PVPMB tổ chức kiểm điểm tập thể, cá nhân lãnh đạo quản lý năm 2025: Nêu cao tinh thần 'tự soi, tự sửa'

Chi bộ PVPMB là một trong các tổ chức đảng đầu tiên trong Đảng bộ Tập đoàn triển khai, thực hiện công tác kiểm điểm theo Hướng dẫn số 02-HD/ĐU của Đảng ủy Tập đoàn ban hành ngày 24/11/2025, trên cơ sở thực hiện Quy định 366-QĐ/TW của Bộ Chính trị. Cùng tham dự đoàn công tác của Đảng ủy Tập đoàn có đồng chí Nguyễn Thị Hoa - Ủy viên Ban Chấp hành Đảng bộ, Phó Chủ nhiệm Ủy ban Kiểm tra chuyên trách, cùng các thành viên Tổ công tác.

Chỉ đạo tại Hội nghị, đồng chí Đỗ Chí Thanh nhấn mạnh yêu cầu công tác kiểm điểm, đánh giá chất lượng năm 2025 của các tổ chức đảng và cá nhân lãnh đạo quản lý tại PVPMB phải bám sát mục đích, yêu cầu, nguyên tắc, quy trình theo quy định của Trung ương và hướng dẫn của Đảng ủy Tập đoàn.

Đồng chí Đỗ Chí Thanh - Ủy viên Ban Thường vụ Đảng ủy, Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn dự và chỉ đạo Hội nghị kiểm điểm tập thể, cá nhân lãnh đạo quản lý tại Chi bộ PVPMB.

Đồng chí Đỗ Chí Thanh nhấn mạnh việc kiểm điểm cần thực chất, “nêu cao tinh thần phê bình và tự phê bình, tự soi, tự sửa, thấy được ưu điểm phát huy, hạn chế, khuyết điểm để khắc phục với mục tiêu xây dựng tổ chức đảng trong sạch vững mạnh”.

Năm 2025 là năm có ý nghĩa đặc biệt khi các chi/ đảng bộ trực thuộc Đảng ủy Tập đoàn sẽ thực hiện chuyển giao tổ chức đảng về địa phương theo Kết luận số 208-KL/TW của Bộ Chính trị về sắp xếp tổ chức đảng tại các Tập đoàn Kinh tế, Tổng công ty và Ngân hàng thương mại Nhà nước. Đối với PVPMB, việc kiểm điểm sớm và đúng quy trình sẽ tạo cơ sở để thực hiện chuyển giao thuận lợi, đúng nguyên tắc.

Theo Hướng dẫn số 02-HD/ĐU, năm nay mẫu kiểm điểm tập thể và cá nhân có sự thay đổi, bổ sung các tiêu chí đánh giá, chấm điểm cụ thể. Việc xếp loại chất lượng cán bộ, đảng viên được thực hiện trên cơ sở số điểm tự nhận theo từng tiêu chí, kết hợp đánh giá của Chi bộ, đề nghị gửi Ban Thường vụ Đảng ủy Tập đoàn xem xét đối với các tập thể, cá nhân thuộc thẩm quyền.

Hội nghị tiến hành kiểm điểm tập thể lãnh đạo Ban, Chi ủy PVPMB và 06 cá nhân trong tập thể lãnh đạo quản lý.

Hội nghị đã tiến hành kiểm điểm tập thể lãnh đạo Ban, Chi ủy PVPMB và 06 cá nhân trong tập thể lãnh đạo quản lý (Bí thư, Phó bí thư chi bộ, chi ủy viên và các phó trưởng Ban), thực hiện các quy trình nhận xét, đánh giá, bỏ phiếu đề nghị/quyết định xếp loại các tập thể, cá nhân theo hướng dẫn của Đảng ủy Tập đoàn. Theo đó, Chi bộ PVPMB đã thực hiện đầy đủ các bước kiểm điểm theo đúng quy định và tinh thần Hướng dẫn số 02-HD/ĐU; kết quả công tác kiểm điểm đạt yêu cầu, được đánh giá đạt hiệu quả cao.

Cũng trong khuôn khổ buổi làm việc, đồng chí Đỗ Chí Thanh cùng đoàn công tác đã đến kiểm tra Dự án Khu nhà ở xã hội dành cho cán bộ vận hành Nhà máy Nhiệt điện Sông Hậu 1, do Tập đoàn làm chủ đầu tư, PVPMB đại diện quản lý dự án.

Dự án gồm hai tòa nhà cao 8 tầng với 112 căn hộ, hai dãy nhà liền kề 20 căn và một nhà sinh hoạt cộng đồng. Khởi công từ tháng 12/2024 tại xã Châu Thành, TP Cần Thơ, đến tháng 7/2025 công trình đã hoàn thành cất nóc hai tòa nhà chính và hiện nay đang trong giai đoạn hoàn thiện, đạt khoảng 83% tiến độ, vượt tiến độ khoảng 2 tháng.

Đồng chí Đỗ Chí Thanh cùng đoàn công tác kiểm tra Dự án Khu nhà ở xã hội dành cho cán bộ vận hành Nhà máy Nhiệt điện Sông Hậu 1.

Tại hiện trường, đoàn công tác đã nắm bắt tình hình thi công, tiến độ hoàn thiện các hạng mục, công tác an toàn, chất lượng, cũng như việc chuẩn bị cơ sở vật chất nhằm đáp ứng nhu cầu nhà ở ổn định, lâu dài cho đội ngũ cán bộ, kỹ sư, công nhân trực tiếp vận hành Nhà máy, qua đó góp phần cải thiện điều kiện sinh hoạt và tạo sự yên tâm công tác cho người lao động.

Được biết, gói thầu số 29 - Thi công xây dựng, cung cấp và lắp đặt thiết bị cho công trình khu nhà ở xã hội, là gói thầu chính của Dự án Khu nhà ở xã hội dành cho cán bộ vận hành Nhà máy Nhiệt điện Sông Hậu 1 - đã thu hút 13 nhà thầu nộp hồ sơ dự thầu, trong đó có 5 nhà thầu vượt qua bước đánh giá kỹ thuật, phản ánh mức độ cạnh tranh cao và khả năng thu hút các đơn vị có năng lực. Việc PVPMB chủ động làm rõ hồ sơ mời thầu và phúc đáp kịp thời các kiến nghị trong quá trình mời thầu đã hỗ trợ các nhà thầu hoàn thiện hồ sơ dự thầu, nâng cao chất lượng lựa chọn nhà thầu.

Đồng chí Đỗ Chí Thanh cùng đoàn công tác đã đến kiểm tra Dự án Khu nhà ở xã hội dành cho cán bộ vận hành Nhà máy Nhiệt điện Sông Hậu 1.

Công tác đấu thầu qua mạng được đơn vị triển khai bài bản, nghiêm túc, thể hiện sự thích ứng nhanh với phương thức quản lý hiện đại. Hiệu quả trong tổ chức đấu thầu và sáng tạo chuyển đổi sang Dự án nhà ở xã hội đã giúp tối ưu chi phí với mức tiết giảm lên tới khoảng 121,7 tỷ đồng so với tổng mức đầu tư.

PVPMB cũng được đánh giá cao bởi sự chủ động, quyết liệt trong công tác chuẩn bị dự án, tổ chức lựa chọn nhà thầu và giám sát thực hiện, đảm bảo tất cả các bước đều minh bạch, tuân thủ quy định, góp phần rút ngắn thời gian và nâng cao hiệu quả đầu tư. Nhiều hạng mục được triển khai song song, phối hợp nhịp nhàng giữa các đơn vị, thể hiện sự chuyên nghiệp và tinh thần trách nhiệm của đội ngũ cán bộ Ban. Đây là tín hiệu tích cực khi tỷ lệ cạnh tranh tại các gói thầu quy mô lớn tiếp tục được cải thiện, bốn trường hợp bảo đảm dự thầu không hợp lệ đều xuất phát từ sự bất cẩn của nhà thầu và là bài học cần rút kinh nghiệm cho những lần tham dự thầu tiếp theo.

Về phía nhà thầu cho biết, ngay sau khi ký hợp đồng, đơn vị có thể triển khai thi công ngay, do PVPMB đã phối hợp hoàn thiện bàn giao sớm mặt bằng để triển khai thi công. Việc chủ động chuẩn bị mặt bằng trước tiến độ là yếu tố quan trọng giúp rút ngắn thời gian thi công, đồng thời thể hiện quyết tâm của PVPMB trong việc sớm đưa công trình vào sử dụng phục vụ người lao động.

Đoàn công tác ghi nhận nỗ lực của PVPMB trong quản lý tiến độ, chất lượng công trình.

Đoàn công tác ghi nhận nỗ lực của PVPMB trong quản lý tiến độ và chất lượng công trình. Phát biểu tại buổi làm việc, đồng chí Đỗ Chí Thanh đánh giá cao tinh thần trách nhiệm, sự chủ động và tính chuyên nghiệp của tập thể cán bộ PVPMB trong suốt quá trình triển khai dự án, đặc biệt là trong công tác đấu thầu, kiểm soát tiến độ, chất lượng thi công và phối hợp tháo gỡ khó khăn để đẩy nhanh tiến độ.

Đồng chí nhấn mạnh, những kết quả đạt được tại Dự án Khu nhà ở xã hội dành cho cán bộ vận hành Nhà máy Nhiệt điện Sông Hậu 1 là minh chứng rõ nét cho năng lực và vai trò của PVPMB trong công tác quản lý các dự án điện của Tập đoàn. Đồng chí đề nghị PVPMB tiếp tục phát huy tinh thần trách nhiệm, giữ vững kỷ cương trong quản lý đầu tư xây dựng, tăng cường hiệu quả điều hành dự án, qua đó nâng cao hơn nữa uy tín và vị thế của đơn vị, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao trong triển khai các dự án trọng điểm của Tập đoàn trong thời gian tới.

Lâm Anh