Khu liên hợp thể thao Mỹ Đình 'rời bầu sữa mẹ', không cần 'dùng' hết chỉ tiêu biên chế

Ông Cấn Văn Nghĩa - Giám đốc Khu Liên hợp Thể thao Quốc gia Mỹ Đình (Hà Nội) cho hay, khu liên hợp đã triển khai thực hiện có hiệu quả công tác xã hội hóa với bộ máy hết sức gọn nhẹ.

Năm 2012, Khu Liên hợp thể thao Quốc gia Mỹ Đình (LHTTQG) được Bộ VHTTDL giao quyền tự chủ, tự chịu trách nhiệm về tài chính và tổ chức bộ máy theo Nghị định 43 và Nghị định 16 của Chính phủ; Nghị định 59 và Nghị định 69 của Chính phủ về cơ chế và chính sách khuyến khích xã hội hóa đối với các hoạt động trong lĩnh vực giáo dục, y tế, dạy nghề, văn hóa, thể thao và môi trường.

Ông Cấn Văn Nghĩa - Giám đốc Khu LHTTQG cho hay, chỉ sau 5 năm, Khu Liên hợp Thể thao Quốc gia đã triển khai thực hiện có hiệu quả công tác xã hội hóa và mở rộng các loại hình kinh doanh dịch vụ. Công tác thu, chi quản lý hiệu quả và chặt chẽ, các nguồn thu đáp ứng kịp thời cho nhiệm vụ chi thường xuyên...; nộp các khoản thuế cho ngân sách nhà nước đồng thời nâng cao đời sống cho cán bộ, viên chức và người lao động.

“Thời gian trước khi đưa vào thực hiện tự chủ, Khu LHTTQG là đơn vị thụ hưởng 100% ngân sách nhà nước, mỗi năm nhà nước cấp 20-25 tỷ, trong đó có 2-4 tỷ chi cho duy tu bảo dưỡng và mua sắm, còn lại là đảm bảo nhiệm vụ chi thường xuyên của đơn vị. Sau khi được Bộ VHTTDL trao quyền tự chủ ban đầu đã gặp nhiều khó khăn, cán bộ, đảng viên và công nhân viên bị giao động về mặt tư tưởng, mặt khác lãnh đạo đơn vị thì loay hoay xây dựng kế hoạch về thu thế nào để hàng năm phải có từ 30 tỷ trở lên trong điều kiện kinh nghiệm khai thác, kinh doanh là rất yếu”, ông Nghĩa chia sẻ.

Trong bối cảnh đó, Trung tâm đã từng bước cải tạo cơ sở vật chất kỹ thuật, xem đây là hướng đi tạo tiền đề cho sự đột phá để tồn tại, phát triển. Năm 2016, khu LHTTQG đã đạt doanh thu 47 tỷ đồng. Nguồn thu trên đã đáp ứng được nhiệm vụ chi thường xuyên của đơn vị và đầu tư cho duy tu, bảo dưỡng hàng năm từ 10 đến 15 tỷ. Nhiều dự án không dùng ngân sách nhà nước mà lấy từ nguồn thu như cải tạo toàn bộ mặt sân, làm 2 sân tập với mỗi sân cả chục tỉ đồng, lắp đặt toàn bộ hệ thống nước nóng tại Cung thể thao dưới nước...

“Tới năm 2017, nhà nước giao 159 biên chế, tới thời điểm này, chúng tôi mới chỉ sử dụng 152/159 biên chế. Chất lượng về chuyên môn, gọn nhẹ nhưng hiệu quả, giỏi một chuyên môn nhưng có thể giải quyết được nhiều việc khi cần. Để tự chủ thành công thì cần có hai yếu tố là tổ chức bộ máy gọn nhẹ, hiệu quả và có nguồn thu ổn định”, ông Nghĩa cho hay.

Ngọc Tân

Nguồn Lao Động: https://laodong.vn/the-thao/khu-lien-hop-the-thao-my-dinh-roi-bau-sua-me-khong-can-dung-het-chi-tieu-bien-che-570370.ldo