Vinataba nâng cao hiệu quả nỗ lực về đích

Vượt khó hoàn thành mục tiêu

Trong 9 tháng đầu năm 2017, sản lượng tiêu thụ thuốc lá điếu toàn tổng công ty đạt 2.815 triệu bao, sản lượng tiêu thụ bánh kẹo đạt 1.880 tấn. Đặc biệt, “điểm nhấn” trong công tác xây dựng thương hiệu của Vinataba thời gian qua là cuối tháng 5/2017, tổng công ty tiếp tục tổ chức lễ trao hợp đồng nguyên tắc hệ thống phân phối Vinataba và khai trương 26 gian hàng mang thương hiệu Vinataba. Hoạt động này nhằm nâng cao hình ảnh, thương hiệu của tổng công ty và các đơn vị thành viên, tạo nền tảng cho phát triển bền vững của toàn tổ hợp.

Công tác tái cơ cấu cũng được Vinataba chú trọng triển khai với nhiều hoạt động như bổ sung vị trí, chức danh chuyên gia giỏi và tiêu chí cụ thể xét chuyên gia giỏi để mua cổ phần ưu đãi; tổng hợp lao động toàn tổ hợp tổng công ty khi cổ phần hóa công ty mẹ - tổng công ty. Bên cạnh đó, phối hợp đơn vị tư vấn, hỗ trợ các đơn vị thành viên kiểm kê tài sản, công nợ; làm việc với Bộ Công Thương về việc lập, thẩm định danh sách tài sản không tính vào giá trị doanh nghiệp; xử lý tài chính để triển khai cổ phần hóa công ty mẹ - tổng công ty. Ngoài ra, đánh giá hiện trạng và xây dựng phương án sản xuất kinh doanh; xây dựng kế hoạch đầu tư, huy động các nguồn vốn đầu tư giai đoạn 5 năm sau cổ phần hóa…

Tổng công ty cũng hoàn tất công tác thoái vốn tại các công ty cổ phần bánh kẹo: Hải Hà, thực phẩm Hữu Nghị; Trình Bộ Công Thương phương án thoái vốn tại Công ty CP Lương thực thực phẩm Colusa-Miliket, Công ty CP Rượu bia Đà Lạt, Công ty CP Bia Nada, Công ty CP Thương mại hàng không miền Nam Satco; Hướng dẫn triển khai thực hiện Quy chế giám sát tài chính đối với doanh nghiệp là công ty con và công ty liên kết của Vinataba…

Nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh, cũng trong 9 tháng đầu năm, Vinataba đã triển khai 23 dự án đầu tư với giá trị thực hiện gần 208 tỷ đồng. Trong đó giá trị xây lắp đạt trên 92,2 tỷ đồng; mua sắm thiết bị đạt 94,4 tỷ đồng và đầu tư khác đạt 21,1 tỷ đồng, đạt 22% kế hoạch, xấp xỉ cùng kỳ. Đồng thời, triển khai di dời một số dự án như Công ty Thuốc lá Sài Gòn, Công ty Thuốc lá Thăng Long, Dự án 30 Nguyễn Du theo đúng quy định.

Song song với sản xuất, kinh doanh, các hoạt động an sinh xã hội luôn được tổng công ty quan tâm với nhiều hoạt động như: hỗ trợ con công nhân viên lao động nghèo, khuyết tật, bệnh hiểm nghèo; tổ chức lễ tuyên dương khen thưởng học sinh giỏi năm học 2016-2017; phụng dưỡng 40 mẹ Việt Nam Anh hùng, xây tặng 52 nhà tình nghĩa, 37 nhà tình thương, hỗ trợ đồng bào lũ lụt miền Trung; vận động công nhân, viên chức, người lao động đóng góp ngày lương ủng hộ đồng bào Tây Bắc bị lũ quét... Tổng số tiền dành cho hoạt động này lên đến trên 12 tỷ đồng.

Nỗ lực “về đích”

Những tháng cuối năm 2017, hoạt động sản xuất kinh doanh của Vinataba còn phải đối diện với nhiều khó khăn do tình hình buôn bán thuốc lá nhập lậu vẫn diễn biến phức tạp trước thời điểm Bộ luật Hình sự sửa đổi năm 2017 bắt đầu có hiệu lực. Tình hình cạnh tranh trong ngành thuốc lá cũng ngày càng quyết liệt, đặc biệt trong phân khúc trung cấp.

Để tiếp tục nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh, Vinataba tiếp tục đẩy nhanh tiến độ cổ phần hóa công ty mẹ - tổng công ty, thực hiện hiệu quả công tác sắp xếp doanh nghiệp; tăng cường quản lý, đẩy mạnh hoạt động kinh doanh của công ty mẹ - tổng công ty; đẩy mạnh điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của tổ hợp tổng công ty; đẩy nhanh tiến độ thực hiện các dự án trọng điểm để sớm khai thác hiệu quả; tiếp tục hoàn thiện hệ thống quản trị doanh nghiệp theo hướng chuyên nghiệp; thực hiện tốt công tác đoàn thể và an sinh - xã hội...

Ngoài ra, tổng công ty tiếp tục phát triển hệ thống phân phối với mục tiêu đến cuối năm 2017 đạt được 100 nhà phân phối; đẩy nhanh hoàn thiện hệ thống phần mềm quản trị bán hàng, tích cực kiểm soát công tác thống kê, tổng hợp thông tin thị trường trong toàn tổ hợp. Chỉ đạo các đơn vị thành viên nghiên cứu phát triển sản phẩm, thị trường thay thế thuốc lá nhập lậu. Các công ty mẹ - Thuốc lá Sài Gòn và Thăng Long có trách nhiệm hỗ trợ các công ty con phát triển thị trường nội tiêu theo hướng bền vững; xây dựng chiến lược phát triển thị trường tiêu thụ tổng thể với việc quy hoạch các phân khúc, nhãn sản phẩm chủ lực của nhóm công ty và từng công ty con.

Tiếp tục phát triển vùng trồng nguyên liệu thuốc lá chất lượng cao. Đẩy mạnh áp dụng tiến bộ khoa học - công nghệ, cải tiến năng suất hoạt động trong tất cả các khâu sản xuất, kinh doanh... nhằm hoàn thành chỉ tiêu kế hoạch đã đề ra.

Thúy Hà