Yếu tố tạo sự khác biệt của Thủy điện Sơn La

Ngay từ những ngày đầu năm 2018, Công ty Thủy điện Sơn La đã xây dựng kế hoạch thực hiện chủ đề “Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực”, theo đó, các giải pháp mà Công ty đưa ra tập trung vào nhiều lĩnh vực trọng tâm như: Công tác quy hoạch cán bộ, tổ chức đào tạo bồi dưỡng cán bộ quản lý người lao động; Cải cách tiền lương; Các cơ chế khuyến khích người lao động; Công tác nhận xét, đánh giá cán bộ hàng năm...
Chia sẻ với phóng viên về chủ đề này, ông Hoàng Trọng Nam, Giám đốc công ty cho biết, người lao động là tài sản quý giá nhất, là yếu tố tiên quyết, quyết định sự khác biệt, sự phát triển bền vững của Công ty. Do đó, để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, Công ty Thủy điện Sơn La đang triển khai những giải pháp đồng bộ về quản lý, đánh giá cán bộ, người lao động; cải cách tiền lương...
“Với ưu thế có nguồn nhân lực trẻ, trình độ chuyên môn cao, Công ty hướng đến đào tạo, bồi dưỡng những kỹ sư của đơn vị trở thành những chuyên gia hàng đầu về thủy điện, phấn đấu trở thành đơn vị thủy điện đứng đầu Đông Nam Á trong những năm tới” - Đại diện Công ty nhấn mạnh.
Trước khi thực hiện chủ đề “Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực”, những năm trước Công ty đã rà soát, điều động bố trí lại cán bộ hợp lý, đẩy mạnh ứng dụng công nghệ thông tin vào sản xuất như: xây dựng phần mềm quản lý kế hoạch mục tiêu, phần mềm tính lương, thuế thu nhập, phần mềm quản lý kỹ thuật, phần mềm thi trắc nghiệm...
Đặc biệt, để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, trong năm qua, Công ty luôn mở rộng các loại hình đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao kiến thức theo từng chuyên ngành để từng bước chuẩn hóa đội ngũ nguồn nhân lực, làm chủ được công nghệ mới, có kỹ năng phân tích, chẩn đoán, giải quyết hiệu quả các tình huống phức tạp trong thực tế; làm chủ được hệ thống thiết bị, có khả năng thiết kế, liên kết các thiết bị với nhau thành một hệ thống…
Cùng với đó, trong công tác cán bộ, Công ty đã đổi mới phương thức tuyển chọn bằng cách thi tuyển. Đây là cách làm mới đã góp phần tìm được những người xứng đáng để bổ nhiệm các vị trí quản lý và sẽ tiếp tục áp dụng trong thời gian tới. Ngoài ra, để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, Công ty tiếp tục rà soát, sắp xếp lại cán bộ công nhân viên trên cơ sở mô tả công việc, định mức lao động, bảng tiêu chí năng lực các chức danh công việc cũng như việc xây dựng chuẩn mực, nề nếp và thực thi văn hóa doanh nghiệp…
Bên cạnh đó, Công ty cũng đẩy mạnh hợp tác với các trường đại học có uy tín trong nước để đào tạo các cán bộ kỹ thuật, cán bộ quản lý. Nghiên cứu định hướng để đảm bảo chương trình đào tạo gắn kết với thực tế, hợp tác với các trường đại học, các viện nghiên cứu trong thực hiện các đề tài nghiên cứu, ứng dụng công nghệ trong truyền tải điện.

Đàm Trung