn được đánh giá bằng những gì nó sở hữu, mà bằng những giá trị nó tạo ra. Cải cách không còn được đo bằng những thay đổi trong cơ cấu tổ chức, mà bằng năng lực mới, phương thức quản trị mới và chất lượng phục vụ mới.
Ngày 2-7, Đảng ủy - HĐND - UBND - Ủy ban MTTQ Việt Nam xã Đại Xuyên tổ chức Hội nghị sơ kết một năm vận hành mô hình chính quyền địa phương hai cấp; sơ kết công tác xây dựng Đảng và hệ thống chính trị 6 tháng đầu năm, triển khai nhiệm vụ trọng tâm 6 tháng cuối năm 2026 và tổng kết, trao giải Cuộc thi chính luận về bảo vệ nền tảng tư tưởng của Đảng lần thứ VI năm 2026 trên địa bàn xã.
Quản trị phát triển GD chỉ đi vào thực chất khi đổi mới tư duy, tăng tự chủ, phát huy vai trò người đứng đầu và lấy người học làm trung tâm.
Một trong những thách thức lớn nhất là việc chuyển giao nhiệm vụ và thẩm quyền diễn ra nhanh hơn quá trình kiện toàn tổ chức bộ máy, bố trí nhân sự, hoàn thiện quy trình nghiệp vụ, chuẩn bị nguồn lực.