VITE mở rộng thị trường nhờ định vị giá trị cốt lõi

Một năm thắng lợi toàn diện

Trong chiến lược phát triển, Công ty Cổ phần Tin học, Công nghệ, Môi trường - Vinacomin (VITE) đã định vị thương hiệu của mình từ giá trị cốt lõi, đó là phát triển, giữ vững uy tín trên thị trường trong các lĩnh vực: Tin học, Công nghệ mỏ, Địa chất, Khoan thi công thăm dò và Môi trường cả trong và ngoài Tập đoàn TKV; phát triển và mở rộng sang các lĩnh vực khoáng sản khác, tạo ra các sản phẩm dịch vụ khoa học có giá trị và phù hợp với yêu cầu thực tiễn.

Trên cơ sở nền tảng vững chắc ấy, trong những năm qua Công ty đi sâu vào những giá trị cốt lõi để mở rộng thị trường, và đạt được những kết quả rất ấn tượng. Năm 2019 vừa qua tiếp tục là một năm Công ty hoàn thành vượt mức nhiều chỉ tiêu chủ chốt đăng ký với Tập đoàn: Doanh thu đạt 158,7 tỷ đồng đạt 108 % so với kế hoạch, giá trị sản xuất đạt 86,1 tỷ đồng, đạt 120% so với kế hoạch; lợi nhuận ước đạt 6,04 tỷ đồng, đạt 116% so với kế hoạch; hoàn thành kế hoạch đầu tư XDCB (100%); thu nhập bình quân đạt 12,56 triệu đồng/người/tháng, đạt 103% so với kế hoạch.

Xây dựng nhân sự tinh nhuệ

Nhằm đảm bảo Công ty tiếp tục phát triển ổn định, bền vững trong những năm tiếp theo, năm 2020, Công ty đưa ra mục tiêu điều hành kế hoạch là: Xây dựng một tập thể đoàn kết, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh linh hoạt đảm bảo tăng trưởng, năng cao uy tín, chất lượng, hiệu quả, mở rộng thị trường trong và ngoài ngành than.

Trong đó, nhiều chỉ tiêu cao hơn nhiều so với năm trước. Cụ thể, tổng doanh thu 176 tỷ đồng, tăng 11%; lợi nhuận 6,5 tỷ đồng, tăng 7,6%; tiền lương và chế độ cho người lao động 13,5 triệu đồng/người/tháng, tăng 7,4%... Để đạt các chỉ tiêu này, cùng với việc đẩy mạnh toàn diện các hoạt động cốt lõi, gồm Công nghệ thông tin - Kinh doanh vật tư, hàng hóa; Địa chất - Thi công khảo sát thăm dò; Tư vấn bảo vệ môi trường - Tư vấn đầu tư mỏ - Quản lý dự án và đầu tư xây dựng công trình; Hợp tác quốc tế, nghiên cứu các đề tài khoa học, VITE đưa ra những giải pháp chủ yếu.

Thứ nhất,Công ty có những chế độ chính sách nhằm tạo môi trường cho cán bộ công nhân viên phát huy tính chủ động, sáng tạo, gây dựng sự phát triển đồng đều giữa các bộ phận, phòng ban. Nghiên cứu mở rộng thêm các công việc mới gắn liền với các công việc đã trở thành thế mạnh của Công ty. Trong đó, tiếp tục tìm kiếm và có kế hoạch xây dựng nhân sự theo hướng tinh nhuệ, chất lượng cao. Đầu năm 2020 xây dựng hệ thống “Chỉ số đánh giá thực hiện công việc - KPIs” để tạo động lực cho CBCNV, góp phần nâng cao năng suất lao động và quản trị được nguồn nhân lực, bên cạnh đó có cơ sở trong việc chấm dứt hợp đồng lao động đối với những người lao động không đáp ứng được yêu cầu công việc.

Nâng cao hiệu quả quản trị

Bên cạnh đó, thực hiện nghiêm túc việc kiểm soát tiến độ thực hiện công trình, đảm bảo tuân thủ theo đúng yêu cầu của Chủ đầu tư. Khẩn trương hoàn thành việc nghiệm thu, quyết toán thanh lý đối với các công trình có quyết định phê duyệt, xác nhận khối lượng, giá trị đối với các công trình đã đủ điều kiện xác nhận để khẩn trương thu hồi vốn.

Đồng thời, các phòng ban cần tăng cường tính chủ động để thực hiện toàn bộ các công việc trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh được giao. Chủ động thực hiện từ khâu tìm kiếm việc làm cho đến khi kết thúc hoàn thành công việc, phù hợp với cơ chế tự chủ, khoán và quản.

Thứ hai, nâng cao uy tín, mở rộng thị trường. Công ty sẽ đưa ra cơ chế để CBNV tăng cường tìm kiếm, đề xuất công việc mới cho phòng, cho Công ty bằng mọi mối quan hệ sẵn có để tăng thêm thu nhập. Trước mắt, kế hoạch đầu tư và kế hoạch mục tiêu năm 2020 của TKV đã ban hành, các phó giám đốc chỉ đạo các Phòng sản xuất đã khẩn trương xuống làm việc với các Chủ đầu tư để đăng ký đảm nhận thực hiện công việc theo lĩnh vực chuyên môn phòng được giao.

Thứ ba, nâng cao một bước về Quản trị tài chính, quản trị nội bộ. Trong đó chú trọng tới xây dựng và mở rộng được mối quan hệ hợp tác tốt với các tổ chức tín dụng, đảm bảo thu xếp đủ vốn phục vụ sản xuất kinh doanh. Cùng với đó là nghiên cứu điều chỉnh quy chế giao khoán chi phí, tiền lương linh hoạt cho phù hợp với tình hình thực tế. Tăng cường các biện pháp quản trị chi phí, triệt để thực hành tiết kiệm, giảm chi phí nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, cũng như hoàn thiện, điều chỉnh, bổ sung các quy chế quản lý, quản trị nội bộ để có đầy đủ hành lang pháp lý trong quá trình hoạt động của Công ty.

Năm 2020 đã đến, bên cạnh những cơ hội đáng mừng về dự báo thị trường; VITE sẽ còn tiếp tục phải đối mặt với rất nhiều khó khăn thách thức về chuyển đổi mô hình hoạt động, về cơ cấu tổ chức, về sự cạnh tranh khốc liệt từ các Công ty tư vấn trong và ngoài ngành… nhưng VITE đang bước những bước đi đầu tiên ở lứa tuổi 24 tràn đầy nhựa sống; với tinh thần làm ra các sản phẩm có hàm lượng khoa học cao hơn, mang tính ứng dụng thực tế nhiều hơn nhờ định vị đúng những giá trị cốt lõi;tin chắc VITE sẽ hoàn thành mục tiêu điều hành kế hoạch năm 2020 với thế mạnh sẵn có của Công ty trong các lĩnh vực: công nghệ thông tin, tư vấn địa chất, thi công khảo sát thăm dò, tư vấn bảo vệ môi trường, công nghệ mỏ, quản lý dự án và xây dựng công trình.

Hà Anh