Loay hoay 'nhảy việc'

Minh họa của Dũng Choai.

Người lao động dứt áo ra đi

Theo khảo sát mà Công ty Nghiên cứu thị trường lao động Anphabe công bố mới đây, trung bình một doanh nghiệp (DN) sẽ thất thoát khoảng 51% nhân tài, sau khi lực lượng này làm việc cho DN.

Dự báo, tỷ lệ nghỉ việc năm 2018 là 20%, trong đó 19% nhân viên tham gia khảo sát nói rằng cảm thấy thiếu gắn kết và quyết định ra đi, 1% nhân viên dù gắn kết nhưng vẫn ra đi vì có cơ hội tốt hơn. Tỷ lệ này được cho là cao nhất trong vòng 3 năm qua.

Nguy hiểm hơn, có đến 31% nguồn nhân lực dù không gắn kết nhưng cũng không có ý định ra đi. Đây là nhóm nhân lực đi làm nhưng mất động lực, thiếu nỗ lực tạo ra nhiều thách thức nội bộ cho cả văn hóa và hiệu suất của DN. Với đội ngũ nòng cốt trung bình tại công ty chỉ còn 49%, thì đây là bài toán khó, đáng lo ngại về nguồn nhân lực đối với các DN hiện nay.

Ghi nhận thực tế cho thấy, đa phần lao động trẻ không chịu ổn định làm việc ở một nơi. Rất nhiều lao động làm việc ở một DN những vẫn tìm hiểu và mong ngóng ở 2 hoặc 3 địa chỉ khác có môi trường làm việc tốt hơn, khả năng thăng tiến cao hơn, hoặc là lương nhỉnh hơn. Nhiều người đang có thu nhập khá tốt ở công ty hiện tại nhưng vẫn có ý định “nhảy việc” trong thời gian tới ở một công ty nước ngoài bởi sau khi tìm hiểu thấy môi trường làm việc sắp hướng đến có điều kiện trội hơn hẳn.

Chuyên gia trong và ngoài nước nhận định, hiện nay DN Việt không ngừng đầu tư, mở rộng. Lao động trẻ cũng giỏi giang, năng động, nên họ chủ động được công việc để dễ thăng tiến và nâng cao chất lượng cuộc sống. Ngoài ra, làn sóng khởi nghiệp cũng thu hút một lượng lớn lao động đầy chất sáng tạo. Đây chính là những lý do mấu chốt dẫn đến tình trạng lao động “nhảy việc”.

Trăn trở về tình trạng đổi việc liên tục của một bộ phận người lao động hiện nay, ông Ông Trần Đình Cường – Tổng Giám đốc Ernst & Young Việt Nam chia sẻ: “Có nhiều bạn trẻ vào đầu quân cho công ty một thời gian rồi xin nghỉ để chuyển việc. Cá biệt, không ít trường hợp lao động nghỉ việc khiến tôi thao thức mãi. Tôi đã tạo cho lao động một vị trí và môi trường làm việc rất tốt nhưng họ vẫn đi. Tôi biết chắc họ sẽ không tìm được nơi nào tốt hơn. Tôi mong lao động của mình có những trải nghiệm mới để biết được giá trị công ty. Chúng tôi luôn đón nhận và tạo điều kiện cho nhân tài quay trở lại”.

Làm sao níu kéo nhân tài?

Bà Thanh Nguyễn - Giám đốc điều hành Anphabe, cho rằng, hiện nay đang có khoảng cách lớn giữa DN và lao động. DN thường tác động bằng tiền bạc hoặc những lời đề nghị hấp dẫn để khuyến khích nhân tài, tuy nhiên tiền không phải là tất cả, chỉ đúng trong một số trường hợp. Với những hoạt động đơn giản, mục tiêu và cách thức thực hiện rõ ràng, tưởng thưởng có tác dụng gia tăng hiệu suất đáng kể. Thế nhưng với những nhiệm vụ đòi hỏi sự sáng tạo, tư duy giải quyết vấn đề, tiền bạc sẽ dẫn tới giảm cả hiệu suất lẫn chất lượng công việc.

“Nói tăng lương chưa chắc người ta ở lại, nhưng giúp cho lao động thành công và tạo dấu ấn tốt trong sự nghiệp chắc chắn sẽ hiệu quả hơn. Nhân viên khao khát tạo dấu ấn là nhân viên nhiệt tình, tâm huyết với công việc của mình” – bà Thanh nói.

Rõ ràng, thương hiệu sản phẩm không đồng nhất với thương hiệu nhà tuyển dụng. Làm ở DN có thương hiệu nổi tiếng nhưng môi trường làm việc chưa thật sự phát huy hết khả năng tư duy, tính sáng tạo của người lao động chắc chắn sẽ khiến người lao động tìm “bến đậu” khác.

Trước thị trường việc làm đầy triển vọng, giới DN sẽ không tránh khỏi cuộc chiến thu hút nhân tài. Ngoài lương thưởng, điều quan trọng hơn cả, DN phải xây dựng được môi trường làm việc hấp dẫn dựa trên những ưu điểm nổi bật của công ty, đồng thời tạo mọi điều kiện để tất cả thành viên đều có cơ hội phát triển. Đặc biệt, tất cả các chỉ số trên cần được đo lường và điều chỉnh.

Ông Vũ Tiến Lộc – Chủ tịch Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam nói: “Việt Nam khi nói về lợi thế thu hút đầu tư thường nhắc đến nhiều yếu tố khác mà quên đi yếu tố nhân lực. Như vậy chưa thật sự chính xác. Nguồn lực lớn nhất chính là con người. Con người là trung tâm của sự phát triển. Lãnh đạo DN làm sao đó phải biến lao động trở thành những nhân tố phát triển”.

Thanh Giang