Sau hợp nhất và thực hiện mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, tỉnh Ninh Bình có địa bàn rộng hơn, quy mô dân số lớn hơn, trong khi cấp tỉnh kết nối trực tiếp với 129 xã, phường. Trong cấu trúc mới ấy, chuyển đổi số đang trở thành một “mạch kết nối” quan trọng, giúp thông tin, văn bản, chỉ đạo và công việc được luân chuyển giữa tỉnh với cơ sở nhanh hơn, thông suốt hơn.
Thực tiễn vận hành mô hình chính quyền địa phương 2 cấp ở thành phố Đồng Nai cho thấy, để xây dựng đội ngũ cán bộ đáp ứng yêu cầu nền quản trị hiện đại, cần tiếp tục hoàn thiện các quy định vị trí việc làm, tiêu chuẩn chức danh, đào tạo, bồi dưỡng; từng bước chuyển sang theo kết quả đầu ra, giá trị tạo ra cho xã hội. Tiếp tục hoàn thiện cơ chế khuyến khích, bảo vệ cán bộ dám làm, dám đổi mới vì lợi ích chung...
Trên cơ sở nguồn lực hiện có, Ban Thường vụ Tỉnh ủy Quảng Trị đã chỉ đạo các cơ quan, đơn vị, địa phương phát huy tính chủ động, sáng tạo, hình thành các mô hình hay như: Thực hiện cơ chế giao doanh nghiệp cung ứng dịch vụ bưu chính công ích đảm nhận một số công việc trong quá trình hướng dẫn, tiếp nhận, số hóa hồ sơ, trả kết quả giải quyết thủ tục hành chính trên địa bàn; Ngày thứ 7: Chính quyền tận tâm - Người dân thuận tiện; Chính quyền lưu động vì Nhân dân phục vụ…
Sau một năm vận hành mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, xã miền núi Minh Đài, tỉnh Phú Thọ đã từng bước ổn định tổ chức bộ máy, bảo đảm hoạt động quản lý Nhà nước thông suốt, không để gián đoạn việc giải quyết thủ tục hành chính và cung ứng dịch vụ công.
Một trong những kết quả nổi bật sau hơn một năm vận hành mô hình chính quyền địa phương 2 cấp ở thành phố Đồng Nai là phương thức quản lý, điều hành của chính quyền các cấp từng bước chuyển từ quản lý hành chính sang quản trị phát triển. Cải cách hành chính và chuyển đổi số trở thành nền tảng đổi mới phương thức quản trị. Đáng chú ý, đội ngũ cán bộ từng bước thích ứng với yêu cầu mới, năng lực tổ chức thực hiện được nâng lên nhưng cũng đặt ra những yêu cầu cao hơn trong giai đoạn tới.
Giá trị của chính quyền số nằm ở khả năng dùng dữ liệu và công nghệ để tổ chức lại quy trình theo hướng ít bước hơn, giảm thời gian, chi phí và những lần đi lại không cần thiết.
Chuyển sang mô hình chính quyền địa phương 2 cấp, khối lượng công việc ở cơ sở tăng gấp nhiều lần, đòi hỏi đội ngũ cán bộ, công chức xã Chiềng Mai phải nắm chắc chuyên môn, đổi mới tác phong làm việc, nâng cao tinh thần trách nhiệm, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ, từng bước đưa bộ máy vận hành thông suốt, hiệu quả, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ trong giai đoạn mới.
Trong quá trình xây dựng nền hành chính hiện đại, đánh giá cán bộ luôn là khâu then chốt của then chốt. Một cơ chế đánh giá đúng sẽ tạo động lực để cán bộ cống hiến, đồng thời là căn cứ quan trọng trong bố trí, sử dụng, quy hoạch và phát triển đội ngũ. Tại Tuyên Quang, việc đánh giá cán bộ hằng tháng và hằng quý đang tạo những chuyển biến rõ rệt, đề cao trách nhiệm người đứng đầu, lấy hiệu quả công việc làm thước đo, góp phần nâng cao chất lượng hoạt động của bộ máy sau sắp xếp.