Khát vọng làm đẹp nông thôn của ông chủ MCC Group

Con đường đến với kinh doanh của chàng kỹ sư trẻ

Tốt nghiệp đại học với tấm bằng kỹ sư và có được công việc ổn định tại cơ quan nhà nước, thế nhưng với đam mê kinh doanh từ nhỏ, năm 2007, chàng trai Phan Thanh Dũng quyết định từ bỏ công việc hiện tại, cùng 2 người bạn mở công ty kiểm định chất lượng công trình. Lúc ấy, may mắn và thành công không mỉm cười với những chàng kỹ sư trẻ, các cổ đông đã bỏ cuộc chỉ còn lại mình Phan Thanh Dũng. Tuy nhiên, anh vẫn kiên quyết giữ lại pháp nhân công ty và chuyển hướng sang làm thi công nhưng đành đi một mình.

Phan Thanh Dũng – Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng giám đốc tập đoàn MCC Group

Năm 2013, công ty của anh may mắn được mời dự thầu một dự án lớn, nếu thành công thì sẽ mang lại giá trị rất cao. Tuy nhiên, chủ đầu tư đã đề ra một yêu cầu rất ngặt nghèo, đó là nhà thầu phải tự bỏ kinh phí thi công trước rồi nhận thanh toán sau.

Trong khi các đối tác liên danh của anh đều buông tay vì sợ rủi ro, Phan Thanh Dũng đã đưa ra một quyết định táo bạo đó là quyết nhận gói thầu mặc dù không có sự hợp tác của các đối tác liên danh. Lý giải cho quyết định lúc đó của mình, anh nói: “Quyết định nhận gói thầu đó của tôi không phải là liều lĩnh, bởi sau nhiều ngày tìm hiểu kỹ lưỡng về quá trình hoạt động của đơn vị chủ đầu tư, tôi có niềm tin vào sự uy tín của họ. Mặt khác, nếu thành công, tôi sẽ khẳng định được năng lực của Công ty và chắc chắn sẽ có thêm nhiều cơ hội mới đến với công ty tôi”.

Mọi chuyện diễn ra suôn sẻ đúng như những dự tính của anh, dự án hoàn thành tốt đẹp khiến anh chiếm được lòng tin và sự tín nhiệm từ đơn vị chủ đầu tư. Nhanh chóng sau đó, công ty anh trở thành đối tác chiến lược và được giao thầu thêm nhiều hạng mục mới.

Sẵn đà thành công, anh “liều mình” chuyển hướng sang làm chủ đầu tư năm 2016. Đây là một mốc son quan trọng nhưng cũng là bước ngoặt để chàng kỹ sư trẻ ngày nào chiêm nghiệm lại mục tiêu thực sự của mình là “đi nhanh” hay “đi xa”?

Thời điểm đó, mô hình nhà ở theo khu dân cư đã rất phát triển và thịnh hành tại các thành phố lớn, nhưng còn mới mẻ các vùng huyện thị. “Đón bắt xu hướng và với tình yêu đặc biệt đối với các làng quê Việt Nam, tôi liều mình chuyển sang làm chủ đầu tư, xin cấp đất để triển khai các dự án xây dựng hạ tầng đô thị tại các vùng ven với mong muốn kiến tạo những khu dân cư, shophouse với hạ tầng xã hội đồng bộ, hiện đại với các dịch vụ tiện ích tối ưu phù hợp với điều kiện sống và văn hóa của từng địa phương”, Dũng kể.

Tầm nhìn và chiến lược phát triển bất động sản tại 500 huyện thị

Với tầm nhìn hơn 500 huyện thị trên cả nước, đầu tư các khu đô thị văn minh, đồng bộ với quy mô nhỏ và vừa gắn với phát triển bền vững tại các địa phương là chiến lược phát triển bất động sản của Tập đoàn MCC Group.

Tính đến nay, MCC Group đang nghiên cứu đầu tư và xúc tiến pháp lý cho hơn 30 dự án tại 20 tỉnh thành

Theo định hướng phát triển của tập đoàn MCC từ nay đến hết năm 2025, bất động sản tiếp tục là mảng kinh doanh cốt lõi. Tập đoàn cũng sẽ chú trọng gia tăng tỉ trọng các sản phẩm bất động sản nhà ở thương mại, đa dạng hóa về phân cấp và loại hình. Bên cạnh đó, Tập đoàn cũng dự định tiếp tục đầu tư các khu đô thị kết hợp công nghiệp đón đầu xu hướng.

Bằng sự trân trọng, trách nhiệm với xã hội và khát vọng làm đẹp nông thôn của ông chủ tịch, các khu đô thị gắn với thương hiệu MCC, ngoài mang lại giá trị cho nhà đầu tư và khách hàng, thì đều sẽ được quy hoạch đồng bộ về hạ tầng kỹ thuật, hạ tầng xã hội, tiện ích, cảnh quan đảm bảo sự phát triển bền vững. Đô thị hóa phải đảm bảo phù hợp, hài hòa với không gian đô thị và nông thôn, gắn kết quá trình đô thị hóa với quản lý đô thị, văn hóa xã hội đô thị và môi trường sinh thái đô thị.

Quỳnh Chi