Cân bằng giữa giảm chi phí và giữ nhân tài

Nhiều doanh nghiệp hiện rất quan tâm đến việc tuyển chọn và thu hút nhân tài song vẫn phân vân không biết nên tuyển người hay cắt giảm nhân sự. Phóng viên Báo Người Lao Động thử tìm lời giải cho bài toán nhân lực qua cuộc trao đổi với ông Peter Haglund, Tổng Giám đốc Manpower VN

- Phóng viên: Hiện nay, dù khó khăn nhưng một số doanh nghiệp (DN) vẫn chú trọng đến những chương trình tìm kiếm nhân tài như tuyển quản trị viên, sinh viên tập sự, trao học bổng... Ông lý giải điều này ra sao? - Ông Peter Haglund: Những tháng gần đây, tỉ lệ thất nghiệp đạt mức cao nhưng vẫn còn những vị trí trống dành cho các ứng viên tài năng. Nhiều nhà tuyển dụng vẫn đang tìm cách tuyển những vị trí trong các lĩnh vực kinh doanh cốt lõi và tìm kiếm những người có nhiều kỹ năng mới. Cuộc khảo sát về khan hiếm tài năng năm 2009 của Manpower tiến hành cho thấy 30% số nhà tuyển dụng gặp khó khăn trong việc lấp đầy một số công việc nhất định. Con số này không thay đổi so với năm trước, bất chấp môi trường kinh tế khó khăn hiện tại và tỉ lệ thất nghiệp cao hơn. - Ông có thể nói rõ hơn về kết quả khảo sát lần này? - Kết quả trên cho thấy rằng suy thoái kinh tế tiềm ẩn sự khan hiếm về tài năng và khi nền kinh tế phục hồi, vấn đề này sẽ trở nên trầm trọng hơn. Trong tình thế hiện nay, các công ty cần tìm được sự cân bằng để giảm chi phí ngắn hạn mà vẫn không hạn chế các chương trình thu hút và giữ lại nhân tài dài hạn; bảo đảm họ đang giữ lại những người thật sự cần thiết và thu hút những ứng viên mới phù hợp. - Nhận định của ông về thị trường lao động hiện nay ra sao khi mà DN đang phân vân không biết tuyển thêm người hay cắt giảm lao động? - Trên toàn cầu, lao động chuyên môn, đại diện bán hàng và kỹ thuật viên là 3 loại công việc mà nhà tuyển dụng gặp khó khăn nhiều nhất khi tuyển dụng. Điều đó càng cho thấy có sự chênh lệch giữa các ứng viên hiện có và những người có các kỹ năng, hiểu biết và kinh nghiệm phù hợp để làm công việc được yêu cầu. Khi bối cảnh kinh tế thay đổi thì các yêu cầu công việc cũng thay đổi. Nhiều công ty đã không suy nghĩ thấu đáo về những chiến lược quản lý tài năng của họ. Trong tình thế hiện nay, các công ty cần tìm được sự cân bằng để giảm chi phí ngắn hạn mà vẫn không hạn chế các chương trình thu hút và giữ lại nhân tài dài hạn. Tuyển chọn nhân tài tại chương trình Hội tụ Tài năng Việt 2009. Ảnh: H.Nga - Để chuẩn bị cho sự phát triển khi nền kinh tế phục hồi, lời khuyên của ông dành cho các DN ra sao? - Ít công ty có các chiến lược quản lý tài năng toàn diện và có thể trả lời được câu hỏi: Tài năng sẽ từ đâu đến khi nền kinh tế bắt đầu tăng trưởng trở lại? Câu trả lời có nhiều khía cạnh và quá phức tạp nên không thể nêu ra tại đây. Tuy nhiên, chắc chắn rằng những DN có chính sách tuyển dụng tốt sẽ thu hút được nhân tài. Một kênh thu hút nhân tài mạnh và được quản lý tốt là yếu tố quyết định cho sự thành công. Bằng cách tập trung vào việc xây dựng thương hiệu tuyển dụng và thu hút những ứng viên tài năng có các kỹ năng quan trọng và hiếm có, các công ty có thể định vị mình tốt hơn để tạo ra ưu thế cạnh tranh lâu dài trên thị trường.