Nhiều thách thức quanh câu chuyện tự động hóa 4.0

Theo ông Minh có những khó khăn khi đầu tư dây chuyền tự động hóa trong sản xuất mà DN cần phải tính toán đến như nhân lực vận hành và đầu ra cho sản phẩm chứ không chỉ là bài toán tài chính. Ông kể câu chuyện tự động hóa của DN mình: sau khi nhập máy móc, Minh Long 1 bắt đầu tuyển dụng 80 nhân viên kỹ thuật để vận hành dây chuyền sản xuất mới của giai đoạn tự động hóa. Nhưng trong 3 tháng đầu tiên, 80 kỹ sư được tuyển dụng vẫn không thể nào vận hành trôi chảy hệ thống sản xuất mới vì dù có kiến thức, kỹ thuật nhưng các kỹ sư lại không có chuyên môn về sản xuất gốm sứ.

Rồi chuyện khi dây chuyền đi vào hoạt động công suất tăng gấp 3-4 lần thì bài toán tìm thị trường tiêu thụ cũng hết sức quan trọng. Chính vì thế trước khi tự động hóa, DN cũng phải tính bài toán đầu ra cho sản phẩm.

Câu chuyện của Minh Long I đã dẫn nhiều người đến một câu hỏi khi nhà máy sản xuất tự động hóa thì con người sẽ làm gì. Theo chia sẻ của các chuyên gia, với sản xuất tự động hóa, nhiều quy trình đã được xử lý bởi robot và người lao động được tập trung vào công đoạn phân phân tích, đánh giá.
Ông Nguyễn Minh Trí, Phó tổng giám đốc VNG cho rằng: "Công nghệ là phương thức để giải quyết các vấn đề của DN nhưng ứng dụng công nghệ cần có quy trình và sự phân tích".

Tại diễn đàn năm nay, các diễn giả trong và ngoài nước đã cùng bàn đến khá nhiều câu chuyện xung quanh cuộc CMCN 4.0 từ việc DN phải làm gì, ứng dụng ra sao đến việc các CEO trong thời đại 4.0 phải thay đổi như thế nào.

Tuy nhiên, dưới góc nhìn của một chuyên gia tư vấn cao cấp về AI và công nghệ, ông Albert Antoine cho rằng DN đã nói quá nhiều và bây giờ nên bắt tay vào thực hiện. Theo ông Antoine, DN đừng ngại khó khăn khi chuyển đổi số bởi ngay cả chính phủ Singapore khi thực hiện chuyển đổi số họ cũng gặp vô vàn khó khăn. Cái quan trọng để một DN có thể bắt đầu chính là thay đổi tư duy của chính người lãnh đạo.

Th.Dung