Rockwell Automation định nghĩa 4.0 là một con đường

Ông Lê Văn Hải - Tổng Giám đốc Rockwell Automation tại Việt Nam

Tại thị trường Việt Nam, Rockwell Automation quan niệm như thế nào về 4.0 và chuyển đổi số trong sản xuất công nghiệp?

Chúng tôi thấy rằng đây là một quá trình chuyển đổi từ cách làm và tư duy truyền thống sang sự nhanh, gọn, chính xác và hiệu quả. Chúng tôi tiếp cận để hiều khách hàng mong muốn gì cho tầm nhìn và mục tiêu sản xuất kinh doanh của họ, hiểu họ đang ở đâu và đang gặp những khó khăn, trở ngại gì để đạt mục tiêu mong muốn đó.

Sau khi nhận biết mục tiêu, chúng tôi sẽ đồng hành và giúp họ xây dựng chiến lược, lộ trình để đạt được mục tiêu đó. Lộ trình bắt đầu từ thay đổi nhận thức, tư duy và cái thiện cách quản lý từ lãnh đạo xuống tới các bộ phân chức năng và tới người lao động… sau đó mới tới áp dụng khoa học công nghệ để thay đổi thực trạng giúp họ đạt được mục tiêu nhanh hơn.

Lộ trình đó bao gồm con người, quá trình (quy định, thủ tục, vận hành) và công nghệ.

Để thực thi chiến lược dễ dàng hơn, chúng tôi bắt đầu bằng dự án thí điểm để có cơ sở đánh giá, rút kinh nghiệm và làm mẫu cho những phân xưởng, công đoạn khác cũng như nhà máy khác, đảm bảo hiệu quả cao nhất và rủi ro thấp nhất trong quản lý thay đổi.

Tương lai của việc dịch chuyển sang số hóa trong ngành sản xuất thực phẩm và đồ uống tại Việt Nam ra sao, thưa ông?

Số hóa trong ngành sản xuất thực phẩm và đồ uống đang có xu hướng gia tăng. Nghiên cứu chỉ ra rằng tỉ lệ số hóa trong ngành này dự báo sẽ tăng trưởng đến 50% trong 5 năm tới. Việc áp dụng những tiến bộ công nghệ đột phá trong mảng tự động hóa sẽ đem lại lợi ích to lớn cho ngành công nghiệp thực phẩm & giải khát (F&B) tại Việt Nam

Tôi lấy ví dụ khách hàng của Rockwell là một nhà máy chế biến thủy sản cá da trơn ở ĐBSCL. Công nhân trước đó toàn làm bằng tay thủ công 100%, chỉ duy nhất khâu đông lạnh sản phẩm bằng máy.

Giám đốc dự án băn khoăn phải làm sao để tăng năng suất, kiểm soát được số lượng thành phẩm làm ra bị lỗi trả về mà không rõ nguyên nhân.

Chúng tôi giúp họ cấu trúc lại hệ thống sản xuất, máy này phải kết nối máy kia ra sao, để kết nối phải triển khai hệ thống IT lẫn cơ khí như thế nào. Sau đó, hệ thống tự động hóa giúp ban lãnh đạo giám sát toàn bộ data về nước, hơi, khí, điện....v.v. để nắm rõ hiệu suất làm việc của mỗi khâu và sự kết hợp của từng khâu.

Sau khi có thông tin đầy đủ, nhìn thấy khu vực cần điều chỉnh quản lý vận hành, điều chỉnh các thiết bị hoạt động tối ưu, nhà máy đã tiết kiệm được 15-18%. Hệ thống nhìn thấy điểm yếu để tìm giải pháp, điều chỉnh các thiết bị để tối ưu.

Như vậy, Rockwell giúp nhà máy đó không chỉ có data thực trong chu kỳ sản xuất, còn giúp phát hiện điểm yếu của hệ thống cũ để khắc phục. Kết quả là năng suất chất lượng tăng lên, năng lượng tiêu thụ giảm, sản phẩm đáp ứng yêu cầu ngày một khắt khe của nhà nhập khẩu.

Hội thảo và triển lãm thành tựu tự động hóa tại Sự kiện Rockwell Automation on the Move diễn ra tại Hà Nội ngày 2/8/2018

Một ví dụ khác là lĩnh vực dược - thực phẩm chức năng ngày càng đòi hỏi cao về chất lượng quy chuẩn theo GMP - WHO hoặc GMP Euro... Để đáp ứng quy chuẩn vô cùng ngặt nghèo trong lĩnh vực này, các nhà máy đều phải triển khai tự động hóa một cách bài bản.

Ngay hôm nay, chúng tôi chuẩn bị ký thỏa thuận hợp tác với Quí Long - Nhà thầu HVAC/EPC trong ngành dược để triển khai hệ thống tự động hóa đạt chuẩn GMP cho một số nhà máy dược tại Miền Bắc, là minh chứng cho thấy không chỉ trong lĩnh vực thực phẩm, đồ uống mà nhiều ngành công nghiệp khác đều ý thức rõ lợi ích, tầm quan trọng của chuyển đổi số trong sản xuất.

Việc áp dụng công nghệ tự động hóa vào doanh nghiệp có làm tăng tỷ lệ thất nghiệp ở Việt Nam hay không, đặc biệt là khi nhiều công ty vẫn phụ thuộc vào lao động giá rẻ?

Đây là điều mà nhiều người lo lắng, tôi thấy rằng các doanh nghiệp cần thay đổi nhận tức cho đội ngũ nhân lực của mình để khuyến khích họ thay đổi theo tầm nhìn và chiến lược của công ty, để tạo động lực cho họ thay đổi và cống hiến cho sự phát triển.

Thay vì sợ mất việc, thì người ta nên nhìn thấy hệ thống tự động hóa sẽ giúp họ thực hiện công việc dễ dàng hơn, giảm độc hại và rủi ro an toàn lao động hơn, giúp họ cơ cải thiện cuộc sống hơn, thay vì chạy tới nhà máy xử lý sự cố giữa đêm thì họ có thể ngủ ngon khi hết ca làm việc…v.v.

Do vậy khi nhận thức tốt thì người ta sẽ có động lực thay đổi để thích nghi với nhu cầu phát triển của doanh nghiệp.

Robot vận chuyển tự động tại triển lãm bên lề Sự kiện Rockwell Automation on the Move diễn ra tại Hà Nội ngày 2/8/2018

Tôi thấy chính phủ hiện nay đang làm rất tốt công tác tuyên truyền, thay đổi nhận thức về Industry 4.0 tới tất cả các tầng lớp từ các trường đại học, các doanh nghiệp nhà nước và tư nhân, ngành công nghiệp trong xã hội.

Tôi tin rằng, với sự nhận thức đầy đủ, với sự cạnh tranh tất yếu của thị trường, chúng ta hi vọng một xã hội Vietnam phát triển với nguồn nhân lực công nghệ cao trong tương lai thay vì lo ngại về một tỷ lệ thất nghiệp cao.

Xin cảm ơn ông!

Rockwell Automation là tập đoàn tự động hóa hàng đầu thế giới, trụ sở tại Mỹ với lịch sử 115 năm, có mặt tại hơn 80 quốc gia, hơn 22.000 nhân viên, doanh số hằng năm trên 6 tỉ USD.

Ông Lê Văn Hải hiện là Giám đốc quốc gia Rockwell Automation Việt Nam. Với vị trí này, ông là người đưa ra phương hướng lãnh đạo, định hướng kinh doanh và chiến lược để thúc đẩy thành tựu của Rockwell Automation tại Việt Nam.

Ông Hải là người có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực Tự động hóa công nghiệp từ quá trình làm việc tại các vị trí Kỹ sư dự án, Quản lý dự án, Phụ trách sản phẩm, Giám đốc Thị trường và hiện tại là Giám đốc quốc gia Rockwell Automation Việt Nam. Ông tốt nghiệp Đại học Bách Khoa Hà Nội chuyên ngành Điều Khiển Tự Động.

Cao Đức (thực hiện)