Du lịch công ty được bao trọn gói, ở resort 5 sao, nhân viên vẫn 'chê ỏng eo'

Vào tháng tới, Catherine (Mỹ) sắp được vùi chân vào cát trắng và thưởng thức ly cocktail pinã colada béo ngậy trong khu nghỉ dưỡng 5 sao tại Cancún (Mexico). Đặc biệt, toàn bộ chi phí của chuyến đi đều được công ty cô chi trả.

Tuy nhiên, trái với suy nghĩ của nhiều người, nữ giám đốc tiếp thị sản phẩm 33 tuổi này lại không tỏ ra hào hứng một chút nào. Sự kiện kéo dài 5 ngày, bao gồm hơn 300 nhân viên mà nhiều người trong số đó cô chưa từng gặp mặt. Đối với cô, điều này chỉ gây nên mệt mỏi.

Nhiều người tỏ ra không mấy mặn mà với những chuyến du lịch cùng các đồng nghiệp trong công ty. Ảnh: AFAR

"Tôi không muốn phải ngồi uống với các đồng nghiệp ở khu nghỉ dưỡng được bao trọn gói đó. Tôi bị bắt phải tham gia chuyến đi, như thể là trẻ con vậy", Catherine (tên đã thay đổi do lo ngại bị sa thải) chia sẻ.

Sau hơn 2 năm dịch bệnh, các công ty, tập đoàn lớn ở Mỹ đang hào phóng chi những khoản tiền không nhỏ để nhân viên của mình có thể nghỉ ngơi tại khách sạn xa hoa và ngắm nhìn những nông trại tuyệt đẹp. Nhưng trên thực tế, nhiều người lại không hề muốn tham gia những chuyến đi này bởi đã quen làm việc tại nhà và muốn nhận tiền hơn là tốn thời gian để miễn cưỡng tỏ ra vui vẻ.

"Năm nay, các công ty đang đốt tiền vào những chuyến nghỉ dưỡng. Trước đó, họ tiết kiệm được một khoản lớn nhờ việc ngừng thuê văn phòng. Rất nhiều doanh nghiệp gọi cho chúng tôi để đặt những gói cao cấp nhất", Sean Hoff, người sáng lập Công ty du lịch và tổ chức sự kiện Moniker (Canada) cho biết.

Hoff cũng nói thêm trung bình mỗi tháng, công ty anh tổ chức khoảng 30 chuyến đi cho các công ty của Mỹ với chi phí lên đến 50.000 USD cho khoảng 300 người, nhiều gấp đôi so với năm 2019. Những điểm đến thường được lựa chọn là là St. Tropez, Paris (Pháp), Barcelona (Tây Ban Nha) và Dublin (Ireland).

Một số phải 'vờ' vui vẻ khi tham gia các hoạt động nhóm. Ảnh: Co-Retreats

Đối với Catherine, những chuyến du lịch công ty mang lại phiền phức hơn là sự nghỉ ngơi cần thiết.

"Tôi không biết phải mặc gì? Tôi không muốn mặc bikini trước mặt đồng nghiệp. Nếu họ chơi trò trượt zipline hay leo núi, chắc chắn tôi sẽ không tham gia vì không muốn toát mồ hôi đầm đìa ở chốn đông người", cô nói.

Catherine chia sẻ thêm cô từng ngồi nghe hết bài diễn văn nhàm chán của bộ phận nhân sự, thậm chí phải trông chừng những nhân viên trẻ 25-30 tuổi để đảm bảo rằng họ không quá chén.

Dù các chuyến đi diễn ra trong tuần làm việc là không ép buộc, nhưng phần lớn nhân viên đặc biệt là nhân sự cấp quản lý vẫn phải miễn cưỡng tham gia, trừ người có con nhỏ.

Angelica (30 tuổi), nhân viên bộ phận truyền thông, cũng có trải nghiệm không mấy vui vẻ khi phải tham gia những chuyến du lịch công ty.

Tháng 3 vừa qua, cô lo ngại bị sếp không hài lòng nên chấp nhận đăng ký chuyến trekking đến một trang trại ở San Antonio (Mỹ) để họp mặt với 25 đồng nghiệp khác đến từ các chi nhánh ở London (Anh), Paris (Pháp), San Diego (Mỹ) và Mexico. Chuyến đi 3 ngày bao gồm các hoạt động như cưỡi ngựa, ăn uống ngoài trời và cuộc trò chuyện về công việc bên lửa trại.

Nhưng Angelica tỏ rõ sự chán ghét với chuyến đi tưởng như dài đằng đẵng này. Với cô, thức ăn quá nhiều dầu mỡ. Cô cũng không thoải mái khi phải ở chung phòng với một đồng nghiệp không biết tiếng Anh đến từ Pháp.

"Không chỉ là vấn đề giao tiếp, trong đoàn của chúng tôi còn có thành viên mắc Covid-19. Nhưng công ty vẫn quyết định không hủy bỏ chuyến đi này", cô kể lại.

Tháng 2 vừa qua, Charlie Saffro (44 tuổi), giám đốc điều hành công ty, nhờ tiết kiệm được chi phí thuê văn phòng trong suốt hai năm nên đã quyết định chi trả 80.000 USD để đặt chuyến đi 3 ngày đến Cabo San Lucas (Mexico) cho toàn bộ 30 nhân viên của mình.

Charlie Saffro, 44 tuổi (hàng trước, thứ ba từ phải sang) chi ra 80.000 đô la cho nhân viên đến Cabo San Lucas nghỉ dưỡng, tháng 2/2022. Ảnh: Terry Lerner

Tuy nhiên, cô nhận thấy hầu hết lại không hề hào hứng. Họ tỏ ra nghi ngờ, e ngại và nghĩ rằng chuyến đi có thể chỉ để thay đổi nơi làm việc.

Cuối cùng, không khí chỉ thoải mái hơn khi nữ CEO tuyên bố cho phép nghỉ làm hoàn toàn trong suốt hành trình.

"Là một giám đốc, tôi nghĩ mình cần thấu hiểu nguyện vọng của nhân viên. Tại Cabo, tôi không muốn họ mất tự nhiên khi nên luôn tìm cách rút lui sau bữa tối: 'Tôi đi ngủ đây. Mọi người chơi đi, tôi sẽ bao hết'. Dường như mọi người sẽ kết nối với nhau hơn nếu không còn áp lực ở đó. Chúng tôi thường đùa với nhau rằng chuyện gì ở Cabo sẽ ở lại Cabo", cô chia sẻ.