Bài học nhân sự cho các bạn starup của nữ Giám đốc Facebook Việt Nam

Nữ doanh nhân Lê Diệp Kiều Trang trong buổi trò chuyện chia sẻ ở Hội doanh nhân trẻ TPHCM.

Trong buổi chia sẻ những câu chuyện khởi nghiệp tại Hội doanh nhân trẻ TP.HCM, nữ doanh nhân Lê Diệp Kiều Trang – Người vừa được chọn làm Giám đốc Facebook tại Việt Nam đã chia sẻ: “Một trong những câu chuyện hấp dẫn nhất của tôi là vấn đề xây dựng đội ngũ nhân sự để làm sao có thể đưa công ty trong một thời gian rất ngắn từ số 0 có thể đi được đến đâu đó”.

Trước khi được chọn làm Giám đốc Facebook tại Việt Nam, nữ doanh nhân Lê Diệp Kiều Trang là Giám đốc chiến lược của Misfit Wearables. Cô cũng đóng một vai trò quan trọng trong sự phát triển của Misfit. Vào tháng 11/2015, Misfit được tập đoàn thời trang danh tiếng Fossil mua lại với giá 260 triệu USD. Cô giữ vị trí Tổng giám đốc Fossil Việt Nam/ Phó Chủ tịch Tập đoàn Fossil.

Bài toán đầu tiên là tuyển dụng

Bài toán tuyển dụng cực kỳ quan trọng vì đó là viên gạch định nghĩa được cái DNA của công ty.

Vậy thì chọn người như thế nào? Theo chia sẻ của doanh nhân Lê Diệp Kiều Trang: “khi làm Tổng giám đốc tại Công ty MisFit, bằng nhiều cách khác nhau mình thuyết phục được các anh chị du học ở nước ngoài quay về Việt Nam làm việc. Vì có những thành viên này mà mình thu hút được nhiều nhân sự đáng giá ở Việt Nam như: thủ khoa, á khoa ở các trường đại học hàng đầu ở Việt Nam.

Khi các bạn này tham gia trong công ty đã tạo cho công ty văn hóa học hỏi rất mạnh. Các anh chị đi trước dành rất nhiều thời gian để chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm cho các em kỹ sư đi sau chưa có cơ hội đi du học ở nước ngoài. Đây cũng là nguồn thu hút hấp dẫn nhất để có thể thuyết phục được nhân tài được đào tạo ở Việt Nam.”

Kỹ năng, không chỉ có IQ

Trước kia mình nghĩ IQ là rất quan trọng vì không có IQ thì làm sao phát minh ra được những công nghệ mới nhưng mà khi nhúng tay vào công việc rồi mình mới thấy được, kỹ năng làm việc mới là quan trọng. Một người thông minh có thể phát minh ra điều gì đó nhưng kỹ năng có thể chuyển hóa sự thông minh thành một cái gì đó có ích, có ý nghĩa cho doanh nghiệp.

Sự am hiểu, không chỉ là số năm kinh nghiệm

Mình cũng học ra một điều rằng, số năm kinh nghiệm thực ra không quan trọng bằng sự am hiểu. Là một doanh nghiệp trẻ, chắc hẳn ai cũng có thời gian gặp nhiều người đi trước nhiều tuổi hơn. Bản thân tôi cũng đã từng gặp một chú đã nói với mình, hãy nghe chú đi với 20 năm kinh nghiệm, chú biết phải làm gì. Khi thực hiện và kết quả không thành công như mong muốn. Cuối cùng, tôi nhận ra là 20 năm kinh nghiệm đó thật ra nhiều khi chỉ là 1 năm kinh nghiệm được thực hiện 20 lần. Bởi vì có những người họ đã làm đi làm lại 1 năm đó trong cùng 1 cách. Đây cũng là một lời nhắc nhở mà tôi luôn luôn nhắc nhở chính mình và team của mình là năm sau phải khác hơn năm trước vì nếu không nó chỉ là 1 năm kinh nghiệm thực hiện 20 lần.

Phù hợp với văn hóa công ty

Thêm một điều quan trọng trong bài học về nhân sự là văn hóa phù hợp với công ty. Theo nữ doanh nhân Lê Diệp Kiều Trang, để đi được thật nhanh thì một tập thể phải đồng lòng và không ai cho mình trong team là giỏi và làm chính xác tất cả mọi việc. Khi một tập thể trong công ty có thể che chở, bảo vệ cho nhau thì chắc chắn con đường đến thành công sẽ nhanh hơn.

“Để xây được 1 team như vậy thì điều quan trọng tôi nhận ra rằng, tôi xin tóm tắt lại 1 câu của Bertrand Russell: “Thế giới này tồn tại một vấn đề: Những kẻ ngờ nghệch và ngông cuồng thường quá tự tin. Còn những người khôn ngoan hơn thì lại quá ngờ vực bản thân mình”. Và đây là lý do tại sao lại xây dựng team lại hết sức quan trọng để cho những người có tiếng nói thật sự đẩy công ty đi về phía trước” – Bà Kiều Trang chia sẻ.

Hình ảnh "trẻ em lái chiếc xe cẩu" đã được ví trong câu chuyện nữ doanh nhân.

Kết thúc phần chia sẻ bài học kinh nghiệm dành cho các bạn trẻ muốn khởi nghiệp, bà Trang tâm sự: “Tôi xin chia sẻ một kinh nghiệm bằng cả xương máu trong quá trình làm khởi nghiệp. Nếu bạn đang khởi nghiệp, nhiều khi sẽ thấy tương lai rất mờ mịt, không biết mình sẽ đi đến đâu và có thành công hay không. Tiền bạc và công sức đổ vào, hầu như không có thời gian cho những việc khác ngoài việc dồn công sức vào công việc của mình. Tuy nhiên một điều rất cần trong khởi nghiệp dù có thành công hay không, cho dù sau này mình có đi được đến nơi hay không, đó là mình được làm những điều mà mình chưa có khả năng làm, hàng ngày mình luôn phải đối mặt với bài toán mới, luôn phải đối diện với lĩnh vực mới mà trước giờ mình chưa bao giờ làm nhưng khởi nghiệp chính là trường học mà đẩy mình đi tới. Và mỗi ngày luôn là một ngày học hỏi cũng như em bé ở đây đang lái xe cẩu, chúng ta khởi nghiệp cũng vậy nhiều khi cái nhận được nó to lớn và ý nghĩa hơn nhiều giá trị tài chính mà sau này mình đạt được.

Liên Lê