Cây gậy hơn củ cà rốt
Binh pháp Tôn Tử có một kế gọi là 'Chỉ tang mạ hòe', nghĩa đen là chỉ vào cây dâu mà mắng cây hòe. Nghĩa bóng là vì không tiện tỏ thái độ trực tiếp, nên mượn một sự kiện khác, nhân vật khác để tỏ thái độ về sự kiện này, nhân vật này.
Ảnh minh họa
Kế này thể hiện sự khôn khéo của người lãnh đạo, nhưng có vẻ hơi khắc nghiệt, vẫn được không ít chủ doanh nghiệp sử dụng.
Có một doanh nhân chia sẻ: Đi muộn, về sớm là "bệnh dịch" của văn hóa công sở. Phải xóa "ổ dịch" để làm lành mạnh môi trường làm việc!
Số là, công ty của ông có một nhân viên nam có thói quen đi làm muộn "bền vững" đến lạ thường. Giờ làm việc chính thức là 8 giờ 30, anh chàng thường tới văn phòng lúc 9 giờ 30, lắm khi hơn 10 giờ. Sếp biết chuyện nhưng để "dĩ hòa vi quý", không muốn tạo thêm áp lực không đáng có, phớt lờ, coi đó chỉ là chuyện nhỏ.
Song, "Gần mực thì đen…", chuyện nhỏ thành chuyện lớn, dần dà nhiều nhân viên cũng mắc "bệnh" đi muộn. Không chỉ thế, không ít người "vui vẻ hát ca" ra về sớm, dù công việc còn dang dở. Sếp siết kỷ luật, bắt mọi người ký cam kết đi làm, ra về đúng giờ. Nhưng chỉ được vài hôm, "bệnh dịch" đi muộn, về sớm lại tái phát.
Có một nhà tư vấn hiến kế "Chỉ tang mạ hòe". Sếp thử "dụng" ngay kế đó. Anh chàng mắc "bệnh" đi muộn lập tức bị sa thải. Cả công ty im lặng chứng kiến anh ta bước ra khỏi công ty lần cuối cùng. Ngay sáng hôm sau, mọi nhân viên đều có mặt đúng giờ, chú tâm giải quyết công việc đến khi hoàn tất mới về, dù muộn. Sau đó, hiệu suất làm việc tăng lên, công việc được hoàn thành nhanh chóng với chất lượng rất cao...
Để chấn chỉnh văn hóa doanh nghiệp, tạo môi trường làm việc lành mạnh, nếu củ cà rốt không hiệu quả, rất cần một cây gậy cứng rắn.
