Con người và công nghệ là nền tảng phát triển

Bước sang năm mới, Tổng công ty Bảo dưỡng Sửa chữa Công trình Dầu khí (PVMR) xác định một số mục tiêu trọng tâm nhằm duy trì đà tăng trưởng và củng cố vị thế trên thị trường dịch vụ bảo dưỡng - sửa chữa công trình. Trước hết là nâng cao chất lượng dịch vụ cốt lõi, bảo đảm hiệu quả - tiến độ - an toàn, vì đây là thước đo quan trọng nhất để tạo dựng niềm tin đối với khách hàng và đối tác.

Ông Nguyễn Trung Trí, Chủ tịch HĐQT PVMR

Song song, PVMR tiếp tục mở rộng thị trường, giữ vững thị phần truyền thống và từng bước thâm nhập vào các phân khúc mới, thị trường ngoài ngành theo định hướng chung của Petrovietnam. Chúng tôi coi đổi mới công nghệ, chuẩn hóa quy trình và tăng năng lực tự thực hiện là chìa khóa nâng sức cạnh tranh và tạo ra giá trị gia tăng cao hơn. Đặc biệt, PVMR chú trọng phát triển đội ngũ chuyên gia, kỹ sư và nhân sự nòng cốt, bởi con người chính là nền tảng quyết định cho sự phát triển lâu dài. Những mục tiêu trọng tâm đó là cơ sở để chúng tôi tin tưởng vào một chặng đường tăng trưởng bền vững và mạnh mẽ hơn.

Trong giai đoạn mới, PVMR định hướng phát triển dựa trên bốn trụ cột chiến lược: mở rộng thị trường, đổi mới công nghệ, phát triển dịch vụ giá trị gia tăng và nâng cao năng lực cạnh tranh tổng thể. Nếu mở rộng thị trường giúp PVMR khai thác thêm không gian tăng trưởng, thì đổi mới công nghệ và chuẩn hóa quy trình sẽ đem lại năng suất cao hơn, chất lượng tốt hơn và hiệu quả vượt trội hơn.

Cùng với đó, việc phát triển các gói giải pháp và dịch vụ giá trị gia tăng cao sẽ giúp PVMR từng bước chuyển từ cung cấp dịch vụ đơn lẻ sang mô hình tổng thể - một xu hướng tất yếu trong chuỗi năng lượng - dầu khí. Và cuối cùng, lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp sẽ được củng cố thông qua quản trị hiệu quả, tính chuyên nghiệp và uy tín kỹ thuật. Với cách tiếp cận này, PVMR hướng đến phát triển bền vững và vị thế tiên phong trong lĩnh vực bảo dưỡng - sửa chữa công trình.

Về phương diện quản trị và thực thi, PVMR triển khai nhiều giải pháp nhằm tối ưu hiệu quả kinh doanh, kiểm soát rủi ro và tận dụng tốt hơn năng lực nội tại. Trước hết là hoàn thiện hệ thống quản trị theo hướng minh bạch, chuẩn hóa và dựa trên dữ liệu, giúp các quyết định trở nên kịp thời, chính xác và linh hoạt trước biến động thị trường.

PVMR đang chuyển mình từ một đơn vị bảo dưỡng - sửa chữa truyền thống thành nhà cung cấp dịch vụ công nghiệp hiện đại, cạnh tranh và tiên phong

Đồng thời, PVMR tăng cường cơ chế kiểm soát nội bộ và quản trị rủi ro, đặc biệt tại các dự án có yêu cầu kỹ thuật cao, để bảo đảm an toàn - kỷ luật - hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Một trọng tâm rất quan trọng khác là phát triển nguồn nhân lực: đào tạo đội ngũ chuyên gia, kỹ sư nòng cốt; bồi dưỡng lớp kế cận; và thu hút nhân sự mới có năng lực và tư duy đổi mới.

Với các giải pháp đó, PVMR hướng đến mô hình vận hành hiệu quả, an toàn và linh hoạt hơn, đồng thời xây dựng một môi trường làm việc tích cực, nơi mỗi người lao động đều có cơ hội đóng góp, phát triển và gắn bó cùng mục tiêu chung của tổng công ty.

Nguyễn Hiển